原创《公立医院财务内控管理和规范收支关系》：关于免费内控论文范文在这里免费下载与阅读,为您的内控相关论文写作提供资料。
摘 要：医疗问题是社会急需解决的问题,特别是近几年来社会对医疗问题的关注度越来越高.医疗机构内部收支以及财务内控管理是公立医院管理的重要内容,公立医院要稳定健康发展,就需要对上述两方面工作展开详细分析,本文重点对公立医院财务内控管理和规范收支的关系进行了分析.
关键词：公立医院；财务内控管理；规范收支
收支管理是医院财务内控管理工作中的一项重要内容,收支管理对医院经济活动具有十分重要的意义,医院要保证内部收支稳定,就需要不断优化财务内控管理,兼顾两者.目前,医院存在财务内控管理力度不足、收支失衡等情况,因此对收支和财务内控管理进行深入分析很有必要.
一、医院财务内控管理必要性
公立医院承担着政府公益福利、提升公众医疗质量的双重责任,公立医院的改革在我国医疗卫生事业的整体发展中有举足轻重的作用.随着新医改的不断深入,医疗服务市场也发生了很大的变化,公立医院的公益性也因此受到了社会的高度关注,公立医院在财务内控管理工作也不断受到关注.财务内控管理是公立医院管理的一项重要内容,在新形势下,只有提高财务内控管理意识,转变财务管理观念,提升资金利用率,这样才能促进公立医院的发展,为社会提供更优质的医疗服务,实现国家公立医疗单位健康、可持续发展.另外,医院强化财务内控,规范医院财经纪律,不仅可以保证医院稳定发展,还能及时发现财务管理问题,及时纠正错误,促进医院的财务内控管理逐步得到完善.
二、医院常见的收支问题
（1）财务收支人员素质有待提升.当前,在医院财务管理中,财务人员配备不足,且财务人员的专业能力不强,特别是财务内控管理方面的知识十分欠缺,而且工作经验不足,极大降低了医院财务内控管理工作的效率.财务管理工作要求财务人员具有较高的专业知识,由于财务工作任务烦琐,财务人员如果不细致、不专业,非常容易出现工作失误,从而影响财务内控管理的质量.
（2）收入比例不合理.现阶段,医院总收入中,药品收入占了大部分比例,根据相关数据显示,医院总收入中医疗收入占比超过80%,财政补贴占比是15%.而药品收入占其中最高份额,达到50%以上.大部分医院运行主要依靠医疗收入,这损害了医院的公益性.
（3）资金收支管理力度不足.部分医院在财务内控管理工作中落实不够,部分医院为了获得更高的市场利益而违反管理规定,造成了管理制度的流于形式,从而引发管理方面的混乱.此外,当医院中财务内控管理没有起到约束作用,如采购办公室用品、办公设备等,采购中采购人员比较主观随意,部分医院还出现徇私舞弊和弄虚作假的现象,各项资金未得到有效控制和管理,导致资金浪费,这些问题严重影响了医院的长远发展.
三、强化公立医院财务内控管理和规范收支措施
（1）提高财务人员综合素质.医院要实现长远发展,必须从员工管理入手,特别是财务内控管理工作中的财务人员.医院必须提高财务人员业务能力和思想道德素质,积极学习计算机财务操作技术,通过学习、培训、比赛等多种方式不断提高财务人员的综合素质,使其能够在财务内控管理工作中驾轻就熟,用专业的水平保证财务内控管理工作的效率；同时,医院还应积极从社会招聘财务人员,建设财务内控管理工作的人才队伍,给予财务人员合理的薪酬或福利,提高财务人员的岗位责任意识,从而避免人才流失.一方面,医院应确立发展目标,长远规划财务内控管理的人才队伍建设,加强对财务人员的培训,强化考核制度,要求财务人员和时俱进,熟悉财务相关的法律法规,积极提升自身的财务管理技能并掌握先进的财务管理方法,在工作中端正工作态度,秉持高度负责的精神,创新财务管理方式,从根本上提升财务管理水平,更好地为医院发展服务；另一方面,医院需根据自身具体财务业务、信息化建设需求、岗位设置等状况,加强财务人员法律意识,合理分配财务内控管理工作人员,从而实现各司其职、各负其责,保障财务内控管理工作能够有条不紊地进行,提高财务内控管理工作的效率.
（2）完善财务管理体系.确保资金得到有效利用,就要将资金流向透明公开,医院要对资金实施严格监管和控制,完善资金监管体系.需要对医院各个部门职能范围进行明确,做好分工安排,财务人员要遵守相关财务规*好资金转移和交接工作,财务部门还需要对固定资产进行清查,财务部门和资产管理部门要加强联系,建立定期交流、沟通机制,对相关的资金、资产进行核对,保证账账相符、账实相符.在日常管理中,要发挥预算管理的作用,保证预算的有效落实.另外,医院要做好财务内控管理强化工作,根据国家财经法律法规和医院工作实际状况,建立科学、规范的管理制度,规范收支,对资金支出进行监管,如采购人员采购物品的流程管理等.对财务内控管理工作表现优良人员和事项给予奖励,不负责任、推诿敷衍的人员或事项给予警告,并对相关责任人追究处罚,以形成良好财务内控风气,端正财务管理人员的工作态度.医院要实现长远发展,必须不断完善财务管理机制,一是从上级层面,加强对医院财务内控管理工作的指导、检查和监督；二是医院自身建立财务内控管理监督机制,制定严格的规章制度,使得财务内控管理工作有章可循.要求财务工作人员明确岗位职责、经济业务权限,做好本职工作,同时又能相互监督、彼此制约.
（3）强化财务内控管理.大部分医院内控管理采取了信息化管理方式,医院可结合本单位发展情况,建立内控网络监管体系,实现高效、便捷的财务内控管理.和此同时,医院首先要做好单位财务设施和软件升级换代工作,信息化管理要和时俱进,医院财务人员在日常财务管理过程中,需充分运用激励手段,以进一步提升医院工作人员的积极性,使工作人员能够主动、积极地处理各项财务工作；其次,医院管理人员还需重视医院财务信息收集,管理人员要掌握医院的行业动态、运营数据等,这样可保证财务部门的工作人员在充分了解医院运营情况的基础上,较好地应用网络技术来处理各项财务问题,从而使医院在行业内竞争优势更加明显；最后,医院为改善其财务管理模式,需进一步强化对医院的资金风险、财务风险等方面的认识,财务部门的工作人员需具备一定的风险评估、预测能力,并制定相应的改善措施,最大程度规避医院所面临的财务管理风险,以提升医院财务内控管理效果,保证医院安全、健康运转.
参考文献
1.高兵.公立医院规范收支和财务内控管理研究.中國卫生产业,2016（02）.
2.何继明.探析公立医院规范收支和财务内控管理策略.现代经济信息,2016（09）.
3.张婧,朱峰,徐志峰.公立医院开展财务内控审计的实例和对策.中医药管理杂志,2016（10）.
（责任编辑：王文龙）
内控论文参考资料：
结论：公立医院财务内控管理和规范收支关系为适合内控论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业内控五要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
