原创《施工企业成本管理》：这篇成本管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：在新时代的背景之下,没有一个企业可以忽视其自我强大的使命,纵观高速发展的经济发展之路,我们能够看到的,不再总是一家独大的垄断,更多的是众多企业间的激烈竞争.而作为建筑安装市场,一个人类自始至终都不可或缺的行业来讲,施工企业,在其中扮演着十分重要的角色,正是因为如此,我们对其各方面的研究方才变得尤有意义.本文将通过对施工企业的成本管理存在的相关问题提出看法,突出强调《建造合同》方面的问题,同时分析其解决的手段.
关键词：施工企业成本管理合同管理对策建造合同
建筑市场的日益成熟,迫使施工企业需要在利润空间上争取生存下去的机会,为此,对于施工企业在成本管理上必须面对的问题和通过改革实施的相关手段的研究变得尤为重要.
一、施工企业竞争日益加剧
置身于21世纪,我们所无法改变的是高速发展的经济环境,而作为一个发展中国家,我们选择的是走着一条改革开放的发展道路.于是我们又不得不说到的是在这发展的道路,走过来的企业绝对是不容易的.这时候,每个企业都想着顽强的捍卫自己的领土,然而,总是有很多很多倒下去的例子摆在我们面前,无奈和悲愤之中,我们应该做到的,也不仅仅是在望着伤疤后掉下眼泪,而更多的是在泪水中需找强大的理由.
作为人类无法缺失的一个行业,建筑施工,其存在本身就是一个不小的挑战,毋庸置疑其在这样的时代背景之下将产生的企业压力,是的,施工企业同样也面临着来自国内同行的竞争、国际上的竞争,而在这些竞争中,我们不应该只是关心其表面上带给我们的失落,而更应该关注到其竞争背后的若干问题,施工为例,企业需要的不仅仅是提高施工的高质量高速度,或许更多的企业也开始选择趋向于为企业成本的降低入手,切合实际的把各方面材料费、人工费等控制下来,并以此为突破口为企业的进一步发展谋定好的前进路线,不失为可取.如此,施工企业的竞争也变得越来越深刻了,是否,你能真正的将企业各个方面的成本降低；是否,你能真正的降低施工工期并卓有成效的完成预期目标；是否,你能够在面对强敌来袭之前做好下一步的准备,这一切,都决定了施工企业在发展路上的思考.
二、施工企业成本管理的现状以及存在的问题
(一)施工企业现状
就目前企业竞争十分严峻的情况下,施工企业也在艰难地需找着自我生存空间,据资料显示,施工工程利润已经日益减少,有甚者称其主营业务的平均利润率不足百分之三.面对如此局势,有关专家分析认为,现阶段的施工企业正面临着自我瓶颈式问题,既其问题多是出自于企业本身的成本管理不妥所造成的,首先问题出现在于企业的成本管理的观念落后,而也正是因为如此,才导致了其对成本预期计划模式的生搬硬套,多数预算模式更是常年不变,根本没有做到和时俱进,甚至于材料价格的浮动也没有预计在内,可想其造成的后果,于此同时,企业的成本控制观念也没有适时的更新换代,依旧没能建立起一套科学的成本控制体系,这也成为束缚施工企业发展的一道枷锁.
(二)施工企业的观念问题
一个项目的成本管理,就其本身而言就不是一个企业里的个别人员的事情,它更应该是全体人员在整个过程中的管理,并且通过施工生产组织和施工过程来实现.但是在现实中的施工企业中,却有着这样的情况：表面上看起来分工明确,每个人的职责都很清晰,但是在全员全过程方面缺乏考虑,类似的情况如常见的窝工现象,组织施工的人员因为未能全局地看待整个工程,就会为了赶工期而增加原有的人力和设备等,这将造成的后果是浪费大量的人力和物力,全局意识的重要性可想而知.在这其中,陈旧的施工管理理念以及不在使用于现代施工管理理念,就目前来讲还是有很多企业对于成本管理不够重视,从而出现了企业中各个部门的职工不能彻底的了解自身成本方面的责任和目标,但失去了总目标又离散了部分间的目标,这将导致内部各个相互关联事宜不统一.甚至在某些成本预算中出现了对立矛盾的情况,对于独立后顾此失彼的问题,目前已经越来越严重了.
（三）施工企业存在的体制问题
信息化时代下,没有一个企业可以摆脱做决策时对信息的依赖性,施工企业更是如此,准确地提供成本分析报告对于一个施工企业的重要性,是其他职能部门所无法取代的.但是,在陈旧的传统的施工企业成本管理中,往往无法在成本预测上作出多大的贡献,也无法在整个过程中有过多的调控,这样的情况之下,我们能够很容易发现问题之所在.施工过程中一旦出现了财务账目上的预算超支,将无法从其他地方得到补救的方法和措施,而根据传统的施工队伍,能做的便是在施工中停止不前或是无奈的继续,核算体制的重要性可见一斑.于此同时,一套完好的项目成本控制体制也是很重要的,就传统的成本管理上,是没有所谓的责、权、利相结合的成本管理体制的.在没有责、权、利相结合的成本管理之下,相关部门之间便失去了制约和激励；有的施工企业简简单单的把成本管理的责任归于成本管理主管,这种孤立式的体制将导致信息的单一和匮乏,如此类似于困兽斗的情况使得成本管理难以到达设想的标准以及要求.
(四)施工企业内关于成本管理的制度问题
企业内有一个好的制度,对于管理和执行两方面来说是一个双赢的措施,然而,这一点在目前的施工企业来讲还是一个很难做到的层次,而我们也应该深刻地认识到对于制度的缺失,对于一个企业来讲是一件重大的事情.按施工项目成本来讲,没有关于一个好的制度,那么人员在对于各个施工方面的测算,就存在不精确的现象,这必将导致全员在执行过程中的力度不足.各顾各的局面一旦出现,就必将造成工程上的在质量成本和工期成本等方面的难易控制和管理,或是有的人过分强调工程质量,或者有的人过分强调工程工期,过分之后渐渐地趋向于盲目,从而造成极其容易忽视关于质量或是工期对于成本的关系,这时候工程成本的格外升高也将是不可避免的了.
(五)施工企业的合同问题
这将是本文一个重点关注的内容所在,原因是合同管理问题,存在于目前绝大多数的中国施工企业当中,施工企业较容易忽视合同管理.这一方面在发包方进行项目的招标过程中,其中的招标文件包含的各个合同条款指定方面都趋于苛刻,同时发包方另行分割发包的情况也是比较普遍的.在这样的情况下,给施工企业在经营方面和管理方面就带来了许多 的影响.当然,我们必须辩证的看待这个问题,困难之下许多施工企业并没有从中吸取教训,反而十分不注重合同的签订.比如说,施工企业中签订的合同的时候,会认为合同在招标文件中早已有了相关约定,便随意地按照发包方所给的招标文件的合同条款进行套用,丝毫没有在签订之前进行逐一的研究；甚至比如说有很多企业在签合同的时候,连固定总价合同和固定价格都没有认真的研究过,这样的情况在当前中国施工企业中早已屡见不鲜了,曾经一家深圳建筑工程公司因为未认真研究合同而匆忙签订,合同工程于1996年5月停建,同年8月复工.待施工完主体工程后,于1996年11月工程再次停工,直至1999年8月才完工,其中额外产生的现场工人窝工补贴费、手脚架工程费用补贴以及机械停用费用补贴等,合计超过116万元,由此可见合同问题对于成本的影响.
成本管理论文参考资料：
结论：施工企业成本管理为关于本文可作为相关专业成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
