原创《信息系统在企业组织管理和风险控制中应用》：本文关于风险控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
新时代的企业组织架构,逐渐分为金字塔式的机械系统和包含了虚拟组织、无边界组织（GE首创）等创新模式在内的有机系统两大板块,前者适用于人力较多、专业化程度较高或侧重于管理的大中型企业,后者更多适用于创新型、利润与市场导向的中小型企业或大型企业的事业部.外联发公司作为园区管理企业,并不以创新创收为主要经营目标,而是致力于对自贸区企业提供良好的服务和管理、通过服务收入提高和成本管控来达成效益,因此较为适用前者.但是如何改变塔式机械系统“内部沟通较差、管理集权性导致反馈较慢”的弊端,信息化建设提供了很好解决之道.
风险是无处不在的,对企业而言,风险存在于企业外部环境、企业内部经营的各个环节.风险管理者应采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失.根据风险发生的概率、风险产生的影响,可对风险采取风险回避、损失控制、风险转移和风险保留等四种控制方法.
本文以外联发公司为例,根据其行业类型和业务范围,分析其主要风险点；揭示其如何通过信息系统的建立与完善,对风险点进行控制；以工程管理、招商管理（租赁管理）为例进行了深入分析；对信息技术控制风险的效果进行分析,并归纳出后续努力方向.
一、经营风险描述
(一)公司基本情况
外联发公司成立于1992年2月28日,注册资本23.14亿元,负责中国（上海）自由贸易试验区（外高桥片区）7平方公里区域开发建设、招商引资和配套服务,同时负责开发外高桥物流园区二期、外高桥集团（启东）产业园,直接开发园区土地约15.07平方公里.截止2015年年底,可租售物业面积约232.6万平方米,累计引进项目超过2万个.公司下属全资、控股子公司19家,员工近3000人.
公司人力资源部,作为组织管理、绩效管理、内控管理、IT管理的主责部门,近年来在传统人力资源规划、开发、管理基础上,结合现代企业管理要求,从规范操作流程、规避系统风险、提高经营效率、提升管理绩效角度出发,借助信息中心这一平台（为人力资源部下属二级部门）,通过信息系统的建立和完善,其风险管理、内部控制工作得以事半功倍地推进并取得了相当出色的管控效果,在风险识别及防控,流程梳理及再造,组织能效的改善与提高等方面取得了明显成效.
(二)主要风险点
1. 沟通不畅,审批效率低,无法满足市场需要的风险
作为国有园区开发公司,我们被称为政府的“代甲方”,层层审批的机制,无法适应自贸试验区“先行先试”、改革创新的要求,为此,我们需要高效快捷的沟通机制（包括公司本部、本部与直属公司、各直属公司之间）.机械型的塔式组织,大多数信息沟通来自于垂直上下,横向沟通机制欠缺,而融合、便捷的信息系统可以增加沟通的场景、提高沟通的效率,寻求加宽每个岗位管理幅度的可能,从而提高组织整体运转能力.
2. 家底不清,资源调度能力有限的风险
20多年的开发过程中,公司形成了土地、房产、电站、水系统、设备设施配套等大量基础资源,如果对这些“家底”把握不清,将难以合理使用和调度.如招商过程中,客户会问：2000平米以上、负载250KG/M2以上、供电1000KVA以上、多层钢结构厂房,有吗?如果仍停留在人工查询阶段,将很难快速响应客户的需求.
3. 工程建设和付款管控的风险
工业房地产是我们的核心业务,每年有数亿元的新建、改扩建投入,以及4000万元左右的房产设备维修投入.如何对工程建设项目进行全方位控制,尤其是对工程付款环节进行有效的风险管控,是我们面临的课题.
4. 招商管理和收款控制的风险
房产租售是公司招商引资的核心环节,随着园区开发的深入,目前以租赁为主,如何对租赁业务进行有效管理,预防和控制合同签订、收款过程中的风险,是我们面临的又一课题.
5. 客户诉求响应不及时的风险
“招商,稳商,留商,悦商”是公司核心的服务理念,如何打破不同部门、不同单位之间的壁垒,及时发现、快速响应客户需求,提高客户满意度,减少客户流失,是客户服务工作的核心.
6. 业务管理和经营决策的风险
作为自贸试验区建设的主力军,如何及时、准确、完整的获取公司业务信息,把握市场变化,多维度展示,快速、科学决策,为客户提供满意服务,为公司经营决策提供参考,而要达成此目标需要对公司各类业务数据的收集和综合利用.在国企的组织文化中,尤其是服务型、管理型的企业,容易形成“四平八稳、互不攻讦、多一事不如少一事”的文化,有些市场变化、风险隐患和服务缺失不容易被提出和充分交流,而借助于信息系统可以让数据和事实来展示,避免了看起来是指出他人问题或超出职分的理解,有助于形成“就事论事、根据数据和事实来解决问题”的良好组织氛围.
二、经营风险控制
(一)风险点控制
1. 加快审批效率,提高沟通效率
通过几年的努力,目前公司计算机网络、信息系统覆盖公司本部、各直属公司、直属公司管理处（一线员工）,初步形成快速、高效的沟通机制,实现请示、发文、合同会签、来文传阅等各文种的电子化审批,行政审批效率持续提高,沟通效率持续提升.2015年全年,公司完成各类文件流转2509个,电子化率为98.25%,平均用时较2011年缩短34.3%,租赁合同等会签效率提升超过50%.
2. 建设资源管理系统,加强资产管控
对公司管辖区域内的土地、房产、配套等资源进行系统管理,建立资源信息动态维护机制,提高资源管控和调度能力；强化水电等能源管理,实现远程抄表,为管理层提供能源实时动态分析报表.截止2015年年底,公司拥有各类房产项目数183个,单体292幢,楼层1047层,可租售物业4358个单位,可租售面积232.6万平方米.
风险控制论文参考资料：
结论：信息系统在企业组织管理和风险控制中应用为关于风险控制方面的论文题目、论文提纲、风险控制措施包括哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
