原创《精益班组文化建设和实践》：本论文为免费优秀的关于精益论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
班组文化是基层员工的精神动力,是企业文化落地的重要载体,精益生产是机械企业改革转型的有效途径.本文将精益管理与班组文化建设有机结合,对文化建设与企业核心竞争力的关系、精益班组文化建设的理论依据、工作推进模型等进行了深入研究和阐述,认为精益班组文化建设的根本是引入精益思想,形成精益文化,进而影响人的行为模式,发展生产力,改变生产关系,提升组织绩效,增强企业核心竞争力.
开展课题研究的重要性和必要性
文化建设是增强企业核心竞争力的关键
企业发展的研究表明,现代企业核心竞争力主要由“人才、技术、管理、创新与文化”等核心要素构成,但究其根源,实质是文化的竞争.
*总书记高瞻远瞩,提出了“文化强国”大战略,其核心是构建国家核心文化软实力.他指出：提高国家文化软实力,不仅关系我国在世界文化格局中的定位,而且关系我国国际地位和国际影响力,关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现.
作为国有机械企业,落实文化强国战略,应当充分认识到企业竞争的实质是文化的竞争,应当以社会主义先进文化为指导,构建符合时代需求和企业发展需要的企业文化、班组文化,才能引领全体员工树立正确意识,增强文化软实力,提升企业硬实力,确保国有资产保值增值,为推动社会主义文化大发展大繁荣贡献力量.
班组文化建设是企业文化落地的重要载体
企业文化要真正落地,核心是将文化理念转化为员工的思维习惯和自觉行动.班组是离员工最近的一级管理组织,是企业连接员工的桥梁,是人才培养、技术创新、管理提升的重要阵地,是企业文化和战略目标落地的重要载体.
班组文化是在企业文化指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现.开展班组文化建设,将企业文化正确传导到班组和员工,找准企业文化理念与员工潜意识行为之间的结合点,引导全员学习、理解企业文化理念和正确的行为规范,在潜移默化中实现企业文化有效落地.
精益班组文化建设是培育班组竞争力的有效方法
班组竞争力是企业核心竞争力在班组的集中体现,是提升企业核心竞争力的重要源泉,优秀的企业必有优秀的基层班组.2009年,国资委下发《关于加强*企业班组建设指导意见》,对*企业开展班组建设提出明确要求,指出要切实推进班组建设健康发展,提高*企业核心竞争力,打牢坚实基础,推动*企业又好又快发展.
作为机械行业的*企业,在新形势下开展班组建设,应当积极探索新的方法和载体.精益生产是机械行业公认的科学管理方法,要培育班组竞争能力,就应抓住班组文化这个关键,引入精益理念和方法,实施精益班组文化建设,打造一流的人才队伍、核心技术和管理体系,才能更好实现班组绩效目标,筑牢企业核心竞争力的根基.
课题研究的理论模型
主要概念
经过研究与实践,我们认为精益班组文化建设是在探索将精益思想、精益生產、精益管理等理论、方法和经验植入班组,并形成文化的管理模式.精益班组文化是班组实践精益管理后,形成的具有精益特征的文化体系.精益班组文化既是班组践行精益成果的集中体现,又是班组深入推进精益管理的内在动力.打造精益班组文化,全面提升企业推进精益的广度和深度,促进精益思想、精益管理和企业文化在班组落地.
建模依据
本课题以激励原理、企业识别系统（CIS）和精益管理为主要理论依据,采用了逻辑演绎、比较分析和归纳总结等研究方法.
根据激励原理,要实现班组目标,提升组织绩效,必须从人的需求出发,在影响人的动机、改变人的行为、实现组织目标的同时,也满足了个人需求.课题研究中,我们运用激励原理,开展班组文化建设,作用于组员的需求和动机,改变组员的行为方式,实现在满足个人需求的同时,达成班组目标.如图1所示.
根据企业识别系统（CIS）理论,企业文化建设可分为理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三大系统.在本课题研究中,我们以CIS为原型,将CI系统基本原理应用到班组层面,构建了班组识别系统（TIS）,如图2所示.
理论模型构建
理论模型构建是开展课题研究的关键,在课题研究之初,我们对国内十余家机械企业进行参观学习、问卷调查和专家访谈,结合经典管理理论和现代企业管理实践,构建出班组文化建设成效传导和工作推进两大模型,解决了班组文化建设目标不清晰、成果不明显、方法不系统等问题.
成效传导模型构建
精益班组文化建设要体现对企业文化的支撑,让企业文化落地生根.通过影响班组成员的需求和动机,改变员工行为,提升班组绩效,实现企业战略目标.为此,我们构建了精益班组文化建设成效传导模型,见图3.
工作推进模型构建
精益班组文化建设工作推进是一项系统工程,必须建立科学、有效的推进模型.课题从战略导向、TIS构建、激励机制和评价体系四大维度进行建模（如图4）,有效推进了班组文化建设工作.
精益班组文化建设的特色实践
开展精益班组文化建设,应当以成效传导模型为主线,按照工作推进模型科学策划,系统推进,才能取得实效.东电将班组文化建设与精益班组建设同时策划、同步推进,形成了文化建设与精益班建相得益彰、共促成果的良好局面.
做好顶层设计,形成推进合力
文化建设是企业战略管理的核心内容,精益班组文化建设应站在战略的高度,做好顶层设计,才能形成推进合力,夯实管理基础.东电将精益班组文化建设纳入企业战略发展规划和《班组建设三年规划》,与企业文化共同管理,明确了任务和目标,并在年度工作计划中予以跟踪、落实.
建立以党委领导、工会“班建办”牵头、部门党政领导推进、班组具体实施的组织体系.将精益班组文化建设与企业战略目标落地和班组优秀文化基因传承有机结合,引导员工个人利益与班组利益、企业利益趋于一致,形成精益班组文化建设共识.
精益论文参考资料：
结论：精益班组文化建设和实践为适合不知如何写精益方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于精益生产论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
