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摘要近年来我国的施工企业发展速度不断提升,这在很大程度上为我国的整体经济发展提供了强劲的动力,但根据施工企业的实际运行情况来看,其在开展企业内部控制的过程中还存在很多问题,导致企业的正常运行受到一定影响,并且导致企业正常发展中的风险因素不断增加,影响企业的长远发展.因此本文将根据施工企业内部控制的实际情况,对财务风险管理视角下的施工企业内部控制策略进行探讨.

关键词财务风险管理施工企业内部控制

企业的内部控制是其不断完善自身的有效方式,能让企业的经营效益得到有效提升,从而促使企业市场竞争力的提升.但根据我国施工企业的运行现状,其在开展企业内部控制的过程中还存在很多问题,导致企业的正常运行受到严重影响,尤其是对企业风险的管理未能满足企业正常运行的要求,导致企业的发展受到严重阻碍.因此,加强对财务风险管理视角下的施工企业内部控制策略研究显得意义重大.

一、建立健全内部控制机制

(一)构造良好的内部环境

在开展企业内部控制工作的过程中,施工企业首先要构造良好的内部环境,这样才能保证内部控制工作顺利完成.其中主要是在企業日常运行的过程中强化对企业各方面工作管理,让企业的各个部门和各个层次的人员形成相互制衡的机制,从而让企业的日常管理趋于平衡.这样不仅能有效规范领导层的工作行为,还能让员工的管理更容易完成,也不会因为内控实施人员的个人原因而导致企业的内控工作受到阻碍.同时,这样还能让管理层凌驾于内部控制之上的情况被杜绝,确保企业内控的顺利实施.

(二)建立健全的组织结构

对于施工企业而言,其组织结构与其他企业相同,均是指为企业提供计划方案、执行、控制和监督职能的整体框架.在施工企业组织结构完善的情况下,将能让其日常运行变得更加顺畅,并且能让来自外部的因素对企业造成的影响得到有效控制.因此,施工企业在不断运行的过程中要不断完善企业的组织结构.其中不仅要对企业日常运行中的权责进行明确,还要对企业的日常管理进行合理规划,确保企业的日常管理能够有序开展.同时,对公司的管理制度进行完善,并加强对制度执行过程中的管理,严格要求员工按照相关制度开展日常工作.另外,企业还要建立有效的奖惩制度,对于工作积极并且取得很好工作成绩的员工应给予其相应的奖励,对于工作存在严重问题的员工应采取对应的处罚措施.

(三)提升员工的综合素质

对于企业的正常运行而言,员工是基础单位,只有在员工的综合素质较高的情况下,才能让企业的日常管理更加顺利地完成,从而为企业的正常运行提供基础.因此,在进行企业内部控制的过程中,还要强化对人事管理的控制.其中首先需要不断引进先进的管理人才,注重对德才兼备人才的培养,树立企业典型员工形象,让员工能够通过学习不断提升自身素质.同时,要不断开展员工培训,对员工的专业技能进行强化,并且要对员工的道德品质进行提升,从而让企业员工的综合素质得到有效提升.

二、建立健全财务风险管理制度体系

对于施工企业而言,其财务管理直接影响企业的经营效益和长远发展.而在企业不断发展的过程中,总会因为各种风险因素导致企业的经营效益受到影响,因此在进行财务管理的过程中必须要不断优化财务风险管理制度体系,确保企业的财务管理工作能顺利开展.其中首先需要建立财务信息处理机制,即在企业日常运行的过程中不断对各种财务信息进行收集和传递.通过对收集到的信息进行全面的分析和处理,预测企业财务管理可能出现的风险,并将情况反馈给领导层,促使其作出与企业现状相符合的策略.

其次,企业要建立健全财务监督机制.其中主要是通过对财务管理人员的监督,确保财务工作的顺利开展.企业的财务管理由财务部门统筹规划,因此财务部门的工作将直接影响企业财务管理的效率和有效性.因此,在企业不断运行的过程中,需要建立健全财务监督机制.其中主要是让其他部门对财务部门的工作进行监督,在防止财务部门工作人员非法使用企业资金的基础上,对财务工作人员的工作质量和效率进行监督,确保财务工作人员能够为企业的正常运行提供应有的保障.

另外,在开展财务管理的过程中,企业还要建立风险管理机制.其中主要是在财务部门预测到企业经营中存在的风险时,及时通过对风险管理机制的启动,让企业能够尽量将风险的影响降到最低,或是直接规避风险,让企业的正常运行得到有效保障.这就需要企业引进各种先进的科学技术手段,让企业的财务风险预测能力得到有效提升,及时发现运行过程中存在的财务风险.同时,企业还要引进先进的财务风险管理人才,在发现风险后及时对风险进行处理.另外,企业应要求各个部门在日常工作中不断进行风险自查,并且要定时开展全面的风险预测,及时发现企业正常运行中潜在的风险,提前做好应对风险的准备,从而将风险带来的损伤降到最低或消除风险的危害.

三、建立健全内部控制评价体系

(一)完整性评价

在企业不断运行的过程中,内部控制工作中或多或少会出现一些问题,这是企业不可避免的情况.在企业内部控制出现问题的时候,如果不及时对这些问题进行处理,将很可能导致这些问题被不断放大,最终导致企业的正常运行受到影响.因此,企业必须要定时对企业内部控制的完整性进行评价,及时发现内部控制存在得到漏洞,并采取有效的解决措施.这不仅需要企业领导层在日常工作中对内部控制体系进行评价,还需要在实际的内部控制工作中通过更多员工的感知分析内部控制的完整性,从而及时发现存在的问题,并对内部控制体系进行不断完善.

(二)合理性评价

企业内部控制关系到企业的长远发展,因此其必须要具备较高的合理性,这样才能确保内部控制工作的顺利开展.这就需要企业在开展内部控制工作的过程中不断对内部控制的合理性进行分析,并通过有效的改进措施让其更加合理.其中主要是通过对员工的调查,让其对企业的内部控制制度进行客观评价.实际实施过程中调查必须要采取匿名的方式,这样才能让员工将自己的真实想法反馈给领导层.

(三)有效性评价

内部控制的有效性即其实施后取得的效果与预期效果的差异大小,差异越小表示有效性越高.对于内部控制有效性的评价,其应该有企业的领导层完成,因此领导层掌握企业的决策权,并且对企业的发展有全面的了解,因此其能够更好地看到内部控制工作的成效.

四、结语

施工企业的内部控制工作十分复杂,其涉及很多方面的工作.但对于施工企业而言,内部控制直接影响其长远发展,因此在日常运行的过程中必须要对内部控制进行有效的管理,确保其落到实处.这不仅需要企业领导层积极开展企业的管理工作,还需要企业员工认真完成基础工作,从而确保企业的运行顺利完成.

（作者单位为广西双象建设工程有限责任公司）

参考文献

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