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《如何全方位多角度加强企业管理创造利润》：本论文主要论述了企业管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘要：众所周知,有效的财务管理方式, 能够令企业处于不败之地.这一点在现如今市场竞争环境中尤为突出,可以这样说, 成本控制时一家企业赖以生存的核心, 结合实际情况, 本文从两个方面详细阐述了加强企业管理,实现利润增加的有效方式.

关键字：企业管理;招投标管理;成本核算;成本控制

中图分类号：G711文献标识码：A

一家企业在市场中生存的最终目的就是为了盈利,通过科学有效的方式, 实现财富积累, 为国民经济增长, 贡献出一份自己的力量.科学化的财务管理方式,能够在在大程度上反映出一家企业的物资占用情况.企业要想获得最佳收益,就要进行有效的成本管理, 减少不必要开支.

一、我国在企业管理中存在的问题

从我国现如今的情况来看,在生产经营方面,其主要的问题表现在管理过于形式化上,企业中的相关领导管理意识不强,成本核算工作基础不够夯实等方面.

(一)企业管理制度过于形式化

现如今,我国多个企业存在着管理制度形式化的现象,主要体现在：企业中的经济管理合同太过粗放,没有实际章法可循.比如说, 企业在制定经济合同的时候,制定过程过于简单,合同制定过程过于简化,会在执行的时候发生很多容易被忽视的问题.一些企业为了达迅速占领市场的目的,采取了先施工,后结账的方式.工程合同粗糙,没有重要的承包接个总工程量等等内容,这种现象非常容易引起双方纠纷[1].

(二)绝对领导

在我国企业中,管理层对员工说的每一句话都在影响工人的思想,这种一言堂意识在很大程度上影响了职工主人翁精神的发挥,从当前的情况来看,我国一些企业中还残留着计划经济时代的影子,多数企业秉承着“领导说了算”的原则来办事, 致使企业成本意识变差,出现这一现象的根本原因主要体现在两方面：第一,企业中的管理层处于就绝对领导地位, 领导们在进行成本决策的时候,体现出了较强的随意性,没有将成本管理工作在真正意义上重视起来,有的企业甚至出现了轻视成本管理的现象.宁愿使用“杀鸡取卵”的方式, 来进行所谓的“创先争优”工作.第二,在企业内,职工们看到企业管理现状之后,也会随波逐流,消沉下去,并不会为企业如何降低成本问题上费脑筋.

(三)企业成本核算工作过于夸张

从现如今的企业管理工作来看,在成本核算工作中,工作基础不够牢固.现如今, 我国中小企业缺乏成本核算理念,没有制度约束,一些管理人员在进行成本核算工作的时候,将重要的成本核算环节进行了简化处理,在将成本费用进行核算的时候,也出现了不符合实际情况配比的现象.另外, 成本核算标准的缺失,也是造成预算成本错位的根本原因,成本核算工作没有发挥出应有的价值,一些企业在进行成本分析工作中过于简化,一旦出现问题, 不能在第一时间内得到解决.

二、加强企业管理工作的相关解决方式

(一)强化企业控制成本工作

在企业的经营和管理工作中,企业内部所有经营活动,都必须按照合同的内容进行操作,所以说,企业应该将经济合同管理工作做好.

对于企业中的管理层,应该将经济合同的保密意识在根本上加以树立,所有的合同, 必须经过企法人签字,没有管理层的批准,不能将合同原件以及复印件出示给他人.在盖章时,要经过公司法人授权,履行合同内容期间, 公司各部门应该严格依照合同上的内容来执行相关工作,杜绝违约的情况出现[2].从合同审查方面来看,必须依照正确的程序, 对公司内容进行审核.

(二)完善原有采购体系

为了达到降低企业经营成本,盘活现有固定资产的目的,企业应该将自身的采购体系在根本上加以全面完善.对该项工作实行精细管理政策,并做好仓库管理工作,对企业内固定资产定期进行盘点,并将最新的盘点信息上报给采购部门,避免出现重复采购的现象.将现有的产能在根本上加以利用,把固定资产在根本上进行盘活.值得一提的是,相关人人员在进行采买工作的时候,应该本着以市场需求为标准的原则来进行该项工作.将供需双方的关系处理好,将供应链价值加以全面提升,提升企业自身的核心竞争力.

(三)提高招标工作管理

1.对于建筑企业来讲,成本管理的重要环节就是招标过程,在进行该项工作的过程中,应该建立起工程招标跟踪机制,将市面上的招标信息进行全面分析[3].

2.做好招标风险控制工作非常重要.企业要明白,低价中标是一种无奈的手段,低价中标的前提是不能亏损,工程造价的最低标准,不能以侵吞施工成本和管理费用指标,如果超过,则应考虑出现投标风险的可能.所以说, 从报价的角度上来看,相关单位应该参考同行的以往资料为依据,结合实际情况,测算出一个最佳降价幅度.

3.在企业中应该建立起一个科学的考核制度,列入,在项目总价和投标费用中建立起和预算总价相一致的总额控制,并将其规划到游标工作的目标中.另外参加投标工作的职工的奖惩要和投标结果, 中标项目的理论水平相挂钩.

(四)利用多元化管理,减少运营成本

为了在最大程度上增加企业的利润,利用多元化管理模式能够在根本上解决这个问题.第一,利用协同办公的方式,能够将企业中的优秀人才集中起来, 相互协调, 将组织的整体性发挥出来,第二,利用协同办公的方式,能够在根本上杜绝企业部门出现重复操作的现象.进而减少了企业总成本的支出.第三,利用协同办公的方式,能够令企业中的职工相互学习,提升原有工作效率,将整个项目的建设速度加以提升.第四,利用协同办公的方式,, 能够在成本核算出现偏差的时候,在第一时间内采用正确的方式纠正偏差.

结束语：综上所述,企业对自身进行管理的根本目标是利用最低成本, 收获最佳收益.要想在真正意义上做到这一点,企业中的管理层就要在相关管理工作中的每个环节都施以科学方式,利用有效方式将总成本降低,提升企业在市场中的综合竞争力.

参考文献：

[1]唐东方,冉斌.商业模式：企业竞争的最高形态[J].企业管理,2009（11）.

[2]李慧洁.浅谈企业战略成本管理[J].管理学家,2010（4）：83- 83.

[3]阎军生.浅谈加强企业成本管理[J].现代商业,2010（12）：129-130.

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