原创《中小企业采购环节内部控制建设》：这是一篇与内部控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】随着我国国民经济的发展,中小企业得到了长足的进步.和此同时,我国中小企业内部控制制度的不完善,尤其是在采购环节的问题日益突出,严重阻碍了中小企业的发展.因此,本文以中小企业为经济主体,以采购环节的内部控制为对象,分析我国中小企业采购环节内部控制存在的问题,提出合理化建议,以进一步完善我国中小企业采购环节内部控制制度建设.
【关键词】中小企业；采购环节；内部控制；建设对策
[Abstract] With the development of national economy, small and medium-sized enterprises have made great progress. At the same time, the internal control system of small and medium-sized enterprises in China is not perfect, especially in the procurement process, which seriously impedes the development of small and medium-sized enterprises. Therefore, based on the small and medium-sized enterprises as the main body in the economy, is an object with the procurement procedures of internal control, analyzes the problems of small and medium-sized enterprises purchasing link of internal control, puts forward reasonable Suggestions, in order to improve the small and medium-sized enterprises in China procurement procedures internal control system construction.
[Key words] smes； Procurement links； Internal control； The construction countermeasures
近年来,我国国内市场需求不断扩大且长期处于不饱和状态,为我国中小企业提供了发展的契机.据数据显示,全国企业总数的99.7%是由我国中小企业组成的,而小微企业更是占了97.3%.显而易见,中小企业在我国国民经济中处于重要的地位.
1 中小企业采购环节内部控制的现状及存在问题
随着中小企业的不断发展,仅仅通过拼资源,靠政策扶持已不能够完全支持其长远的发展,而采购作为中小企业开展工作的首要环节,防范采购成本过高,加强采购环节的控制尤为重要.因此,为促进我国中小企业又好又快发展,以进一步完善我国中小企业采购环节内部控制建设,具有十分重要的意义.但采购环节申请审批力度不到位、采购成本控制管理不完善、组织和管理结构不健全等内部控制问题,仍是时下诸多中小企业管理的盲点【1】.
1.1采购申请、审批力度不到位.
目前,在各企业主体中,采购审批应首先由请购人员按照审批手续和审批顺序向部门主管提出申请,部门主管结合本部门实际所需给予批复【2】.但在实际操作中普遍存在使用部门急需某种物资时,简单通过口头表示等方式,要求采购部门在短时间内提供其所需物資,忽略了采购申请、审批部门审批等正当采购流程.同时审批人员在不了解市场行情以及库存量的情况下,进行随意审批、盲目审批,甚至出现在未考虑企业所需物资的实际情况下,只要请购人员提交申请,不需经过严格的审批手续和审批程序,审批部门便给予审批的现象,使得审批制度成为摆设,无法起到监督作用.另外,由于采购物资的品种、数量、质量、价格等在采购审批环节中出现了纰漏,采购审批环节又和销售环节和验收环节密切相关,间接增加了销售和验收环节的难度【3】.
1.2采购成本控制不得当,管理制度不完善.
据调查报告指出,在典型的企业成本构成中,通常企业将其总成本的60%左右用于采购,而用于人工支出（如工资、福利费等）和管理费用的比重却不足35%,利润也仅占5%左右.因此,降低企业的总成本的关键在于降低采购成本.而买价（买价等于采购批量*采购单价）是采购成本的主要组成部分,包括运输费、包装费、入库前挑选费等,由于采购人员和部门对市场的调研不够充分,没有指定准确的采购计划,使得最高采购限价无法确定,企业难以以最优惠采购价采购所需物资,降低采购成本.此外,企业未对市场进行调查,质量评审、信用评估等进行准确的预测,没有预算采购前期的费用,对企业的前期采购成本控制不当,采购批量大于实际所需,造成企业资源的浪费【4】.
1.3职责分工不合理,组织管理结构不健全.
企业内部各部门之间职责分工不合理,缺乏工序上的协作,致使无法明确分工.采购部门的采购人员承担本应相分离的职责,如询价、下单、验收等,但有的个人却承担许多职责.在职责分工上的不合理,易出现采购人员和供应商勾结谋利,损害企业的利益.此外,企业为了削减成本,在岗位设置上出现了同一人员或者同一部门承担了一些不相容的职责,而一些岗位却又存在空缺的现象,极易造成采购业务环节出现纰漏,降低了采购效率.
2 如何加强中小企业采购环节内部控制的建设对策
我国中小企业采购环节内部控制存在的问题日益突出,应归结于其在采购环节存在缺陷,采购的审批执行力度、采购监督、部门人员的职责分工等方面的控制不到位,使得其在采购环节未能实现较高的经济效益.
内部控制论文参考资料：
结论：中小企业采购环节内部控制建设为关于本文可作为相关专业内部控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
