原创《财务管理全面预算管理发挥价值引领作用》：本文是一篇关于预算管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：对于财务管理而言,全面预算管理在其中发挥的作用很大,因此,探究全面预算管理发挥引领作用,选找出其价值体现是本文研究的重点,结合作者工作实际,在阐述全面预算管理的内容及作用基础上,详细讨论实现预算管理在主要措施,目的在于做好财务管理工作,仅供参考.
关键词：财务管理；全面预算；管理；价值；应用
一、全面预算管理的内容及作用
(一)全面预算管理的内容
全面预算管理需要企业中的所有人员都参和进来,并且全面开始实施,以企业的经营目标和战略为基础,更加有计划的实施企业管理,合理分配各项任务,按照既定的程序和流程处理公司业务,合理有效的管理企业的资金,高效管理企业,制定出和企业发展同步的方案,实现企业发展和经济效益的提升.
(二)全面预算管理的作用
全面预算管理可以为企业指定出符合其发展战略的管理计划和方案,并且将企业内部的资源进行整合管理,保证所有的工作和业务都能够于企业发展有益,将管理计划和方案落到实处,促进企业更加快速的发展.
(三)内部资源有效整合,和企业发展同步
应用全面预算管理之后,能够实现企业发展规划,并且能够更好的实现企业的经营管理目标,及时将经营计划和任务进行下达、分解和执行,将企业内部的资金、设备、人员、场地等资源进行全面的整合,将企业发展战略和计划合理运行,各个部门之间进行有效的沟通和联系,提高工作效率,满足企业经营发展的需要.
(四)綜合管理企业各项费用,实现精益管理
全面预先管理在实践应用中可以更加全面的进行成本管理,而成本的预算也是其非常重要的一项内容,和企业的经济效益存在直接联系.成本费用管理的源头就是预算,要采取必要的措施严格控制整个流程,分析总结出其运行中存在的问题和不足,及时予以整改,从而达到经营管理的各项目标,促进企业发展和进步.
（五）实现内部控制能力的提升,避免企业收到外在风险的影响
全面预算管理应该对企业内部的所有业务进行管理,同时也要所有的企业员工参和进来,加强每个工作流程和环节的控制,这也是企业进行高效管理的重要一环,也是提升企业内部管理和控制能力的关键.在预算编制、执行以及分析的过程中会综合考虑到企业在经营过程中所面临的一切难题和风险,并且加强关键环境的控制,不会存在任何的薄弱环节,将企业经营风险降到最低限度,充分保证企业的经济效益.
二、实现预算管理在主要措施
(一)建立健全完善全面预算管理体系
全面预算管理应该企业的全体员工都积极参和进来,并且加强各个关键环节的管理和控制,摈弃传统落后的管理观念,也不能只追求经济效益,而是综合考虑企业综合情况,实现全方位的资源统计管理.预算管理流程更加的细化,要做到全方位、细致化管理.预算管理流程不断的更新和完善,确定各个组织之间的职责和权限,并且全面实施监督和管理,履行好自己的职责,切实提升企业的综合竞争实力,实现全面发展.
(二)加强预算管理,严抓执行力
预算管理应该其企业发展战略的基础上进行制定和规划,并且还要充分考虑到企业的经营目标和整体规划,全面的考虑到企业在日常经营过程中所存在的任何缺陷和不足,并且全面开展深入的研究和分析,将各个经营管理目标细化和量化,科学合理的使用企业内部所有的资源,高效运行,并且更好的实现企业发展战略中的经营目标.在不断加强预算管理的过程中,要严抓执行力,将目标逐步的分解和实现,确保各个分体目标都有较强的执行力予以保证,更为关键是要进行跟踪管理,动态管理方法进行控制,确保预算管理更加的高效,从而确保企业的经济效益.
(三)实施全方位的企业管理,做好预算闭环管理
对于企业经营管理中的关键环节和部分应该加强管理,实施全方位的管理和控制,对于外部采购商品应该按照购买顺序以及订单工期来进行排序,更好的保障企业的正常运行,大大提升工作效率.在预算制定和执行的过程中,应该加强工作环节的管理和控制,保证预算更加贴合企业实际情况,并且建立一个闭环管理系统,落实各项管理目标,同时还需要将企业的经济业务以及财务管理紧密联系起来,从而更好的体现出预算管理的重要作用,统一规划管理,高效率利用企业的各项资源.
(四)通过先进信息系统来提升预算管理水平
现代化企业在经营管理中必须要全面利用现代管理手段,采用否则必然会在日趋竞争激烈的市场环境中处于劣势,所面临的问题也越来越多,这就需要在管理中逐渐应用精益化管理,以实现企业的经营管理目标.信息化管理首先就应该建立完善的信息化平台,此时可以根据企业的实际需要来购进ERP系统或者是其他的财务管理系统,更好的进行预算编制、发布、执行、控制、分析和研究等各个环节,全面的进行管理和控制,保证任何一个环节都不会存在问题.
(五)全面管理月度 流预算,提升控制能力
企业经营管理中,月度预算是最基本的管理数据,必须要将预算和 之间建立紧密联系,合理规划企业财务管理工作实施全面的控和管理.加强月度先进流量管理,提高企业的管理和控制能力,可以更好的掌握企业运营状态,确保实际工作和预算动态完全一致,全面提升企业的经营管理能力.
三、 结束语
总而言之,企业的日常财务管理对于企业经营发展存在重大影响,而该工作的关键就是做好全面预算管理,这样才能促进企业发展并且提升经济效益.
参考文献：
[1]黄桂英.基于精细化的企业财务管理探讨[J].中国外资,2013,（02）.
[2]唐云燕.强化企业财务管理,提升企业竞争能力[J].时代金融,2011,（15）.
作者简介：
晏志茹,女,本科,目前为迁西县交通运输局主管会计,负责全局财务工作.
预算管理论文参考资料：
结论：财务管理全面预算管理发挥价值引领作用为关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
