原创《运用财务战略思维提升医院财务管理效力》：这是一篇与战略思维论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：医院财务管理工作开展对医院现代化建设发展具有较为直接的影响,使现代医院发展的重要核心,提高医院财务管理效力可为医院发展目标的合理制定及科学规划提供有力支持,此时便需充分将财务战略思维有效运用于医院财务管理,以便提高医院财务管理水平,使财务管理工作的组织开展能够符合医院大环境建设的发展需要.
关键词： 财务；战略；思维；医院；财务；管理
近年来,我国各地区医疗系统发展速度不断加快,医疗运行体制的进一步完善也为现代化医院系统建设发展指明了方向.其中医院财务管理工作的有序进行直接对医院现代化机制的改革产生影响.为有效提高医院财务管理效益,将财务战略思维有效应用于医院财务管理工作势在必行,是解决医院财务管理问题的核心所在,同时对解决医院财务管理效力低下问题具有良好作用.
一、医院财务战略思维的概述
(一)医院财务战略思维的含义和实质
财务战略是指在财务管理的过程中,科学合理地运用战略理论,并在此基础上对医院的管理加以改进和延伸.医院财务管理战略要保证医院各项资金的流动性,充分发挥财务管理战略的核心竞争力,其重点关注流动性资金的运用情况,主要特点是全局性、创造性和长期运营性.从本质上而言,财务战略是医院的一项职能性的战略,重点就是有效地对医院的流动性和非流动性资金进行管理和利用,科学合理地配置医院的资金和资产,提高医院资金的利用率和使用年限,提升医院的财务竞争能力和综合竞争力.这就要求医院财务管理者将财务管理工作上升到战略管理的高度,重点分析医院战略管理的完善手段和内容,借此判断医院的财务战略决策是否正确,来实现医院的整体战略.
(二)分析医院财务战略思维的内涵
传统医院财务管理存在资金运用效益低下问题,高投入往往得不到高回报,医院资金周转存在一定困难.医院财务管理战略思维的运用可进一步提高医院资金使用规范性,保障每笔资金使用的科学合理,帮助企业更好的完善基础发展方面的标准化建设,使医院能够形成良好的资源运用体系.战略思维不仅仅是单一的资金使用概念,其本身和财务管理模式的融入,即是约束医院财务资金使用的重要要素,使资金使用混乱及财务管理不规范等问题能够在该模式的运用下得以充分解决,以便为医院更好的提高资金运用有效性创造良好的财务管理环境.
(三)医院实行财务战略思维的原因
医院财务战略思维的形成可为医院的多方面財务管理工作执行提供切实保障,使医院财务管理符合医院预期规划发展需要,并可为医院阶段性发展目标的制定提供实际的资金和数据帮助,实现医院财务管理的现代化运用于发展,将医院财务管理和医院的实际建设发展相结合,保障医院财务管理工作能够长期保持在规范及标准的范围,以便更好的为医院的发展提供资金等各方面的实际支持.医院财务战略思维形成不仅要求医院各部门及各领导层的积极配合,同时要以医院规划发展为核心, 确保医院财务战略思维形成的时效性,使医院的财务的战略思维形成可为医院的进一步发展提供可靠保障.
(四)医院实施财务战略思维的必要性和实际成效
医院财务战略思维的形成其基础必要性及成效需从两个方面进行分析.首先是医院的现代化建设方面.财务管理是医院发展的重要基础,医院基础设备的采购及系统化建设均需医院财务管理体系支持,通过 拨款、募集资金等多种方面为医院的现代化建设提供资金保障.财务战略思维形成可使医院现代化建设速度不断加快,资源管理机制更为完善,对相关款项的使用更为合理,简化财务管理流程,提高医院现代化建设基础效率.其次是医院发展目标制定方面.虽然医院是医疗体系中的基础构成单元,受公共体制建设影响,但医院的实际发展模式仍以企业有着一定的共通之处,因此医院发展目标的制定直接关乎医院发展经济效益.在此过程中外界因素的影响易对医院发展目标的制定造成不良影响,使医院流动资金无法有效应用于目标建设,同时资金的使用方向也难以统一.而医院财务战略思维的形成则可提高医院资金使用一致性,使其可为医院目标制定和发展提供充足的发展资金.
