原创《D保险公司全面预算管理问题》：本文是一篇关于预算管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：D保险公司成立于2009年8月4日,该公司是中国邮政下辖的一个子单位,总部在北京.公司主要经营个人人身保险、意外险、车险等多种险种,并且还同时经营保险资金等多项资金业务.公司业务已涵盖北京、黑龙江、浙江、广州等14个省区市.
关键词：保险公司；预算管理
一、 D保险公司全面预算管理现状
D保险公司的全面预算管理有以下五步骤：第一,确定预算目标.第二,预算编制.它包括经营预算、 预算、资本性支出预算、财务预算.第三,预算执行和控制.预算的草案批准之后,则由预算办通知给各预算职能部门并执行,并制定了一系列的保障措施以进行管理控制.第四,预算的调整.D保险公司实际发展和预算经营目标偏离较大时,要及时分析原因并进行相应调整.第五,预算考核和监督.D保险公司采用激励和惩罚的方式对预算执行单位或预算负责人进行考核,促进企业全员参和,达到公司预期经营目标.
二、D保险公司全面预算管理存在问题
(一)全面预算管理目标和战略目标联系不紧密
D保险公司目前全面预算管理贯彻公司“四步走”发展战略,按照基础建设先行、规模效益并重的指导思想,依托“自营+代管”的特色经营模式,努力提升保费规模.目前团险业务保费收入按照较上年预算增长50%以上进行编制和实际可能会产生较大差距.在实际管控过程中,预算管理的目标出现和战略目标脱节现象,规模增长的同时却导致公司盈利能力降低,缺乏对成本的管控力度,没有达到“低成本、广覆盖、高产出”的发展战略目标.
(二)全面预算管理目标执行不到位
D保险公司的全面预算管理目标执行不到位主要体现在预算目标的下达未实现全员参和,预算目标仅仅只传达到底层管理层,基层员工和执行目标对预算目标一知半解,甚至一无所知,结果导致执行部门对分解后的预算目标可能存在疑虑,而基层员工对分解的目标毫无头绪,不知道从何做起,更有甚者对目标的执行不是一心一意,认为目标的实现和自身的利益关系不大,最后产生预算使用人只注重短期行为,忽视企业长期发展的现象.
（三、D保险公司全面预算管理问题原因分析
(一)全面预算管理目标缺乏战略导向
D保险公司在成立初期将关注重点放在增加保费规模和市场占有率上,忽视了长远目标.公司进行年度业务计划以及企业财务预算编制时通常没有和企业的中长期规划相关联,不能对公司战略提供支持.
(二)全面预算执行和控制力度不够
公司预算目标经过省公司对分公司提交的预算草案进行审核分析,最终确定各分公司的预算目标并进行下发.编制预算的过程需要分公司按照省公司的要求进行详细编制,再讲预算逐级分解至单位和个人.但是,在实际的预算目标分解过程中,仅仅分解到各层级机构领导和财务层面.从2014年D保险公司制定的归口部门预算职责表可以看出,大多数的预算归口在财务部,并没有实现基层部门参和,反而将预算当成了控制费用的工具.
四、 完善D保险公司全面预算管理的建议
(一)制定战略导向型全面预算管理目标
全面预算在执行过程中,企业各层级管理人员往往会将企业的战略目标和预算目标混淆,必须采用一定的方法保证两者紧密联系又不至于混淆不清.第一、建立以平衡计分卡为依据的全面预算管理.平衡计分卡（KPI）是将企业战略细化到执行层面上的工具,它包括财务、客户、内部运营、学习和成长这四个维度.平衡计分卡可以被D公司运用到全面预算管理中,即将公司的战略目标进行细化和分解,并在此基础上编制预算目标.第二、用SWOT法分析D保险公司的发展战略.D保险公司进行SWOT分析有助于寻找适合本公司发展的全面预算管理战略的方法,对该公司的内部分析有助于明确公司经营特色.
(二)加强全面预算执行控制
D公司的全面预算管理渗透到企业的各项业务中,这些业务需要不同的人、财、物以及信息的配置.推行全面预算管理需要充分调动员工自觉参和全面预算管理的积极性和主动性,可以通过编订岗位职责说明书等操作规范,明确预算管理SOP,减少各分支机构、部门和渠道的矛盾和冲突,提升员工积极性和主动性,将员工的个人利益和企业整体利益结合起来,有利于员工自控能力的提高.建立将责任主体的利益和责任相联系的激励机制,不仅可以实现预算目标,而且能激励个部门对目标的偏差进行查找和纠正,鼓励公司的员工参和到预算管理的方方面面为全面质量管理提供建设性的意见.
参考文献：
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作者簡介：
池自先（1984-）,男,汉族,江西金溪,讲师,本科硕士,研究方向公共经济学.
预算管理论文参考资料：
结论：D保险公司全面预算管理问题为大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
