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自恋人格的CEO都是“大冒险家”.他们贪得无厌地渴求公众的赞颂,于是总会采取铤而走险的行动来吸引眼球,而这些行动最终往往带来极端的绩效结果.虽然自恋型CEO的大胆举动能够引得大众关注,但是股东们可能并不欣赏“大起大落”的结果,他们更希望减少CEO举措不当导致业绩下滑的风险.理论上,这一任务主要落在董事会肩上：选择一批谨言慎行的董事,与自恋人格的CEO“唱唱反调”.那么,董事会应该怎么做?
其一,避免错选自恋人格的董事会成员.CEO在选择董事的时候,常会代入自我意识,希望挑选那些更容易支持他们决策、与他们有更多相似点的人——不仅仅是人口统计学方面的相似,如种族、学术背景与性别,也包括性格.性格很难辨别,但研究发现,物以类聚,人以群分.不妨看看候选董事简历中过往的共事经历,如果他曾经为其他自恋人格CEO服务,那么这个人很可能也是一名“好大喜功”的自恋狂.
其二,限制CEO的权力.有些公司的CEO职权凌驾于董事会之上,会在很大程度上左右董事选举.CEO在董事会中的权限越大,选出来的董事越倾向于支持CEO的决策.
近些年董事们越来越多参与到战略决策,如果董事会成员们也都过于自恋,高估公司与管理层的能力,势必导致风险频发.更令人担忧的是,就算只有一小部分董事感觉自己高人一筹,他们也会以第三方的立场劝解持怀疑态度的其他董事,最终让一个风险很大的决策得到通过.
2008年金融危机以来的研究发现,董事会成员配置在危机防控、避免风险决策等方面扮演重要角色.很多研究者与公司都把目光放在了人口统计学意义上的差异化,却忽视了性格在CEO-董事会关系中的重要性,须予以关注、引以为戒.
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