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《如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力》：本文是一篇关于战略思维论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。

摘要：随着市场经济进程不断加快,医院逐渐运用市场化经营模式,其市场竞争越来越激烈.医院开始进行新型医疗卫生改革,其中财务管理受到越来越多的重视,其是组成企业管理的重要部分,财务管理在各领域的地位越来越高,特别是对医院的财务管理,财务管理是否科学和医院管理效力有着重要影响,只有科学合理的财务管理才能促进医院的健康、稳定的发展.本文阐述了当前医院财务管理工作存在的问题,并对此提出了解决的方案和策略.

关键词：运用财务战略医院财务管理效力

我国经济发展速度在近几年非常显著,各领域因此而得到了全面的改善,特别是医疗卫生发生了极大的改善.经济的快速发展促进了和谐社会的建立,提高居民的生活水平.随着新型医疗卫生的改革进程不断的推进,医院的医疗水平和管理得到快速的发展,在市场经济的背景下,医院的性质发生了极大的转变,从公益性经营转变成盈利性经营.而在这样的背景下,私营和合营医院等医疗卫生机构在各大中小城市随处可见,而它们所经营的方式都是自负盈亏市场经济模式,因此加剧了医院卫生的市场竞争性,从而带给传统公立医院巨大的挑战.财务管理作为企业管理的重要手段,在市场化经济的运营中,越来越受医院的重视,而科学的财务管理,可加强医院应对市场风险的能力.

一、现阶段医院财务管理的隐藏的问题

(一)管理者财务思想战略较落后

现阶段,我国大部分医院开始进行市场化经营模式,虽已进行市场化的经营管理模式,但医院领导者对市场化改革没有进行一步的认识和理解,末意识到市场化经营带给医院发展的市场风险,对医院隐藏的危险没有做好预防措施.医院和企业不同,医院的领导大部分由医学专家和资深学者兼任,他们将大部分的时间和精力投入在医疗服务上,对医院的管理工作有所忽视,医院在财务管理工作上要求具有极高的专业知识,需要专业的财务、会计和管理等方面的知识人才,而在这一方面是医院领导的缺陷.因此,出现了医院管理者应对财务风险的能力较差,造成医院财务管理工作的漏洞,隐藏于医院的财务风险越来越严重,极大地阻碍了医院的健康发展.

(二)缺乏完善的预算管理体系

我国各大医院总则中列入新的内容,即建立和健全公开透明、全面规范的预算制度,其作用是保障经济社会的健康稳定发展.在我国人名代表大会上,提出了医院预算和编制更高的要求,加强了医院的预算审查及监督力度.尽管如此,我国大部分医院在预算编制中存在的问题依然很多,问题所在原因主要体现在预算目标编制混乱,财务人员对医院实际情况和发展规划认识不清晰,缺乏科学的预算编制,对财务支出的论证和审核缺乏正确的依据,导致医院财务偏离了正确的发展轨道,预算管理体系的漏洞越来越明显.

(三)财务工作人员整体素质不强.

以往的财务管理模式很大程度上是粗放式,我国很多公立医院的财务管理部门如同虚设,财务工作人员的素质偏低,导致新型医疗卫生服务改革的受到了阻碍.站在公立医院的财务管理人员配置上,很多医院人员编制不整,财务人员缺失,而这些问题的出现严重阻碍了新型医疗卫生服务改革的步伐.财务工作人员素质不强对医院财务管理水平有着重要影响.当前,公立医院较注重先进设备的引进和医疗人员高素质水平,在很大层面上忽视了财务人员的培养和吸收,这些原因在另一方面影响财务管理部门的工作能力,导致医院精细化财务工作粗略,严重影响医院市场化的改革.

二、运用财务战略思维解决医院财务管理问题的方案

(一)注重新的医疗理念

为了提高医院财务管理,首要任务是全面提高医院全体人员对财务管理的认知,将财务管理的作用和地位注入到医院全体人员的思想中.医院全体工作人员要充分认识财务管理工作不只是单纯的财务机构,而是承担医院各个科室部门的责任和科学管理医院的过程.做好这项重要任务的前提条件是得到医院全体人员共同支持和参和,才能促进医院的稳定健康发展.

(二)加快完善监督机制和预算检查

为了提高医院在预算管理的科学有效性,必须加快完善预算检查和监督机制,医院在执行预算的过程中,须建立考核和分析制度,并为此成立考核小组,检查和监督医院各项财务的收入和支出情况,确认医院各项财务的收支是否在医院的计划内、是否在财务预算管理的程序内、是否按照财务制度.对这些问题及时进行监控,并查找出现问题的原因,提出改善方案,从而确保预算管理的合理性,进一步提高医院经营管理的健康发展.

(三)强化医院财务人员的财务水平

为了避免医院财务管理的漏洞,必须加强财务管理人员的财务水平,对从业人员进行财务管理的培训,强化财务人员的专业水平.在对医院内部从业人员培训的同时,还须从外部吸收经验丰富的医疗人才,提升医院现有人才的管理队伍.另外,医院要完善财务人员的绩效评价和考核制度,确保评价指标的合理性和科学性,并规范财务管理工作的流程,通过绩效评价和考核制度,不但能做到奖惩分明,还能充分调动财务人员的主动性和积极性,进一步提高财务管理的工作效率.

三、结束语

综上所述,医院要推进新型医疗改革的进程,适应市场化环境,就必须提高医院财务管理的科学性和规范性,才能应对市场风险的多变性.医院在经管管理的策略上,须转变经管思维,充分发挥财务战略思想的作用,将其应用到财管管理的工作中,才能提高医院财务管理工作的水平和效率,从而实现医院的健康发展.

参考文献：

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