原创《企业自循环到产业链大循环》：本论文为您写产业链大循环毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
黑猫焦化不仅回答了传统煤焦化企业如何走出“行业周期依赖症”困局的问题,还展现了能源企业如何从既有的产品优势转型升级为产业链优势,进而实现包括产能循环、资源循环和管理循环于一体的新“循环经济”的战略思路.
从管理的角度而言,循环经济的本质是“吃干榨净”——通过产能最大化、附加值最大化、资源利用最大化,进而实现利润最大化.但循环经济的难点在于：内部的资源循环要持久对接外部的产业链循环,否则就会变成一厢情愿的“死循环”.然而,黑猫焦化的“循环经济”成功了！我们不妨以黑猫焦化为样本,剖析一下这家企业如何从企业“自循环”升级为产业链“大循环”,如何从“死循环”升级为“活循环”的.
第一步：从产业链角度寻找“利润蓝海”.2005年2月,金伟灿和勒妮·莫博涅在《蓝海战略》一书中首次提出“蓝海”一词,对应“红海”（和对手的同质化竞争）.“蓝海”基本可以概括为,如何将视线从竞争对手转移至客户需求,基于客户需求和产业链格局,从而发现新的利润增长点.
黑猫焦化之所以能实现循环经济模式,一个很重要的原因,在于它通过改变传统的焦化生产方式,整合焦化优势产能,找到了客户需求点,再通过优化配置企业内部各种生产要素和资源,促进新技术和新工艺的开发和应用,实现规模化生产和循环经济的协调发展,从而实现新的利润增长.可以说,黑猫焦化就是将战略视野从煤焦化行业的“红海”竞争转移到产业链的“蓝海”.
第二步：从核心竞争力角度夯实“战略支点”.近些年,围绕“多元化”问题的争论始终没有停止.企业是否应该多元化,是“同心多元化”还是“水平多元化”,多元化要规避什么问题,多元化立足的基点是什么等这些问题还未有清晰的结论,但业界的一个共识是：无论采取何种多元化,首先必须立足于企业的核心竞争力.
黑猫焦化的核心竞争力,就在于“基于附加值和利用率的焦化联产模式”：充分发挥区域优势和企业自身优势,大力发展焦、化联产,以焦炭产品为辅,提高“化”的比重,发展精细煤化工,推进煤焦化企业走可持续发展的绿色之路.随着化工业务在煤焦化企业中的比重越来越大,化工产品收入和利润占比越来越高,焦化企业受能源周期波动的影响也将得以缓解,从而降低企业的经营风险.风险降低了,高附加值产品占比增加了,企业对产业链上下游的贡献率大大提升,企业的核心竞争力不断被强化,最终形成独特持久的竞争优势.
第三步：从管理角度提升“精细化水平”.纵观黑猫焦化的转型之路,人们很容易从循环经济模式本身去寻找成功之道,然而,从对标角度,一个容易忽视的细节是：黑猫焦化的精细化管理模式,才是支撑循环经济的根本点.
中国传统煤焦化企业长期依托于粗放经营,靠天吃饭,靠区位优势吃饭,疏于精细化管理,产品单一、结构同质、成本不受控、深加工能力偏弱,从而导致资源的巨大浪费及行业附加值普遍偏低.而黑猫焦化恰恰将“精细化管理”作为企业的立身之本：通过焦化主业的技术积累和优势产能,提高资源利用的精细化；通过回收焦炉煤气用来生产合成氨、LNG等,而合成氨可进一步加工生产氮肥,余热可以发电,提升产能释放的精细化.
黑猫焦化告诉我们,中国企业的精细化管理,不能简单停留在工艺流程、现场管理和资源利用的精细化,更要系统提升企业资源效率和组织效能,将精细化管理作为企业循环经济模式中的重要支撑,从而实现企业利润的“真循环”.
产业链大循环论文参考资料：
结论：企业自循环到产业链大循环为适合不知如何写产业链大循环方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于农业产业链论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
