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《房建工程施工管理中精细化管理运用》：这篇施工管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

【摘要】在房建工程当中,进行精细化的管理主要是对其中所要承担的责任进行进一步的明确,要求每个管理人员要将自己的工作尽心的完成,房建工程施工管理中精细化管理将管理细分到每一步,有助于整体提高工程效率.

【关键词】房建工程；施工管理；精细化管理；运用

房建的施工单位竞争日益激烈.这就需要施工单位重视房建施工的管理,贯彻落实精细化的管理措施,全方位、全程的监控施工过程.通过精细化的管理,可以保证房建工程施工质量,进而促进建筑行业发展和进步.

1.房建工程施工管理中精细化管理的作用

1.1有助于实现管理的规范化和精确化

在房建工程的建设过程当中,具备着非常复杂的特点,如果想要房建工程正常的运行,就需要相对完善的方案来最为整个项目的制成,如果运用精细化管理的方式,就能够对工程中的每个环节进行掌握,房建施工中运用精细化的管理方式,能够对施工中的方案、设计问题来确定,从而提升房建工程的工作人员能够更好的投入到工程的建设中去,实现房建工程管理的精细化.

1.2有利于提高工程的整体质量

房建工程的运行,需要进行精细化的管理,提升其管理的整体理念,对工程中的目标更好的进行要求,规范工作人员的施工能力和相关要求,只有一个确定的目标的和有效的技术才能够保证工程的施工质量.因此,在进行房建施工中,工作人员要按照设计师的要求和工程的实际状况来进行认真的施工和控制,尽量不发生后期变更的状况,造成工程损失,因此,在施工的过程当中,就需要对管理人员进行更为严格的规定,对人员的行为进行奖励和惩罚的制度,对每位工作人员进行分工,明确每个岗位的责任,保证施工人员能够按照施工的方案来进行施工.

1.3精细化管理有助于提高企业的经济效益

随着时代的发展,建筑业面临着发展的机遇和挑战,精细化管理对提高企业的经济效益起着积极的作用.在房建工程管理中运用精细化管理方式,能够对整个企业的管理模式进行规范,提升整个企业的经济利益,保证工程的顺利进行.

2.房建工程施工管理中精细化管理出现的问题分析

2.1施工的安全管理措施不到位

由于房建施工现场人员比较复杂,周围环境存在不稳定因素,这就加大了管理难度.有很多因素会导致施工现场发生安全事故,例如：洞口和防护栏位置未设警戒线、安全带以及安全帽佩戴不正确、没有设置警示牌以及安全网老化；电动工具、临时的配电箱和现场的搅拌机的安全包含措施设置不正确；在配电箱周围堆放杂物,物料的提升机、货运电梯以及施工电梯使用比较混乱.

2.2项目施工的质量还需要提高

现阶段房建工程的质量水平提升空间比较大,通常情况下,房建工程整体质量会受房建工程主体和基础施工环节影响.在施工中,如果混凝土的表面存在裂纹、基层处理比较差以及混凝土强度不够,都会影响到工程质量,对于房建工程发展非常不利.

2.3施工的现场管理执行力度不够

由于房建工程的施工过程所需材料的种类比较多,所以容易出现材料的管理不力以及建材堆放混乱等情况,甚至于会出现混用材料的情况.此外,在机械施工过程中,会由于操作错误发生故障,加之,施工单位没有实时保养机械,导致机械的设备受到损坏,从而加大了维修的费用.

3、房建工程施工管理中精细化管理存在问题的解决方法

3.1强化安全施工的管理

房建工程的建设,安全生产是工程顺利进行的一个首要条件,因此,需要每位工作人员对安全问题进行充分的重视,对施工中的每个环节、工序进行安全方面的管理,企业要根据自己的实际状况,建立安全生产管理体系,制定一套合理、完善和科学化规章制度.也就是需要制定工程项目安全施工的管理体制,贯彻落实安全管理理念.具体做到以下几方面：完善施工的组织机构,确保施工责任人员到位以及机械设备健康程度、型号和性能和施工要求相符合；保证施工过程所用标准和规范有效完整,确保施工现场环境和环卫部门、市政文明施工的要求相符合；保证施工现场夜间施工照明系统和现场通风系统和施工安全标准的要求相符合.

