原创《管理者大小之辨》：此文是一篇管理者大小论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
千古名篇《逍遥游》中有一个寓言故事：有鸟焉,其名为鹏,“抟扶摇而上者九万里”,却遭到斥鷃的嘲笑：“我腾跃而上,不过数仞而下,翱翔蓬蒿之间.”斥鷃飞不过数丈,自以为是极好的飞行,不能想象翱翔万里,更想不到鹏要飞到哪里去.庄子称之为“小大之辨”,内中蕴含大与小的辨识与选择,千百年来引人深思.许多管理者十分推崇老子的“无为而治”,何为可为,何为不可为,才是考验管理者的大智慧.无为而治并不等于毫无作为,而是实现“抓大放小”,做到“抽身大计”.此外,优秀的管理者要懂得适当给自己留出一片清静无为的思考空间.
大事有为,小事无为
老子说过：“天下万物生于有,有生于无.”管理者要想成就一番事业,需要做到大事有为,小事无为.只有善于在小事上“无为”,才能在大事上更好地“有为”.何为大事?何为小事?但凡关系到发展方向、基础条件、重要决策、核心资源、关键流程等内容,具有雪中送炭功效的事情,就是管理者应该重视的大事；而涉及细枝末节,仅仅起锦上添花效果的事情,则是可以不予考虑或暂且搁置一边的小事.
*同志曾说,“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事.一切谋划、决议、命令、批示等等,都属于‘出主意’一类.使这一切主意之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于‘用干部’一类.”
聪明的管理者是不会因为琐事干扰而分心的.对于任何一个组织而言,关键问题永远都是少数,而如何在一大堆的问题中找出关键问题或问题的核心节点,是管理者的必备素质.学会抓大放小,工作效率就高,工作效果就好；而不会抓大放小,则只有苦劳,而没有功劳.
通用电气前CEO杰克·韦尔奇总结出这样的管理经验：“我整天没有做几件事,但有一件事是做不完的,那就是规划未来.”他甚至明确地提出：“管得少,就是管得好.”当企业达到一定规模之后,管理者应清楚自己的定位,你们是教练员,而不是运动员,应该致力于出谋划策,而不是冲锋陷阵；你们是导演,而不是演员,要让不同的员工扮演好自己的角色,而不是要事事亲力亲为.
日本管理学者占部都美把拘泥于小事的管理者分成五种类型,其一,身为领导岗位却喜欢插手秘书职责的事务员型；其二,沉迷于各种会议、认为开会能解决一切问题的会议型；其三,喜好参加各种盛大的场面、热衷于迎来送往的礼仪型；其四,热衷于权力之争、派系斗争的政治斗争型；其五,逢人便提当年勇、沉溺于过去之辉煌的回顾型.
某咨询公司在对2000名员工的调查中显示,有75%的管理者像保姆一样,兢兢业业地“守护”着自己的下属.在这些公司中都存在一个共性问题,最敬业的员工是领导.网卡了,领导马上联系维修公司；新员工要接受培训了,领导马上去会场给员工打气；业务员要谈业务了,领导马上帮助业务员编写话述.弄得自己的员工永远没有机会成长.领导自己也是分身乏术,精力和体力每况愈下.
相关研究表明,在一家典型的公司中,高层管理者平均每个月用于讨论战略问题的时间只有3个小时,即使如此,这3个小时的时间也难以得到充分运用,讨论漫无边际,无法形成有效的决策.
但这并不意味着,管理者每天的日子过得很悠闲,许多人每天都在超负荷地工作,片刻不得空闲.但正所谓“当局者迷”,超负荷工作的管理者反而容易迷失方向.因此,柳传志反复強调要“站出画外看画”.
大事清楚,小事糊涂
资源稀缺是人类必须面对的现实,如何使资源尤其是优秀的资源达到最大限度的利用是值得思考的.经济学关注的是整个社会的资源配置问题,管理学关注的是一个组织的资源配置问题.管理者应该建立有效的甄别机制,基于资源稀缺的客观事实,确定哪些事情值得做并且应该做.企业战略方向的确定和坚持,意味着企业在抓住机会的同时,抵御住了诱惑；管理者不去做某些事情,是因为他希望把另外一些事情做得更好.忙与乱经常是相伴而生的,忙得过头了,往往容易出乱了.只有在大事面前思路清晰,小事面前难得糊涂,才能在大是大非面前守住理智.
北宋名臣吕端,在太宗、真宗两朝为相,后人对他的评价是：“吕端大事不糊涂.”据《宋史》记载,在立吕端为相前,太宗赵光义曾与当时的宰相吕蒙正商议,吕蒙正认为吕端为人糊涂,不能任用为相.原来,吕端曾任蔡州知州,虽然将一个经历旱灾、水灾和蝗祸的百业凋敝之地治理成远近闻名的粮仓,但却传说他在蔡州常饮“状元红”,因不胜酒力,往往伏案酣睡,鼾声不绝.太宗的回答是“端小事糊涂,大事不糊涂”,决心用其为相.
吕端担任宰相之后,果然不负重托,屡屡在大是大非面前表现得非常有己见.为相之后,吕端担心具有同样声望的名臣寇准心中不平,便奏请太宗,让身居参知政事的寇准与他同到政事堂议事,得到太宗的应允,理性地处理了同事之间的关系.
另外一件不糊涂的事,叛军李继迁的母亲被宋朝军队抓获,太宗想杀掉她,以示惩戒.吕端立即上奏太宗：如果杀了李继迁的母亲,将更加坚定了他的反叛之心,不如将他的母亲妥善安置赡养,以便招降李继迁；即使他不降,其母的生死系于官军之手,也好牵制他.太宗听罢连声称好.后来,李继迁的母亲病死在延州,李继迁不顾性命前来奔丧,被俘后其子纳款请命,一场*就此得以平息.
管理者应该向吕端学习,对原则性的问题要有准则,当仁不让,而对不关乎原则的小事情,则不必太过较真.但可惜的是,许多管理者就是因为太精明,眼里揉不得一粒沙子,结果,过于斤斤计较的脾性不仅破坏了整个企业的氛围,而且让管理者自身也疲惫不堪.当然,并不是说管理者要对小事放任不管,而是要判断事情的轻重缓急程度而定,做好时间管理.
大处着眼,小处着手
管理者一方面受到时间、精力、资源的限制,应该抽身谋大计；另一方面,细节决定成败,可能因为一个小小的疏忽而给企业造成巨大的损失.
管理者大小论文参考资料：
结论：管理者大小之辨为大学硕士与本科管理者大小毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写大厦管理者方面论文范文。
