原创《量品:开启C2M模式，用重构服装行业》：该文是关于服装行业论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
“对于一个量品城市合伙人来说,达到月均订单800单,一年就能有100多万的收入.”在CHIC2018（春季）上,量品招商总监左敏对前来咨询的人介绍道,而此前,量品构建的C2M模式,经过两年创业,资本市场估值已经达到了10亿元.
“我们的产品线简单明了,就是纯棉免烫的衬衫和裤子.我们采用的是上门服务模式,一人一版,既快捷又合体.这也是量品的使命——让人人尽享个性化的高品质生活.”量品创始人虞黎达指出,个性化要达到品牌、工厂、城市*商的三方共赢,最关键的是要解决规模化问题.
量品以C2M模式打开了规模化服装市场.C2M,Customer-toManufactory（顾客对工厂）,顾名思义,是把消费者和制造商直接连接起来,去掉库存、物流、分销等中间环节和成本,让用户以低价购买到高品质产品.
量品体系中有三个核心角色：消费者、量体师和制造商.其流程是,消费者通过微信后台下单,量体师上门量体,数据通过量品ERP系统直达工厂,工厂生产出产品后,直接发货给消费者.
服装商业化的主要矛盾是个性化和规模化的矛盾.个性化,就是要在生产端一人一版进行生产,这对于传统大规模流水线而言是个巨大挑战.
量品所做的最大创新就是对供应链的研发,目标是解决单件衬衫制造效率的问题,量品研发的C2M柔性化供应链IT系统,解决了单个用户数据在生产端个性化生产的问题.在这套IT系统的支持下,随着单量的增加,个性化制造可以完全融入规模化流水线作业,并达到更高的效率与更高的品质.
目前,量品已經建立了两个衬衫工厂、一个裤装工厂,无论产品还是工艺,都越来越符合用户的需求.
量品模式,大幅度提高了效率,并节省了大量仓储、物流成本,使顾客可以用更低的买到更优质的产品.同时,让整个产业链条上的价值分配更合理.
在量品模式下,从品牌到用户只有一级*,量体师作为核心成员可以获得30%的收益,而这个比例不会随着规模的扩大而降低.
据介绍,量品模式受到了许多创业者的追捧,不到两年时间,就在全国80多个城市发展了近100名城市合伙人.随着业务模式的成熟,量品正在扩大规模,2018年计划新布局133座城市,增加239位合伙人.（潘潘）
服装行业论文参考资料：
结论：量品:开启C2M模式，用重构服装行业为大学硕士与本科服装行业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写服装行业方面论文范文。
