原创《运用财务战略思维提升医院财务管理能力》：本论文为您写战略思维毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：本文分析了医院实施财务战略的意义,将财务战略和信息化建设融合在一起,探讨了医院实施财务战略的重要方面.
关键词：财务战略 财务管理能力
一、医院实施财务战略的意义
在医疗改革和市场经济发展的时代背景下,医院迫切地需要提升自身的竞争力和培养独特的竞争优势,这就需要医院对内外部环境因素进行综合分析,考虑其对医院流动性资金的影响和波及,从长远、全局和创造性的角度来对医院的流动性资金进行谋划,而医院对流动性资金进行谋划的过程就是财务战略实施的过程,财务战略目前已经成为医院战略体系的重要组成部分.医院的财务管理人员需要从多个角度出发去思考财务战略的分析、制定和实施,从而为医院的战略管理听过更加明晰的、清晰的建议和意见,使得医院的战略实施能够朝着更加明确的方向进行.医院财务战略提供统一的流动性资金安排和提升企业战略竞争力的重要作用.在医院日益重视财务管理工作力度的基础上,医院财务战略实施有了一定的基础和土壤,能够进一步地推动医院整体战略的实施.医院财务战略需要建立在医院战略的基础上,以为企业提供足够的资金和保证财务工作的有序进行为主要目标,确保实现对财务资源的高效率配置,有效地推动医院各项目标有序稳定地得以实现.鉴于此,医院需要将总战略和医院内部财务战略结合在一起,妥善地处理好二者之间的关系,保证医院战略目标的时间.
二、财务战略和信息化管理之间的关系
在我国会计信息化标准体系日渐完善和成熟的情况下,财务系统和信息化的融合程度已经越来越高,财务管理信息化一方面是在财务管理中落实计算机软件的应用和财务软件的实施,另一方面则是指借鉴信息化管理的方式和方法,在医院内部构筑模块化财务信息管理模式,为财务数据的传输建立完善的沟通渠道,进一步提升资金的使用效益.
将财务战略思维和信息化管理知识融合在一起,就能够研发出适合医院财务管理状况的信息化体系,大大地提升医院财务管理的效率,减少医院的运营成本,使得医院整体的经济效益获得实质性的提高.
在市场经济中要提升医院竞争力就必须依赖财务管理工作,而财务管理工作在新形势下必须和信息管理有效地融合在一起,所以说医院在制定财务战略伊始就必须强化信息化管理的重要性,注重财务信息化建设的建设步伐,在同级医院中脱颖而出.
三、医院财务战略的实施措施
首先,医院需要重视投资战略.医院在实施财务战略的时候必须思考医院长期投资的方向和重点,为了确保医院投资项目的有效实施,医院首先需要对投资计划进行详细的规划,提出切实可行的投资方案,在经过严格地可行性研究之后再进行投资,保证医院每一笔资金的投放都能够产生最优的经济效益,并密切地关注医院行业本身发生的重大变化.医院在确定自身的投资战略时应该充分意识到医院自身的实际状况,从而确定投资的规模和方向,酱油偶先的资金投放到医院最迫切需要的项目上,所以医院在开展投资之前首先需要加强对行业信息的关注,当医疗技术或者外部政策环境发生变动的时候,及时地调整投资方案和方向,将医院的资金分散地投放到各个项目之中去,确保投资风险能够降到最低.
其次,医院要重视筹资战略.医院投资战略目标的实现需要资本的投入,而在确定资本的来源的时候医院就需要考虑到筹资战略的重要性.但是一般来说,筹资项目的变动幅度是比较大的,因为国家的宏观政策和经济环境在不断地发生变化,筹资战略开始逐渐走上稳健性道路,因此医院应该更加地重视资产的运营效率和资金链的管理,在确保医院正常营运不受影响的情况下保证筹资渠道的畅通,全面降低医院在筹资方面可能面临的风险.只有不断提升自身设备建设、硬件建设和软件建设,医院才能更好地为群众提供医疗服务,为人民健康构筑一道坚实的防线.
第三,医院要重视运营战略的重要性.在医院的日常运营过程中,资金是非常重要的一项资源.医院要保持自身的核心竞争力,首先需要进行营运资金的管理.医院要保证营运资金的平稳发展,因为营运资金过高会造成资源的浪费,降低资金的使用效率,而营运资金量过低则意味着医院可能面临着严重的财务风险和短期偿债风险,在运用财务战略思维对企业的营运资金进行管理的过程中,医院应该将资金的使用效益发挥到最优,实现对医院资源的最优配置.
第四,医院要重视收益分配战略的重要性.医院的运营涉及到多个层面的利益群体,其中牵涉到政府、医院工作人员和患者,医院要想获得持久的发展动力和长期的资源优势就要协调高各个利益相关者之间的关系.医院外部利益分配直接受到政策上的影响,比如说医疗政策中的报销比例、成品药销售的限制和约束、政府部门的考核指标等等.所以,医院实施的收益分配战略大多是针对医院内部而言的,也就是说医院要在自身和员工之间的利益上达到有效的平衡,建立有效的员工绩效考核考核及指,从多个角度和方位来实施分配机制,平衡好内外部利益关系,实现医院持续不断地健康发展.
我国医院财务战略工作受到传统财务管理理念、自身医疗设施条件和资金等因素的影响,在实施起来存在的难度比较大,而传统的财务管理工作已经渐渐不能够满足财务管理的现实需求,所以医院财务管理人员应该集思广益思考实施财务战略的重点和方向,并努力为财务战略的实施谋求更加丰富的资源.
参考文献：
[1]王振宇.执行新医院会计制度对医院财务状况的影响[J].中国医院管理,2013
[2]陈士凤.探究财务战略思维对提高医院财务管理效力的重要意义[J].行政事业单位和财务, 2015
战略思维论文参考资料：
结论：运用财务战略思维提升医院财务管理能力为适合不知如何写战略思维方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于提高战略思维,创新思维论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