3.2强化对施工阶段质量的管理

施工质量是建筑工程施工阶段管理的重要因素,其关乎项目的居住者的满意度以及企业的经济效益,可见,强化对施工质量的控制和管理具有重要性.施工质量的控制,应强调施工管理的精细化,遵循施工质量管理的条理性和责任的细致性,并签订施工的责任书,将施工质量作为责任书签订的重要筹码,采取分层、分阶段管理的模式,以实现施工管理水平的全面提升.此外,应强化对设计阶段的约束,做好设计方案的反复确认和试验,降低变更风险.同时,应制定好严格的技术规范和约束,规范施工流程以及质量评审的标准等,能对整个施工过程予以全面的控制,以实现对变更问题的规避.

3.3加强材料和设备的管理

施工材料进场时,保证对施工材料精细化的控制,其中包括定期抽样检查等.在施工中不可避免的要运用到机械设备,设备的应用给工程的建设效率更大的提升,对工程施工成本进行更大的节约,保证工程的整体施工质量.因此,要加强机械设备的管理和控制,对设备的成本进行评价和估算,对设备要进行定期的维护和保养,制定相应的维护计划,一遍更好的运用机械设备,延长机械设备的寿命.对于设备的保养来说,现场的施工环境是非常复杂的,卫生情况也是比较乱的,给保养工作带来了很大的困难,因此,设备的管理人员要采用更为科学合理的放来进行保养,使得工程机械设备能够发挥最大的作用和价值.

4.以某金融中心钢结构防火涂料工程为例分析

在工程的施工作业之前,要充分的利用现有的资源来进行相应的协调和沟通,本文主要对高空作业中的防火涂料的管理工作进行了分析,在此项工作的进行过程当中,要保证相应的操作平台能够及时、科学的创建,同时将钢结构的总包单位来进行相互之间的协助,不能够对工程的进度和整个的工艺流程进行影响,运用施工现场的条件来进行建设安全平台的建设,当然也是要控制好施工的进度,减少对于平台的创建时间.在项目当中,现场的临边作业工程量非常的大,因此,在进行作业之前要进行相应的安全交底工作,在施工的现场当中,要设置安全绳,工作人员是一定要进行佩戴的,另外还应该穿上防滑鞋,不允许个人来进行临边作业,必须要有相关的工作来相互的帮助,同时在施工的现场设置上安全人员来进行监控和防护.整体的工程结构施工完成之后,现场的一些后续问题,可以留下一小部分人员来进行这项工作,进行整体的检查和改善.防火涂料的施工中存在着非常多的隐蔽工程,因此,在运用之前需要在工程的中间环节先进行验收,这样才能够对后期的工程来进行配合,也需要组织相关的部门进行阶段性的验收工作.施工的工作人员的聘用建议采用竞争的机制,在整个公司进行公开的招聘,将工程的总经理、项目总监等核心的人员来进行人员的面试,严格的进行人员的筛选,综合考虑项目经济的学历、能力,加大对于项目的成本管理,设置专业的成本管理师.

结语：

在房屋建筑的施工中,实施精细化的管理至关重要.精细化管理有助于企业在日益激烈的竞争中生存下去.施工企业必须重视起来才能够实现更好的发展.实现房建工程施工管理精细化管理是企业提高市场竞争力的重要条件.

参考文献：

[1]丁洋,朱华藏.钻孔灌注桩技术在房建工程施工中的应用探究[J].中国建筑金属结构,2013（22）.

[2]黄小凤.浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理[J].房地产导刊,2014（10）：131.

施工管理论文参考资料：