原创《土建施工现场管理工作现状分析》：这是一篇与现状分析论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的,所以要优化施工现场的管理,给整个工程质量提供良好的基础.好的施工现场管理不仅给企业带来经济效益,也对城市的环境美化做出贡献.
关键词：土建施工;现场管理;现状
要成为一个成功的工程管理人员,需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志,应该敬业、进取.对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理,还需要强有力的帮助,尤其是那些施工方无法解决,或者说不能较顺利解决的问题,遇到这种情况时,作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动,从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手.实现项目的建设目的是所有单位的追求,作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标.
1.土建施工现场管理的重要性
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规,科学合理的安排使用施工现场,并协调各专业管理和施工活动,达到控制污染,创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作.实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力.建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏,都和施工现场管理水平有很大的关系.企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理,对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助.土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上,坚持以安全质量为重点,以成本管理为手段,以提高经济和社会效益为最终目的,实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化,全面提升施工单位的管理水平.
2.土建施工现场管理工作的现状
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱,有的施工单位不严格执行规章制度,不按计划工作,工人纪律散漫,工作效率低下,建筑材料和工具随意乱放,材料浪费的现象令人吃惊.通过对建筑施工单位的调查得知,建筑施工单位的员工普遍文化水平较低,综合素质不高,有技术含量的人员较少,尤其是高级以上技术人员所占的比重更少.有些施工企业为了节约成本,雇佣文化水平低、专业技术差的员工,甚至没有对员工进行岗前培训,使安全隐患大大提升,制约了建筑生产的发展.建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性,施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素,而且建筑施工多为露天和高空作业,劳动强度大,再加上员工的素质相对较低,有的施工单位不注重安全方面的管理工作,安全设施准备不充分,生产制度制定的不严密,这些因素都增加了施工过程中的安全隐患,导致安全事故屡屡发生,不仅影响了施工的正常进行,达不到预期的效果,而且还会损害到施工单位的经济利益.一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段,是把设计图纸付诸于实践,把原材料、施工设备等良好结合,建造出合格建筑物的过程.施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节,只有加强管理,才能保证建筑质量、降低成本、缩短工期,提高施工单位在市场中的竞争力.
3.土建工程施工现场管理的策略分析
3.1加强施工现场的安全管理
工程施工最重要的因素就是人,所以一切施工都要在保证人员的安全下进行,这不仅是施工中最基本的要求,也是工程管理人员应该关注的问题.安全生产不仅保证了施工人员的人身和财产的安全,也确保了工程的经济效益和施工的正常进行.施工中的安全管理是一项动态的管理,要随着工程的进行而管理,尽可能的减少施工中安全隐患的发生.要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理,形成一套具有实际收效的管理措施;管理部门应该成立专门的管理小组,每天进行施工现场的安全检查,并把安全问题分配到每一个施工小组的身上,每个施工小组都要有一个专门负责安全的人员;施工工程要定期的进行安全培训,只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性,才能从真正意义上达到施工的安全,否则在多的督促都是表面工作.
3.2强化施工现场质量管理
制定科学合理的施工活动方案,施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用.一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求.然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案.强化施工质量的具体管理,具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制.测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差.施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理.
3.3强化项目管理及监理工作的实施
监理单位是受建设单位的委托,在授权范围内代表建设单位进行工程管理的.监理工作的主要依据之一,就是监理单位和建设单位签订的监理合同及建设单位和施工单位签订的施工承包合同.建设单位既然委托了监理单位,就应该积极支持监理工作,把工作重点放在 关系的协调和处理上,积极支持监理工作,尽量减少直接介入现场管理工作,以避免因建设单位管理人员和监理人员同时管理而造成施工单位无所适从,从而造成现场管理陷入混乱.负责项目管理及监理工作的组织实施,虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作,但同时也容易出现项目管理和监理工作职责划分不够严谨,以及片面追求人员稳定及节约成本,在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整,从而对项目管理及监理工作造成一定的 影响.
4.结束语
现场管理综合反映了施工企业各项管理水平.重视施工现场管理,促进文明施工.企业决策层要把重视施工现场的管理意识转化成全过程、全员、全方位施工生产过程的现场管理意识,统一思想,形成共识.
参考文献：
[1]郑永旺.对现场施工管理的认识[J].山西建筑,2012
[2]肖东辉.加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J].山西建筑,2015
现状分析论文参考资料：
结论：土建施工现场管理工作现状分析为适合现状分析论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关论文的现状分析怎么写开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
