原创《雇主品牌对组织吸引力影响》：本论文为免费优秀的关于雇主论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】在知识经济和经济全球化迅猛发展的当今社会,人力资本不断打败企业其他资源,成为影响企业发展和企业核心竟争优势的最为重要的因素,换句话说,对高质量人力资源的获取可以在很大程度上提升企业自生的竞争力,因此在企业内部树立一个极具吸引力的雇主品牌不仅是实现企业人力资源目标和企业战略目标的重要要求,也是促进企业发展的有效途径.然而,面对日趋激烈的人才竞争形势,组织如何有效地做到吸引和保留更多人才成為各界关注的焦点.除此之外,各个领域企业在不同程度上出现的人才缺失和人员流动率较高的现象也进一步推动了人们对雇主品牌的关注和研究,本文从雇主品牌的结构、雇主品牌对组织吸引力的影响、雇主品牌的价值和作用三个方面对企业中的雇主品牌展开了研究.
【关键词】雇主品牌；企业竞争优势；适配风性；人员流动
一、雇主品牌的结构
(一)雇主品牌的功能性特征
是指企业或工作当中具体存在的事实,如：工资、福利和安全、职位、晋升机会、学习和发展、培训和工作多样性等等.
(二)雇主品牌的象征性特征
是指对企业或工作的主观、抽象的不可见描述,雇主品牌的象征性特征包含五个维度：真诚、创新、能力、声望和强壮.
二、雇主品牌对组织吸引力的影响
雇主品牌可以从两个方面对组织吸引力产生影响：保留组织内部员工和吸引组织外部人员,即“内部品牌”和“外部品牌”,内部品牌是指企业对在职员工的组织承诺；外部品牌是指企业在外部员工或潜在员工眼中的形象和潜在的认识,一个具有良好内部品牌和外部品牌的企业是一个具有较强组织吸引力的企业,是优秀人力资源的“蓄水池”.
(一)雇主品牌对组织内部员工的保留
雇主的“内部品牌”也可以由员工的工作体验、工作投入度体现.员工工作体验是雇主品牌的基础,它既包括员工薪酬、福利等经济性报酬,也涉及到对工作时间、工作环境、职业发展等非经济性的满意度,积极的员工工作体验能够激励员工努力做出更高的工作绩效并增强工作参和度,提高组织承诺,从而达到保留组织内部优秀员工的作用.工作投入度是建立在员工对工作本身、对组织的认可程度,对工作和组织绩效的责任感,组织为员工带来的归属感,一个对雇主品牌满意的员工能够充分地将自身和工作的角色相互结合并投入到其中.
(二)雇主品牌对组织外部潜在员工的吸引
雇主外部品牌对组织外部潜在员工的影响可以从以下几个维度考虑：
1.雇主声誉：雇主声誉代表了一个企业的外部形象,是求职者对企业的“第一印象”,一个具有感召力和社会威望的雇主往往会受到求职者的青睐,除此之外,员工也可能会认为拥有良好雇主声誉的企业是有发展的,可能会对自身的职业发展带来一定的帮助.
2.企业特质：企业特质展现出了企业的自身特点,能够帮助求职者做出区别和判断,是企业外部潜在员工认识企业的重要途径,同时,企业也可以将自身的特点传达给求职者,展现自身的优势和特色,以吸引外部优秀员工加入到本企业中来.
3.组织文化：企业文化是企业价值观和理想信念的集合,是企业特有的精神财富,在进行求职选择的过程中,求职者往往会选择和自身价值和理想相互匹配的企业,因此提高企业组织文化的丰富性和先进性也是增强企业外部雇主品牌的有效途径.
4.工作特性：工作特性具体可以分为工作本身的趣味性、丰富性和多样性、挑战性和晋升空间等方面的因素,由于潜在员工的知识技能水平高低的多样性,使得不同企业、同一企业的不同工作类型对员工的吸引力不同,而且工作特性没有优劣之分,只有适合和不适合的分别,企业可以通过提升工作内容的丰富度和职位的晋升空间来增强工作特性对外部人员的吸引力.
5.薪酬和职业发展
薪酬是决定求职者求职选择和组织吸引力的最重要的物质因素,同一企业不同职位之间的薪酬差异是员工进行职位选择的重要依据,不同企业之间的薪酬水平的高低是求职者对不同企业求职意向的主要来源,和此同时,职业发展也越来越受到当今求职者的重视,无论是具有发展潜力的企业或者同样具备发展可能性的岗位都越来越受到当今求职者的欢迎.
三、雇主品牌的价值和作用
(一)增强企业竞争优势
企业人力资源的质量决定了企业的竞争优势,员工对组织的满意度、对组织激励的反应程度都在一定程度上反映了员工对组织的认同感和对组织的承诺,因此,企业雇主品牌的价值就体现在增强企业现有员工的组织承诺,从而提高员工绩效,增强企业的竞争优势,除此之外,一个良好的雇主品牌对外部优秀人力资源的吸收也为企业竞争优势的提升做出了巨大贡献.
(二)汇集优秀人力资源
随着招聘环境的不断发展,雇主品牌逐渐成为求职者的求职意向的“风向标”,人们开始逐渐关注寻找“最佳雇主”而不是“最佳工作”雇主品牌成为人力资源市场中获取人力资源的重要指标,拥有良好的雇主品牌的企业开始成为优秀人力资源的汇集地.
(三)降低雇佣双方的适配风性
企业通过雇主品牌向潜在的应聘者传递企业的特点和价值观等全方位的信息,经过求职者的理解和思考,能够增强招聘的双向选择机制,为企业带来具有相同价值观和理想的员工,价低了由于信息不对称造成的雇佣双方的适配风性,同时将和企业发展理念不匹配的潜在员工拒之门外,降低企业招聘成本和未来由于人员流动带来的工作成本.
(四)降低成本,增加回报
雇主品牌的形成能够有效的降低招聘成本,和此同时,由于企业得到的人力资源的质量和数量的较大提升,使得企业人力资源系统的稳定性大大提升,人员离职成本、岗位重置成本也会显著降低；同时,由企业雇主品牌导向的员工是和企业发展观念相匹配的员工,他们往往能够为企业带来更高的组织绩效,增强了雇主品牌对企业回报的正向杠杆作用.
四、结语
通过上述研究我们可以得出结论：雇主品牌的建设和推广确实能有效地提高组织吸引力,从而帮助企业吸引和保留组织需要的优秀人才.企业雇主品牌的设立能够增强企业内部员工对组织的认同感和满意度,从而提升组织绩效,促进企业的发展,同时,从外部获得的人力资源和企业文化和信仰的高度匹配也能提升企业自身核心竞争力,促进企业发展.
参考文献：
[1]梁钧平,李晓红.象征性个人和组织匹配对雇主吸引力的影响[J].南开大学商学评论,2006（7）：99-117
雇主论文参考资料：
结论：雇主品牌对组织吸引力影响为适合不知如何写雇主方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于移民澳大利亚的条件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
