原创《分析企业财务全面预算管理内容、意义改进措施》：本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
在企业发展过程中,全面预算管理关系到企业的生产经营效果,因其具有较强的控制能力,能够科学规划企业内部的人力、物力和财力等资源,推动企业各项工作的顺利开展.本文基于预算管理的内容和意义,深入探讨其在水利工程中的应用及改进措施,以供参考.
以水利工程为例,要想防范风险、强化控制,进而提高其管理水平,就要以全面预算管理工作为切入点,科学规划经营战略,为了实现最终的经营目标而努力.本文就水利工程企业财务全面预算管理工作展开论述.
一、全面预算管理的内容
全面预算管理指的是,全面预测并筹划企业未来一段时期内经营活动和财务结果,及其管理目标.对企业全面预算工作执行全过程进行监督,得出预算和执行之间的偏差,通过分析,为预算管理工作的调整提供科学依据,实现战略发展目标.
二、全面预算在水利工程建设中的意义
(一)保障经济效益
和其他工程不同,水利工程的建设体系较为庞大,对于他们来说,预算管理体系是否完善会直接影响到工程的实施质量,这同时也是对管理当局政府部门的考验,观察其效益创造能力.全面预算面向市场经济,工作人员首先要通过详细的走访调查,做出合理预算,在不影响整体工程的前提下,节约建设成本,合理使用资金.
(二)减少资源浪费
水利工程的建设关系到水资源的合理应用,其在我国工程建设中占据重要地位,居民的正常生活离不开水资源,做好水利工程的全面预算工作,能够为居民用水提供可靠保障,确保预算工作的可行性、科学性,尽可能的减少水资源浪费.
(三)提高控制能力
在水利工程建设中,预算管理是保证内部协调发展的关键.管理者首先要明确管理职责,根据岗位需求进行分级布置,确保分工合理,充分发挥各部门的作用,协调各项工作,最终实现统一管理.此外,各部门还要详细评估管理范围内的预算实施方案,对比实际执行过程中的数据和预算数据,找出差异,对照其他部门的预算,适当调整方案.
(四)提高员工工作积极性
全面预算工作需要全体员工都参和到其中,实行奖惩制度,对于业绩较高的员工,给予相应的奖励,而业绩不理想的员工,要适当加以惩罚,并鼓励员工加强沟通和交流,让业绩差的员工从中学习经验,不断完善自身.在水利工程的建设当中,每一位员工都要清晰的认识到自身职责,要根据自身实际制定合理的发展目标,在激发员工积极性的同时,提高他们的工作效率.
三、企业财务全面预算管理的有效改进措施
(一)建立有效组织体系
首先,企业要按照预算管理的要求,建立相应的四级预算组织体系,体系的监理要以现有的管理框架为基础,领导要参和其中,确保该体系行之有效,实现责、权、利三者的统一.其次,配备专业的预算管理人员,贯彻落实各项管理工作,清晰划分执行层和操作层的责任.从保障机制角度出发,设立专门的预算管理小组,选用有经验的专职工作人员,保证编制、审核、执行控制、考评等各项工作的顺利实施.
(二)构建完善指标体系
根据水利工程管理重点及,结合其经营业务的特点,制定两套指标体系,将项目和责任部门区分开来.其中项目预算指标体系要根据不同的项目特点,细分各个阶段的项目成本,并制定项目预算项分类表,明确管理属性.而部门预算指标体系则不同,要根据各级部门经营目标责任,确定目标成本、收入、利润以及其他经营指标,其后制定工程预算项目表,明确权限及归属关系,最后进行预算项目的定额标准及管理属性的编制工作.
(三)准确形成编制体系
项目预算管理包括各类费用的预算项,其编制原则和流程都要保证规范性,工时计划的报内容、程序和格式同上；项目预算和部门预算之间联系密切,两者是对应关系.部门预算管理要根据年度计划进行编制,在编制总要指出大纲要求,由于各类业务属性不同,因此在设计预算表格模版时,要采用适宜的编制单位、方法和审批流程,并在此基础上,设定预算的汇总、合并规则.
(四)落实预算控制体系
全面预算管理工作的重心在于控制,建立预算控制体系,对于全面预算管理的推进大有益处.针对水利工程的预算类型,设计五种控制模式：一是限额使用制,企业按照月、季、年三种方式来批准预算额度使用,有预算时要做到不超支,无预算时做到不开支,该模式比较适用于某些特定属性的预算项目；二是事前报备制,想要使用专项预算,必须进行实现报备,先申请后审批,审批合格后方可使用预算；三是刚柔结合制,根据不同类别的预算项目,将柔性控制和刚性控制巧妙的结合在一起,既要突出预算的刚性,也不能忽略业务的柔性；四是过程跟踪制,指的是监控项目运营的全过程；最后是实施预警制,观察各责任部门的费用项目额度,当额度达到一定量时,要及时预警,目的在于加强控制,提高控制工作的时效性.在执行预算工作的过程中,在内外部环境的影响下,需要适当的调整,明确变更程序.
(五)执行预算考核体系
绩效考评工作中需要用到的数据都源于全面预算管理,且这些数据更加全面、客观.同时,通过预算管理,能够清晰的将执行差异展现在各级管理者面前,以便于更好的监控执行过程.具体包括以下几部分：监控财务指标和管理指标、统计执行数据、分析预算执行的差异、构成和各项占比.
四、结语
综上所述,全面预算管理不仅能够促进企业经济有序增长,还可以维护企业的正常运营.企业在进行预算管理系统设计时,要结合全面预算管理的规律性和水利工程的施工特点,在实际工作中,不断完善預算管理体系,分解企业发展战略,并将各项措施落到实处,优化资源配置,推动企业快速稳定发展.（作者单位为河北省水利工程局）
预算管理论文参考资料：
结论：分析企业财务全面预算管理内容、意义改进措施为关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
