原创《EHP，企业生产力提升新动力》：这篇生产力论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：员工幸福计划（Employee Happiness Program,EHP）,是一项提升员工在工作中精神幸福指数的计划,即通过组织文化建设着手,帮助员工提升幸福力,为幸福组织建设提供整合性的软硬件解决方案.本文通过五羊-本田公司在企业内部实施EHP活动的背景、做法、取得成效、存在问题及解决对策的实例介绍,论证了从管理角度出发,EHP活动可以说是一种更能够体现企业“以人为本”的管理方法,通过实现企业给员工幸福感,达到“健康、胜任、幸福”的“幸福”总目标,让员工更幸福,组织更高效,企业更和谐,最终达到提升生产力的作用.
关键词：EHP（员工幸福计划） 以人为本生产力提升
随着科技和社会的高速发展,市场竞争日益激烈,企业在快速变革、不断提升效率的同时,员工心理也不同程度承受着巨大的压力.2010年,富士康的“十三连跳”引发了全社会对职业心理健康的关注,党的十七、十八大报告中首次强调“注重人文关怀和心理疏导”.《 关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：“注重促进人的心理和谐,加强人文关怀和心理疏导.加强心理健康教育和保健,健全心理咨询网络,塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态.”《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出：“弘扬科学精神,加强人文关怀,注重心理疏导,培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态.提倡修身律己、尊老爱幼、勤勉做事、平实做人,推动形成我为人人、人人为我的社会氛围.”心理援助、心理健康问题正引起国家和越来越多有识之士的关注.
五羊-本田公司成立已近23年,目前员工总数约4000人.一直以来,公司秉承“以人为本”的理念,坚持开展“情系职工”系列关爱活动.随着公司的不断发展以及用工体制调整等变化,特别是近年来,80、90后逐渐成为员工群体的主力军,普遍存在心理素质、抗压性和稳定性较差的特点.如何保障员工身心健康、改善员工的心理行为,不断通过提高员工的幸福感来实现生产力的提升,从而更好地促进企业快速、健康、和谐发展,已成为摆在公司面前的一个重要课题.公司意识到问题的重要性,2013年初在员工中开展了有针对性的调研活动,在充分了解员工心理健康状况和特点后,确定了在公司内实施“员工幸福关心计划（EHP）”的决策.经过近三年的实施运作,取得了可喜的效果,下面结合公司这几年的工作实际和取得成效进行论述.
一、员工幸福计划介绍
员工幸福计划（Employee Happiness Program,EHP）,是一项提升员工在工作中精神幸福指数的计划,是在21世纪初由国内一家团队教育机构（贝瑞团队教育）最先提出并投入研发,属于员工援助计划的一类,员工援助计划还包括员工支持计划和员工提升计划.
员工支持计划（Employee Assistance Program,EAP）,重点在关注员工健康方面,是由组织出资为员工提供的一套系统的、长期的关爱和支持项目.旨在通过心理辅导、理财及法律等相关服务,完善组织管理,促进员工身心健康,解决部分员工的个人困扰,帮助员工更好地工作和生活,助力幸福组织建立.具体内容包括：调研诊断、宣传推广、教育培训、咨询辅导、内部EAP团队和总结评估.
员工提升计划（Employee Enhancement Program,EEP）,重点在关注员工成长,是一种从组织和个人两个层面促进员工积极心态,完善员工成长机制,提升员工心理资本和个人效能,从而促进组织绩效的综合性解决方案.以心理资本为科学基础,通过自我效能、希望、乐观、韧性等系列心理资本提升课程,从认知、情绪、行为多层面提升员工心理资本和效能,使员工发现自身的价值和心智潜力,提升工作投入度和满意度.具体内容包括：员工心理资本调研、员工成长*、员工自我成长工具包、员工心理资本提升课程、员工成长训练营.
21世纪是一个团队制胜的年代,企业想发展壮大,靠的就是员工团队能否发挥积极性和能动性.然而企业中的不少员工都属于被动型工作,单纯只是迫于生活和生存需要.因此大部分企业和员工关系还属于雇佣和被雇佣关系,员工责任感、积极性、潜能爆发性低,企业发展速度受到影响,这也是很多企业困惑的地方.
调查发现,员工工作状态不好,很多不是由于企业所提供的物质待遇不好,而是精神方面的需求没法得到满足.目前企业员工80或90年代年轻人越来越多,新一代年轻人对企业管理或工作氛围要求往往超过对物质要求.年轻人追求的是随性感和精神满足感,因此精神上无法得到满足时,年轻人跳槽率很高,也给企业造成很大用工成本的浪费.
员工幸福计划就是通过组织文化建设着手,帮助员工提升幸福力,为幸福组织建设提供整合性的软硬件解决方案.EHP是在EAP（员工支持计划）和EEP（员工提升计划）基础之上进一步深化内涵和扩展外延,传统EAP强调的是企业帮助员工解决困难或困惑,新的理念EHP强调的是企业给员工幸福感,达到“健康、胜任、幸福”的“幸福”总目标,让员工更幸福,组织更高效,是一种和谐氛围的营造.
二、公司的主要做法
2006年,公司从广州搬至增城.由于员工上班路途较远,交通不及市区便利,工作节奏又越来越紧张,来自工作和生活的压力不断加大,迫切需要公司给和深入关注和引导,传播正确心理健康知识,营造正能量.为此,公司进行了大量的调研工作,并多次征集员工的意见和建议.2013年7月,公司为员工写作的幸福关心项目“员工幸福关心计划”（即EHP方案）隆重推出,旨在丰富员工心理学知识,缓解员工压力,提高员工个人幸福感,为让全公司员工感受幸福减压氛围,调节生活和工作中的压力,让大家放下身上的包袱,以更开放、积极的心态迎接新未来.
2013年,公司成立了项目推进组,由主管企业管理部副总担任组长,公司工会主席担任副组长,各部门管理干部、分会主席负责具体推进落实,公司行政划拨专项经费.公司制定了EHP活动的长期目标：一是通过PDCA,和企业文化建设相融合,逐步建立起专业系统的诊断、培训、指导和咨询服务；二是帮助员工更好地应对来自工作、生活中的影响因素,持续深切的关注员工的幸福生活.
生产力论文参考资料：
结论：EHP，企业生产力提升新动力为关于本文可作为相关专业生产力论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文生产关系三要素是什么论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
