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“剩者为王,剩下的剩,既然是胜利,不是把别人打败就是胜者,而是坚持到最后是胜者.而这个‘胜’,关键是要有这个耐力去坚持,就像马拉松赛跑一样,我十几年前跟别人讲,零售业是一个没有终点的马拉松赛跑.我们这个行业比的是耐力,是要消耗的,你有这个体能,你有这个资源供得上消耗,才能最终剩下来,才能胜.”
——《英才》2016年01期《张近东 谁能赢苏宁》
2015年,线上线下融合之战打响,互联网巨头和独角兽们在资本的簇拥下,对线下商业模式再一次发起冲击.而苏宁在这一年,已实际上由一家传统的零售企业,转而变为一家线上线下高度融合的新零售企业.互联网企业是这个时代的原住民,没有“包袱”,而传统企业的转型因而就更显得不可思议,随着技术进步,商业模式的迭代速度在不断加快,唯有不断锐意创新,才能在变化中屹立不倒.
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