二、如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力
(一)医院财务战略中的筹资战略
在现有大环境下,医院在制定筹资战略的相关目标、方式和渠道时必须充分结合环境因素和医院的发展走势,进而制定科学合理的系统计划,以满足医院财务管理工作的复杂要求.就目前而言,医院在进行筹资时采取的还是传统式的负债来实现,因此,在扩大筹资规模时,要加强资金的安全性,以谨慎的态度提高资金运营的成效.医院在进行筹资时主要有三种渠道：内部积累、信贷融资和合作经营.内部积累要加强筹资的质量,丰富渠道来源,和此同时,也要提升医院医疗水平；信贷融资在选择时要加强流动资金的周转,从正规的银行和金融机构进行融资；合作经营主要是和国内的民营企业和国际财团进行合作,借此来发展自身.
(二)医院财务战略中的运营战略
战略运营是现代医院经济建设发展的重要核心,对解决医院财务管理风险问题及提高医院经济效益具有良好的推动作用.医院运营战略通常和人的因素有着必然的联系,因此在医院财务管理效益提升方面,要积极做好相关财务人员的培训及考核,保障财务管理相关专业水平始终可达到医院财务战略管理的基本需要,并定期组织财务管理的财务教学及相关知识体系学习,保障财务管理专业技能可不断在现有财务管理环境中得以提升.以此同时要重视医院财务管理的人员管理工作,保障认识调配合理,使相关财务管理人员能够在有关技术岗位有效发挥实际管理作用.
(三)医院财务战略中的利益分配战略
医院的财务管理构成较为复杂,医院的发展运行体系也注定其并非是单一的获益体系.在此过程中不仅要保障医院、医生及患者等相关人员的利益分配和谐,通过保障相关合作单位及企业的利益平衡,从而保障医院能够在现有发展机制下获得良好的经济收益,以此一方面提高医院的实际声誉,指明医院财务管理现代化发展方向,另一方面也将医院的财务管理水平加以提升,避免财务纠纷及经济纠纷问题的产生,使医院财务战略管理核心目标的制定和医院总目标的设计规划保持一致,以便提高医院发展向心力,通过财务战略管理利益的有效分配实现管理工作的统筹化一,从而有效解决医院、患者及医院等各个方面的矛盾,以此实现互利共赢的基本目标.
(四)医院财务战略中的并购战略
医院财务运营体系不仅涉及到医院的日常维护管理,同时医院的筹资战略、利益分配及并购战略等均处于医院财务管理范围内,继而形成完善的医院财务管理体系.通过多方面的效益分析和提升为医院财务管理工作合理安排及有序的组织进行打下良好根基.财务战略管理可将现代医疗发展政策的改革提供信息数据帮助,使改革项目对医院的实时发展形成有利支撑,帮助医院财务管理提高资金流量,同时将非固定资金有效运用于并购战略中,从而实现医院发展的多方面收益,解决医院经济来源单一问题,这对于提高医院医疗规范性和财务管理的标准化水平均有着良好的帮助作用.
三、结语
财务战略思维在医院财务管理中的运用有益于提高医院财务管理水平,保障财务资金消耗的科学合理,使医院财务管理工作开展能够切实为医院的发展规划提供多方面的经济支持.财务思维战略的运用需充分考虑医院财务体系及财务改革承受能力,将财务战略思维作为提高财务管理效力的核心关键,从而为医院的现代化发展和建设奠定坚实的经济基础.
参考文献：
[1] 封志宏.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].医药前沿, 2014,（28）.
[2] .运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].现代经济信息, 2015,（9X）.
作者简介：
赵晋艳 （1968-）,女,汉族,籍贯,山西阳泉,大学本科,高级会计师,主要研究方向,医院财务管理.
战略思维论文参考资料：
结论：运用财务战略思维提升医院财务管理效力为关于本文可作为相关专业战略思维论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文提高战略思维,创新思维论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
