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摘 要：我国经济的飞速发展和社会的不断进步,使得建筑业逐渐发展成为我国的支柱产业.竞争的日益加剧对建筑业提出了新要求,要想取得竞争优势就要从细节入手,通过精细化管理降低企业成本.本文从建筑物资精细化管理中存在的问题入手研究,提出了加强建筑物资精细化管理的几点措施,希望能够推进建筑物资精细化管理的发展.
关键词：建筑物资精细化管理现状对策
一、建筑物质精细化管理中存在的问题
建筑物资管理是一项复杂的系统性工程,涉及范围比较广,包含了材料采购、材料验收、材料盘点、工程合约、法务管理等众多环节.在建筑工程项目中的任一环节出现问题都有可能影响建筑物资的管理效率,增加企业成本.
(一)建筑物资采购流程不规范、信息沟通不顺畅
建筑施工企业的物资采购通常涉及到业主、承包商、材料供应商以及分包商,由于涉及的主体众多,在各主体之间存在信息沟通不顺畅,信息处理不及时,从而影响了企业实际施工运作.在进行材料采购的过程中,采购流程也相当不规范,致使出现购买材料的计划和施工进度不相符的现象.当物资采购计划先于施工进度,就会造成材料积压,占用公司成本；当物资采购计划滞后于施工进度,就会造成供料不足,从而延长施工工期,增加建筑企业风险.
(二)成本管理中缺少责任机制
建筑工程公司在物资管理中存在责任落实不到位,分工不明确的情况.在工程项目中缺少责任约束机制,当工程完工出现亏损时找不出病灶.项目负责人和施工人员的专业理论知识欠缺,责任意识淡薄,加上建筑企业的人员流动性较大,因此在项目进程中存在着管理不力的现象,造成企业的人力、物力和财力的浪费.
(三)建筑企业的工作人员整体素质不高
在建筑工程企业中许多材料人员缺少专业知识和技能,综合素养不高.伴随科学技术的不断发展,实现了信息化、电算化的广泛普及和推广,这对公司的工作人员提出了更高的要求,而建筑公司的工作人员中具有专业知识和技能的材料员人数有限,这些制约了公司的物资管理工作的顺利实施.
二、加强建筑物资精细化管理的对策分析
建筑物资精细化管理的目标是通过拓展物资管理的深度和广度,不断进行物资采购等业务流程的优化,降低损耗,从而有效地控制建筑物资成本,实现经济效益最大化.
（一）建筑企业要做好物资调配,制定科学的物资采购计划
建筑物资采购的基本环节就是物资采购计划的制定,物资需求部门要进行物资采购计划的申请和上报,物资管理部门则根据物资采购计划对采购的具体信息进行核查,重点审查采购材料的种类、采购数量、采购成本和到货时间,在进行采购计划审查的过程中要按照建筑工程项目施工进度和年度预算进行,并且对不合理采购计划进行修正.通过对采购计划的精细化管理,可以调整企业的采购成本,有效的避免物资积压,从而提升企业的资金利用效率.
(二)建筑企业制定采购招标制度,低企业采购成本
有些建筑企业在材料采购环节存在不合理、不透明的地方,这不利于控制企业的采购费用.实施招标采购具有明显优势,目前已经被很多建筑企业所采用.在建筑物资采购环节引入招标制度可以最大程度上防止徇私舞弊的行为发生,对工程项目的招标采购进行有效监督.物资采购环节采用招投标制度,对于建筑施工预算中的重点材料由采购部门进行集中采购,其它材料可交由项目部自行负责,实施“总量招标,分批采购”的制度,能够有效降低物资积压现象.物资采购中招标采购制度的公开化、透明化可以有效降低物资采购成本.
（三）建筑企业开展全面的预算管理,实现物资管理精细化
现代建筑物资精细化管理的实施过程中要加强全面预算管理,可以说精细化管理是“精在事前,细在过程”.在建筑项目施工前以生产计划为基础,各部门针对生产需求提交物资采购计划,物资管理部门依据数据信息对生产物资的使用情况和使用计划进行比对,分析采购计划的合理性和可行性.物资管理部门在预算计划的实施时,要根据物资采购的具体情况、到货时间等预留出提前量,减少因采购时间过程对工程造成影响.经过科学的进行物资采购的计划和安排,实现物资管理的科学化和精细化.
(四)建筑企业加强对材料人员培养力度,提升物资精细化管理水平
建筑企业的材料人员在物资精细化管理中发挥着重要的作用,企业要加大对材料人员的培养力度,通过定期的考核和培训提升材料人员的综合素养,并通过效能监察、例行审查以及内控审计等多种形式,及时纠正材料人员在操作中出现的错误,不断完善其业务技能.企业可以制定材料人员的岗位流动机制和管理考核制度,对于缺少责任心,知识技能欠缺的人员进行岗位调整,提高材料人员的整体水平.此外,可以引入奖惩机制,奖能罚劣,提升材料人员的责任意识.
三、结语
在目前竞争白热化的形势下,建筑施工企业在管理中就要做到精细化管理,降低企业的生产成本,提高经济效益,做好物资精细化管理是建筑企业管理的关键环节.因此,要发挥物资精细化管理在项目施工中的作用,不断提高管理水平,完善相关制度,使降本增效真正落实到位,切实提高建筑企业的市场竞争力.
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精细化论文参考资料：
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