原创《挣得值法在建设工程项目成本控制中应用》：本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
【摘 要】随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.
【关键词】成本管理；成本控制；偏差控制；挣得值法
1.绪论
我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着中国加入WTO,国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争.建筑工程的剧烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争.而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.
2.成本管理的基本理论
2.1项目成本管理的概念
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的.
2.2工程项目成本管理的具体内容
工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成 够在预定的计划成本范围内.
3.偏差控制法
3.1费用/进度控制控制系统准则简介
在19世纪60年代,针对管理大型合同,美国国防部为政府项目管理人员提供了关于良好项目管理的35项主要准则.这些成本/进度控制系统标准被成为C/SCSC或CS标准.该标准关注于项目开发时的综合成本/进度和绩效评价数据.
3.2挣得值法
（1）已安排工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）,即根据批准认可的进度和项目费用都是一个标准尺度.一般来说BCWS在工作实施过程中应保持不变,除非合同有变.如果合同变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,BCWS基线也应作相应的变更.按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”.
（2）已完成的工作的预算费用 BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）,即根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入的资金的累计值.由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付,也就是承包商获得的金额,故称挣得值.当然,已完成的工作必须进过验收,要符合质量要求.挣得值反映了满足质量标准的项目的实际进度,真正实现了投资额的项目成果的转化.按我国的习惯可将其称作“实现投资额”.
（3）完成公作实际费用ACWP（Actual Cost Work Performed）,即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额.按我国的习惯可将其称作“消耗投资”.
4.某住宅楼工程项目的成本控制分析
由于已完成工作的实际成本（ACWP）数据获得存在困难,且数据的真实程度难以保证,所以根据某住宅楼工程项目的投资月计划及截至2005年8月的工程实际发生费用,分别得出土建、建筑、机电安装及项目总投资的BCWS、BCWP数值, 其各自的BCWS 和BCWP 曲线如下：
总成本BCWS、BCWP 分析.
圖4-4 是将矿建、土建、安装三部分汇总之后得到的总成本BCWS、BCWP 曲线比较图.从2004年10月份开始,BCWP 曲线位于BCWS 曲线下方,即总成本计划完成工作预算费用大于已完成工作预算费用,且BCWP 曲线逐渐偏离BCWS 曲线.由BCWS、BCWP 数据得出总成本的进度偏差SV 和进度绩效指数SPI 如表4-4.
如表4-4 数据,在监控时点2005 年8 月计算总成本的SV、SPI, 指数如下：
SV等于BCWP-BCWS等于-9940.60
SPI等于0.63
SV<0,SPI<1,总成本的挣得值同样与计划值有较大的差距,进度延误也比较严重,至监控时点只完成了不到70% 的计划.2004 年6～9月BCWP 值大于BCWS 值,进度偏差表现为正值,进度提前,但从2004 年10月开始出现负的偏差,进度表现为落后,至2005 年8 月,负的进度偏差逐渐加大,进度滞后于原计划,这种滞后最大时达到37%.
5.偏差分析
首先可能是投资计划本身有问题.可能是计划作了调整,但并没有对投资计划以书面文件的形式作相应的调整,至少是没有详细准确的调整投资计划；或者是同承包商签订的合同和计划相差甚远,这些都为成本控制带来了困难,以至项目成本不能得到较好的控制.再有一个可能是,投资计划是正确的,而土建和机电安装部分的实施过程管理不善、控制不利等,这些问题导致工期很不理想.如果以这样的趋势发展下去,就可能为了赶工而大幅增加项目成本或是延误工期.
结论：
一个企业必须通过合理有效的成本管理,有效节约资金,采用各种措施降低费用,以低于竞争对手的成本进行生产经营,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,才可能在这种激烈的竞争中立于不败之地.
成本控制论文参考资料：
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