原创《优化纺织服装产品供应链模式之我见》：本文是一篇关于纺织服装论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
【摘 要】随着我国纺织服装产业的迅速发展,服装产品供应链逐渐形成了自己的发展模式.供应链模式一旦形成会带有鲜明的纺织服装的特色,同时也会对纺织服装的深入发展、提高附加值方面具有积极作用.本文主要分析了纺织供应链基础工作,完善纺织服装企业供应链的框架,以期在一定程度上可以提升纺织服装企业的核心竞争力.
【关键词】纺织服装 核心企业 供应链
近几年,我国的纺织服装产业发展迅速,成为我国经济发展的重要组成部分,同时在国际服装市场上占有一席之地.纺织服装产业对于解决就业问题、拉动经济增长具有重要作用,因此服装产品供应链应该要不断完善.如今,服装产品供应链之间的竞争非常激烈,换言之,如今服装产业的竞争就是供应链之间的竞争.纺织服装企业应该提升供应链的管理能力,才能切实促进自身的发展,提升对供应链管理的认识.
一、纺织服装产品供应链的概念
对于纺织服装供应链来说,任何服装企业都应该有三大核心部分：一是产品供应；二是产品销售；三是售后服务.三部分当中,产品供应应该是我们传统意义上所指的服装产品供应链的概念.所谓的纺织服装产品供应链包含的内容十分复杂,涉及产品企划、设计与研发、样品制作、工艺展示、仓储管理、运输以及财务结算,甚至还包含对供应商管理的多个板块,这都属于纺织服装产品供应链的范畴.
二、完善纺织服装供应链的基础工作
(一)树立供应链管理理念
供应链的管理涉及到的内容非常多,在纺织服装企业中,管理者要完善供应链的管理方案,才能选择合适的营销模式.供应链管理中,合作伙伴之间应该建立互利共赢的模式,形成优势互补和风险共担的模式.企业应该将自己融入到供应链中,从而在合作伙伴的帮助下更好地壮大自身的规模,在国际市场竞争中脱颖而出.
(二)完善我国纺织服装供应链管理
在进行供应链管理的环节中,在产品生产中要完善采购和供应,使原材料的采购、生产、加工等都能明确计划.在供应链管理中,应该统筹兼顾,采用系统集成的方式,对供应链上的供应商、制造商等进行管理,对资源进行科学的整合,优化配置,企业中要有专门进行供应链管理的团队.
(三)对纺织服装供应链现状的分析
在纺织服装供应链设计的环节中,要结合企业的管理现状和信息化建设的情况进行,了解对供应链产生影响的因素,从而在对内部环境了解中,完善供应链.我國的纺织业已经形成了地方性的产业集群效应,但是在这些集群中,大型企业的数量少,一般都是中小型企业,企业的生产附加值比较低,不能掌握一些重要的技术,自主创新的能力较差.所以,在地方产业中,应该结合地方优势,完善供应链的整合,确保各个环节都能体现效益,提升供应链的实力,完善对资金、技术和人才的汇集,提升供应链的核心竞争力.
(四)确定好纺织服装供应链的成员组成
在一条供应链上有核心企业,也有从属的企业,一个企业不可能负责供应链上所有的任务,企业应该在供应链上充分发挥自身的优势.在纺织服装供应链中,生产企业在供应链上是核心企业,其主导着设备和原材料的供应商.纺织服装企业只有提升自身的专业化水平,才能在供应链上发挥最佳水平.在发挥好自身的优势的前提下,不同的企业都要按照计划书严格做好所负责部分的工作,并且要加强相互的沟通联系.
三、构建纺织服装企业供应链的框架结构
(一)完善纺织服装供应链结构的体系
在服装生产的环节中,要以分销商的生产需求为基础,结合顾客的实际需求,形成一个拉动式的供应链,以使供应商可以主动的联系分销商,客户可以带动客户.与此同时还要做好供应商的管理工作,保证服装产品加工设计所需要的一切原料都要按时保质供应,在最小的成本支出的基础上获得最好的原料供应.作为服装加工企业来说,一定要做好不同部门之间的相互配合,做好研发产品工作后要依据客户的不同需求做好样品设计工作,客户定稿后要完全按照生产标准进行生产,在此过程中不同部门要各司其职,提高生产管理的效率.
(二)完善纺织服装供应链信息技术系统
在纺织服装供应链中,各个成员都应该了解自身的优势,并且针对客户的需求及时的做出反应,在供应链信息平台上提供有用的信息.在网络上,完善信息技术,实现供应链信息的共享,使信息更加透明化.应该实现各个企业部门信息系统的连接,对供应链上企业的内部信息进行共享,然后对销售商、物流公司的信息进行整合,确保信息在整条供应链上流通,对供应链上各个企业进行协调管理,提升供应链的竞争力.
(三)建立纺织服装供应链组织结构体系
在供应链上,通过对企业不同职能的分析,建立不同的组织,完善各类企业的职能分工.在进行供应链管理的环节中,要树立全局意识,甚至牺牲局部的利益确保全局的利益得到满足.纺织服装企业应该针对客户的要求及时做出行动,从而适应快速的信息化社会的发展,供应链上各个企业应该完善沟通,企业内部的员工应该充分发挥出他们的创造力,在供应链上,各个企业要形成一个网状的结构,从而实现信息的共享.供应链上各个机构要协调,确保不同类型的企业分工明确,使得整个供应链上的各项工作开展顺利.
(四)建立纺织服装供应链合作体系
纺织服装供应链管理中,要确保生产企业与其他类型企业的通力合作.纺织服装供应链合作可以通过建立信息网络系统的方式实现,从而使得各个合作伙伴的职能和任务可以得到更好的划分,明确他们的生产和经营范围,提升服务和产品的质量,完善企业资质,确保各个合作伙伴的资料在供应链上公布.
(五)建立供应链绩效评价指标
供应链绩效评价中,应该将外部绩效评价和内部绩效评价结合起来,内部绩效评价环节中,主要是针对内部的绩效考核,外部的绩效评价主要是对企业的运行状况进行考核.对整条供应链进行整体的绩效考评,形成客观的评价机制.在纺织服装供应链运行的环节中,应该对合作企业的信用进行评价,分析单个企业在整条供应链上做出的贡献,从而针对绩效考核的目标制定长远的发展战略.
未来将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争.供应链竞争是整体化的竞争,不仅仅是单个企业或者单个环节的竞争,而是通过产业链品牌表现出来的竞争.我国纺织工业应该在质量上得到提升,不断完善创新意识,快速反应,承担更多的社会责任,提升纺织服装供应链的核心竞争力.供应链的竞争会将供应链内部的异化个体淘汰,形成自我修复能力.
参考文献
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基金项目：广东省协同创新与平台环境建设专项资金项目“虎门服装协同创新中心”（项目编号：2014B090908004）；东莞市专业镇创新服务平台建设项目“东莞市虎门服装协同创新中心”.
纺织服装论文参考资料：
结论：优化纺织服装产品供应链模式之我见为大学硕士与本科纺织服装毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写纺织服装方面论文范文。
