原创《企业内部报表体系建立在企业管理中重要作用》：这是一篇与企业管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：现实表明,现行中小型民营企业中报表体系空白,信息不被企业负责人、高管重视.从而,导致企业数据信息不能及时完整准确,不能给企业管理提供有效准确完整的数据信息,对企业管理产生危害.由此,中小企业在应对诸多复杂经济事件时,应抛弃传统应用经验管理的传统,而是以借助企业内部报表体系数据来给予定量分析和决策.
关键词：企业内部报表企业管理作用解析
我国中小企业从数量上来看,已在我国企业集合中处于主体地位.通过长期发展,已成为推动我国国民经济发展的重要力量.伴随着经济全球化形态的不断演变,企业网络化组织结构又为中小企业的发展提供了广阔的空间.然而,从08年国际金融危机爆发至今,我国诸多中小企业由于体制,以及产品目标市场定位等原因大量破产.以东部沿海地区的中小企业为例,有数据显示：2008年到2010年,有将近一半的外项型中小企业倒闭.
以上情况表明,中小企业在应对诸多复杂经济事件时,应抛弃传统应用经验管理的传统,而是以借助企业内部报表体系数据来给予定量分析和决策.而现实是,现行中小型民营企业中报表体系空白,信息不被企业负责人、高管重视.从而,导致企业数据信息不能及时完整准确,不能给企业管理提供有效准确完整的数据信息,对企业管理产生危害.
正因如此,笔者将就文章主题展开讨论.
一、目前企业管理所面临的环境分析
基于“马克思危机理论”可知：在资本主义国家里,企业生产绝对过剩和民众消费能力绝对下降之间的矛盾达到一定程度,将爆发周期性经济危机.08年的金融危机,从根源上看仍属于生产过剩所带来的经济危机.为此,企业为了摆脱困境,通过重置生产设备企图实现“个别劳动时间低于平均劳动时间”,来获得市场竞争优势.
处于经济全球化下的中国市场经济使然,也迫使我国中小企业通过固定资产重置,来增加其在国内和国外两大产品市场的竞争能力.在此背景下,便提出了增加企业资金投入的现实需求.在1929年以来最严重的全球性经济危机面前,党 作出了转变经济发展方式的战略决策,并形成了国家意志.该战略决策对中小企业的未来发展提出了要求,即：不断提升产业结构,遵循低碳、环保的生产模式,并形成一定的企业创新能力.为此,在提升产业结构的推动下,又使得我国中小企业面临着巨大的资金需求压力.
无论是前者固定资产重置,还是后者高科技生产设备的引进,都将提升中小企业的资本有机构成.资本有机构的提高成能否切实增进企业的经济效益,关键在于企业的生产规模和市场份额.马克思指出,生产规模大的企业更适合于提升资本有机构成.基于马克思经济学传统,我国中小企业在完成巨额资金投入后,却难以获得预期的市场评价.这就自然让我国中小企业,在维持传统生产和资金融资方面陷入两难境地.
为此,以上现状难以在经验总结基础上进行两难决策,而只有借助企业完善的内部报表体系给予定量分析.惟有这样,才能在成本收益的比较中做出相对合理的策略.
二、环境分析下内部报表体系的作用
企业内部报表是指在管理控制系统运行中为企业内部的各级管理层以定期或非定期形式提供用于企业沟通、控制、决策以及业绩等的格式灵活的各种报表.该定义不涉及企业给股东、债权人、政府或其他的外部报表.内部报表作为信息反馈过程中的载体在管理控制系统中使企业更好地进行沟通、控制决策以及业绩评价.
对于中小企业而言,企业内部报表体系建立的作用可归纳为两个方面：
(一)宏观层面的作用
在社会主义市场经济体制下,企业为了在激烈的竞争中求得生存和发展,必须要有正确的经营决策.为此,企业不仅要准确了解市场变化,更要把握自己的实力,加强内部管理,挖掘潜力,提高经济效益.这就要求会计在做好日常核算的基础上,把重点放到对经济活动和经济效益的预测、决策、控制和监督方面,让会计工作渗透到生产经营活动的各个环节.对企业生产经营进行监管和控制,并编制内部报表向管理部门提供管理所需的各种信息,以便企业管理者做出正确的经营决策,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
(二)微观层面的作用
随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业意识到“抓管理,练内功”的重要性.内部报表作为管理控制的重要组成部分,是企业强化内部管理的重要手段.内部报表不仅能将企业的经营情况及时地反馈给企业管理者,在经营决策上给企业管理者提供有用信息,内部报表还在各项经营活动中起控制监督作用,并为企业业绩评价提供了相关依据,从而使企业更加有效地运行,提高企业的经济效益.
由上可知,在企业面对技术升级改造需求时,内部报表能系统传递企业产能水平,以及流通领域所出现的数据波动现象.从而,在隐性和显性成本的评估下,合理做出是否采取重新购置；或是租赁；或是其它措施.关于这一点,基于传统的管理模式是难以做到的.
三、作用所建立的内生驱动解析
其作用做建立的内生驱动,可从企业固定资产重置中的成本控制得到体现.不难理解,成本控制策略的有效做出,将直接增强中小企业的盈利能力.这里假设：企业内部报表的数据显示,企业内外环境趋于稳定.
由此,内生驱动转换为成本控制可概括为以下两个方面：
(一)企业隐性成本的控制
针对两类隐性成本（沉淀成本、机会成本）而言,下文将先后对它们的作用释放方式进行阐述：
1、中小企业沉淀成本的控制.中小企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失,为减少这类损失可以从降低中小企业的资产专用性着手.最好的方法就是,通过设施设备租赁业务来实现.租赁业务的开展,中小企业只需交纳非通用性设备的使用费用,当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还.同时,在提升自身品牌优势的基础上,努力获取和客户之间鉴订长期合约.
2、中小企业机会成本的控制.在现实世界中中小企业的机会成本是无法避免的,惟一可做的便是降低机会成本的发生.降低机会成本需要从两个方面同时着手：（1）技术方面；（2）制度方面.如：可以通过建构ERP信息系统,实现组织资源配置的高效率从而降低机会成本；并通过和客户签定长期合约,来降低谈判成本.
企业管理论文参考资料：
结论：企业内部报表体系建立在企业管理中重要作用为适合企业管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理员工的36个绝招开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
