原创《互联网对房地产甲供材分散招采的影响》：该文是关于房地产论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：为了解决房地产公司甲供材分散招采中固有的金额小、流程繁、渠道窄、易腐败、不透明等问题,互联网+时代的采购平台应运而生.其强大的资源整合能力,还为分散招采人员专业素养的提高和职业道德的约束建立了良好的平台基础,为降低招采成本,拓宽招采渠道,规范招采市场提供了有力保障.
关键词：互联网+ 分散招采 采购平台
房地产公司甲供材招采中,招采金额占比重20%的零星项目,往往花费招采人员80%的精力.金额虽小,项目繁多,招采流程等工作繁琐.如何利用互联网针对高频次分散招采的甲供材,节省交易费用；甲方如何才能充分了解技术和成本资料,当面对供应商时,甲方能拥有较强的主动权和话语权；甲方如何才能不断提高招采人员的专业素养和职业道德,避免招采过程中的腐败现象；如何节省交易时间,将更多的时间用于大金额集中招采的大型物资的招采研究.这些都是长期困扰房地产企业招采人员并亟待解决的问题.解决这些问题,才能保障招采工作的效率和质量.
一、甲供材分散招采的概念及适用范围
(一)甲供材分散招采的概念
房地产公司（以下简称甲方）甲供材指的是甲方供应的建筑材料或者设备.甲供材的招采一般包括集中招采和分散招采两种模式.大型房地产公司的集中招标采购的建筑材料或设备,一般价值高,重要程度高、产品要求高、保证供应率要求高,同时又只能依靠少数供应商供货.或者物资价值特征不突出,但招采数量巨大、种类多和规格多,容易形成规模效应.一般和合作情况较好的供应商签订战略合作协议,以便获得相对稳定的质量和有优势的.
而对于总价较低、标准化程度低、供应市场不成熟、技术复杂、新产品新技术或者个性化产品等集中招标采购之外的建筑材料或设备一般采用分散招采模式.
(二)甲供材分散招采的适用范围
大型房地产开发公司一般规定集中采购的材料设备范围,分散采购的范围由城市公司或者项目上自主确定.一般以下情况适用于分散招采.
1.材料设备的标准化程度低,總价较低.分散招采适用于标准化程度低、技术要求低或总价较低的建筑材料设备.优势在于这种招采针对具体部门、分部,响应速度较快,更能适应新产品开发的快节奏.
2.材料设备的供应市场不成熟,不易形成规模效应.仅有个别项目采用的、或技术性复杂、供应市场不成熟、差异较大的个性非标材料设备也适合采用分散招采.
甲方很多产品都是第一次用,或者用过一次不再使用,比如某无锡公司某项目售楼部的海鱼缸.当时无锡市场只有一家做海鱼养殖,并可以海鱼缸的厂家,不存在规模效应,也没办法标准化.如果该楼盘展示效果好,可能会得到其他同类别项目的效仿.
3.引进新产品和新技术.除了个性化产品,新产品和新技术的引用也无法开展大面积集中招采,往往也是在试用或者展示效果良好的情况下,会在城市公司或者区域公司甚至全国范围内推广.
一般企业经常列入分散招采范围的建筑材料设备有：
新型建筑材料设备或施工中不常使用的物资,如预应力钢绞线、新型防水卷材、展示区大型乔木、地方临时供应的小苗、办公物品、样板房软装,以及新产品、新技术、个性产品等.
二、甲供材分散招采的常规做法及弊端：
(一)采购人员亲自到供应商处采购
例如苗木招采,包括乔木、灌木、草花、草皮等.由于大型乔木等往往用于示范区、展示区或小区景观带,为了提升小区档次,对其品种、树龄、胸径、冠幅要求比较高,最重要的是有漂亮的树形.为了达到预期展示效果,招采人员除了对常规苗圃考察寻觅,往往需要深入山区找树.这种零星招采效果大于一切.特别是景观区的几棵大树,招采人员考察确定后还无法直接购买,经常需要项目所在地地产公司负责人亲自去看效果才能确定购买,进而运输、移栽.此时的招采成本往往巨大.
此种采购方式的弊端主要有：
1.对供应商的选择余地小,无法进行深入评估,控制能力弱,甲方很被动.由于货源的特殊性和紧俏性,供应商往往要求甲方先付才允许移栽.此时合同格式都不能采用甲方的固定格式,针对付款、维保等条款,要根据供应商意见调整.
2.波动大,采购人员腐败现象频发.采购的商品不具有普遍性,树形不同,即使胸径相同,树龄相同,都会相差很多.某重庆房地产开发公司苗木采购员采购行道树,合同价为8000一棵,共计1000棵,合同金额为800万元.第二年由于非供应商原因部分树木死亡,通过甲方开具变更单的方式,由供应商补齐死亡的10棵同等规格行道树.该供应商预算员（原签合同的预算人员已经离职,现预算员为新员工）根据实际情况,报价800元一棵.甲方审核时,发现现报价800元一棵和原合同价存在巨大的差距.经调查发现,甲方苗木采购人员和供应商原预算人员联合作假,并收取回扣100万元.在集团审计监察、城市公司财务、城市公司成本系统审计、集团成本系统审计等多重审计情况下,仍然无法避免此类事件频发.
3.采购物资质量受制于采购人员的业务水平.采购人员本人的人脉资源和其采购渠道直接相关,采购渠道和过程不透明.
4.采购成本巨大.这种分散采购的甲供材量非常少,但是非常重要,传统情况下,在确定供应商之前必须进行考察,考察一般包括设计部门相关人员,成本招采部门相关人员,工程部门相关人员甚至审计部门相关人员,除了其他方面,单纯考察成本已经非常高.
(二)供应商根据甲方要求随时供货
再以苗木招采为例,小苗的招采可以通过考察,在项目所在地附近确定几个固定的供应商.除了正常的维护保养,由于季节、开盘节点、交房节点、甚至大型节假日的影响,招采数量和品种等跟随市场营销策略走,招采数量和品种往往比较零星.特别是在2015年和2016年房价上涨厉害的时候,开盘节点随时调整,拿到预售证就急着开盘,并不讲究节假日.供货时间不能确定.
房地产论文参考资料：
结论：互联网对房地产甲供材分散招采的影响为关于对写作房地产论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文房地产论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
