原创《中国铁建实现全产业链走出去》：本文是一篇关于产业链论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
“一带一路”倡议自2013年提出以来,逐渐从理念转化为行动,从愿景转变为现实,建设成果丰硕.2017年5月“一带一路”国际合作高峰论坛的举行,标志着共建“一带一路”开启新的征程.基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域和重点方向,中国铁建作为中国乃至全球最大的、提供一站式服务的综合性基础设施建设企业,是“一带一路”建设的重要参与者和最大受益者之一.
“一带一路”倡议提出后,中国铁建就及时进行了战略布局,采取了一系列措施.一是进一步明确大力发展海外业务特别是“一带一路”沿线国际业务的战略方向,制定了战略目标.二是加大在“一带一路”沿线国家的经营力量,加强与“一带一路”沿线国家的交流与沟通,做好沿线国家的市场布局.三是对沿线国家市场业务和项目储备进行了梳理,推动项目早日落地.四是加强对沿线国家的研究,了解当地民众的意愿、市场规则和风俗习惯.五是加强内部机制建设,大力培养海外经营人才,提升海外经营、海外项目管理的能力和水平.六是大力推行属地化经营.
中国铁建在参与“一带一路”建设方面取得了显著成效.目前,公司已在海外105个国家有机构和项目.2016年海外业务新签合同额1078亿元,占新签合同总额的8.85%,同比增长24.99%.公司在“一带一路”沿线41个国家设有机构或拥有项目,2016年在沿线新签69个对外承包工程项目,合同额约46.12亿美元,占当年海外新签合同额的32.90%；在手项目174个,合同额189.74亿美元,占在手对外承包工程项目的23.34%.近年来,一大批有重大影响的铁路项目建成通车,包括中国企业在海外建设的第一条高铁土耳其安伊高铁,中国标准现代化铁路首次落地非洲的尼日利亚阿卡铁路,海外首条集设计标准、投融资、装备材料、施工、监理和运营管理于一体的全产业链“中国化”铁路项目、非洲大陆第一条使用中国标准建造的跨国电气化铁路和最长距离的电气化铁路埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴一吉布提铁路.
中国铁建在参与“一带一路”建设中的经验和体会主要有：
创造了“一带一路”建设的标志性成果“亚吉模式”.2016年10月,公司承建的“新时期的坦赞铁路”亚吉铁路顺利通车.亚吉铁路是中国企业在海外建设的第一条全产业链“走出去”的铁路,从融资、设计、施工、装备材料,到通车后的运营管理,都由中国企业负责：刷新了中国经济对外合作的传统模式,构建起了由政府援助为主向企业投资和建设合作为主、一般贸易向中高端领域合作迈进的深度融合发展新模式.亚吉铁路的建设运营模式被称为“亚吉模式”.中国铁建董事长孟凤朝在通车仪式上讲道,“亚吉模式”對于中国经济的对外开放有两层含义：一是通过用中国标准实施的铁路项目,把包括建设、装备、运营在内的全产业链带出去；二是通过铁路带动沿线经济发展,建设沿线经济带,实现国际产能合作.这种合作共赢的亚吉模式,对中国企业来讲,可以实现全产业链“走出去”,让非洲国家分享中国铁路几十年建设的经验和成果；对所在国来讲,这种模式借鉴了中国这些年来招商引资的成功发展经验.中国铁建依托亚吉铁路的良好品牌效应,通过实施“1+N”战略,已在埃塞俄比亚中标了4个工业园,这些工业园相当于一个产业平台,除了中国企业,当地以及其他国家的企业都能入驻,不仅为当地创造了就业机会,也带动了纺织业、食品加工业、农业等经济发展,为这些非洲国家实现弯道超越提供了条件. 始终坚持造福当地人民的理念.“一带一路”合作倡议的核心要义在于秉持“共商、共建、共享”的理念,共同致力于推动构建以合作共赢为核心的新型国际关系,促进世界和平、和谐、包容和可持续发展,让世界人民都从中共享和平与繁荣.正因为如此,“一带一路”倡议才得到国际社会的广泛认同和积极响应.中国铁建始终坚持“共商、共建、共享”造福当地人民的理念,在项目的策划和实施中,充分贯彻这一理念.设计施工总承包的安巴机场航站楼综合工程项目,是中国与安巴建交以来实施的最大规模当地基础设施建设项目.公司积极推广先进质量管理理念和方法,强化过程质量控制,严格检查验收,保质保量按期交付业主,得到了安巴政府和我驻安巴大使馆的充分肯定,为促进安巴乃至整个*地区的旅游业发展起到了积极的推动作用.该工程2016年获中国建设工程鲁班奖.同时,中国铁建积极参与当地的公益活动.例如,亚吉铁路项目部施工期间,发现阿里萨比耶市基础设施较差,居民出行不便,项目部派出40多名工人,修建了过水路面、地下排水沟,并定期清理市内垃圾,使市区环境得到明显改善.同时修缮了从阿里萨比耶至阿迪阿迪的20公里砂石公路,使两地的交通更加便利,获得了当地政府和民众的好评. 积极推行属地化经营.中国铁建积极建立和充分利用当地的社会关系网络,重视当地雇员的招聘和培养,充分为当地提供就业机会,促进了当地的发展,并很好地改善了他们的生活状况；公司着眼未来,不断加大当地员工的培训力度,例如在尼日利亚首者陂立培训中心,大规模培训当地员工,培养当地化的施工队伍；在对当地雇员的管理上,充分体现人性化,坚持“和谐共赢,快乐工作”的理念,在制度上建立了长期有效的激励和奖励措施,设立优秀当地雇员奖,使当地雇员能在企业的发展中实现自我的发展,有的已成为公司在当地发展的骨干.截至2016年底,公司雇佣项目所在国以及第三国员工5.7万多人,约占海外项目员工总数的四分之三. 十分注重人员安全.中国企业海外项目遭遇的劫持、袭击事件多,造成严重的人员伤亡和财产损失,企业面临的海外安全风险呈上升趋势.我公司高度重视,加大了安保方面的投入,采取了相应的应对措施.2016年,公司举办了两期海外安保培训班.
中国铁建已经在全球搭建起了比较完备的经营网络,取得了丰富的海外经营经验,并且在技术实力、客户积累、市场开拓等方面具有明显的优势.此次“一带一路”国际合作高峰论坛的成功举行,一系列重大政策的出台,为公司参与“一带一路”建设创造了很好的条件,展现了广阔的前景.中国铁建一定抓住机遇,为“一带一路”建设做出重大贡献,为股东创造更大价值.
产业链论文参考资料：
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