原创《探究县级医院绩效工资改革实践和体会》：这是一篇与绩效工资论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：现阶段,县级医院在实际运营的过程中存在诸多问题,具体表现在工作积极性不高、人员分配不合理,另外还包括奖惩制度的落实不到位等等.在这其中,对医院工作人员积极性产生直接影响的就是奖惩制度,为此,应当给予奖惩制度一定的重视,以保证所有工作人员都能够获得实惠,不断激发其自身的工作积极性,使得医院工作效率有所增强,更好地为医院患者提供服务.为了完善医院奖惩制度,应当从绩效工资改革入手,采取相应的措施,以实现医院的可持续发展.
关键词：县级医院 绩效工资 改革 实践 体会
近年来,患者看病看和看病贵的问题十分突出,且医院自身发展也相对紧张,所以,医院自身改革势在必行.其中,大部分公立医院也都进行了尝试,并采取了具有可行性的措施,而绩效工资改革是其中效果最明显的一项措施.但是,要想保证绩效工资改革的顺利,就应当从多方面多角度处理绩效工资所涉及内容的关系.
一、县级医院的科室成本核算
第一,县级医院科室成本核算的方法主要是成本分类,整合成本直接费用,值得注意的是,要保证费用以及管理成本的分摊,在每个月的月末结算,并对科室收益进行准确地计算.
第二,县级医院绩效工资考核需要由办公室负责,本部门需要对绩效工资考核工作全权负责,领导应起到带头的作用,明确分工以保质保量完成考核工作.其中,应当把考核工作当作长期工作,坚决不允许出现错误.
二、县级医院绩效工资的分配
在分配县级医院绩效工资方面,应当构建科学化的分配机制,其中,将成本核算当作基础,依靠具体分配依据来实现管理目标.同时,应当站在医院医生工作的任务和成效角度思考问题并分配,而最关键的依据则是医院实际收益和考核管理等等.
(一)坚持的内容
县级医院在分配绩效工资的过程中,所坚持的内容主要包括：遵循按劳分配原则,确保多劳多得,只有这样才能够使效率优先,在此基础上保证公平.另外,应当保证医院就诊质量,对高诊断质量医生给予相应的奖励.和此同时,应当以临床为工作重点.
(二)遵循的“有利于”原则
第一,利于就诊患者利益.县级医院应当重视患者需求,将其放在首位,而这是医院工作始终遵循的原则.第二,利于医院自身利益.因为县级医院本身属于社会组织,所以,同样需要获得利益.一旦医院利益得不到保障,那么医院就难以正常运营.第三,利于医院职工个人利益.在县级医院正常运营过程中,职工发挥着不可或缺的作用,所以,在分配绩效工资的时候也应当重视职工利益.
(三)注重的内容
对县级医院重点医生进行全面培养,通过培养核心人物,积极推动县级医院自身的可持续发展.和此同时,对于医院职工考核工作应给予关注,而针对重大的医疗事故,应当严厉处理.
(四)绩效工资内容
县级医院的绩效工资内容主要有档案工资内绩效工资以及效益补贴,同时,对于各科室的收支结余,需要根据比例给予奖励.在此基础上,绩效工资还包括工作量指标的补贴以及其他单项奖励和补助等.
三、县级医院绩效工资改革基础性内容
(一)全面推行聘用制度
在公立医院开展绩效改革工作的过程中,聘用制度的推行是基础,不仅能够实现公平竞争,还能够增强工作效率,在选拔人才方面也具有积极的作用.贯彻和落实岗位聘用制度中,具体流程如下：第一,对岗位进行科学合理地设置.因为实际招聘中很容易存在“萝卜招聘”的问题,说明招聘的不公平.为此,县级医院应当全面推行岗位聘用制度,以实现招聘的公平和公正.其中,岗位合理设置是重点,坚决不允许出现走后门的现象,而这正是确保聘用制度公平公正的中要求前提.第二,公平竞争上岗.县级医院在招聘阶段,一定要保证公平,针对应聘者应采用统一标准.和此同时,不仅要有理论基础作为保证,而且需要具备丰富的实践经验,将其当作招聘的重点内容.只有这样才能够招聘到理论和实验双佳的人才.第三,全面开展考核工作.县级医院在明确初步人选之后,应当对其进行考核,在通过考核以后均可上岗.而考核内容需要涉及多个方面,考核通过就可以上岗,但是,仍然需要按照个人的具体表现来分配绩效工资.
(二)重视工作分析
对于县级医院人力资源管理工作来讲,工作分析属于管理的基础性内容.在医院分析某一工作岗位的时候,最重要的就是要明确该岗位环境和物质特点,像是工作程序、聘用条件以及工作条件等等.另外,应明确从事该岗位工作人员的心理和生理需求.目前,我国针对医疗工作者制定了职业规定和准入制度,所以,县级医院人力资源管理部门在分析工作岗位的过程中,需要按照相应的规定开展工作.这不仅仅可以为县级医院人力资源管理和开发提供所需的有价值依据,同时,也会适当地提高医院绩效管理工作的标准.这样一来,医院医疗工作人员可以对个人未来工作进行合理地规划和引导.
四、对县级医院绩效工作改革的相关思考
(一)将“以人为本”当作管理理念
医院的发展需要有人才作为支撑和动力,为此,应当将“以人为本”这一思想当作医院的管理理念,将其作为工作的起点和重点.现阶段,医患关系十分紧张,所以,也有很多医生会受到身心伤害,难以承受工作压力.而且,年轻人也正是受医患关系的问题而不愿意从事医疗行业.在这种形势之下,县级医院同样要确保工作人员待遇,保证医疗行业的可持续发展.治病救人和国计民生关系紧密,同样关系到人民群众身体健康,为此,医疗行业管理需要重视以人为本这一管理思想的重要作用.
(二)精神和物质激励相互结合
县级医院的绩效改革不仅要表现在物质方面,同样需要有精神激励.针对业务水平高,反响好,服务态度好的医生,不仅需要给予其物质方面的奖励,而且要给予精神方面的鼓励.其中,具体方式就是为其颁发荣誉证书,积极创建福利激励的制度等.以上措施可以使医疗工作者更真实地感受医院和集体温暖,激发其工作的积极性,进而为医院的发展做出贡献.
（三）积极推进医院的文化建设
精神文明建设是目前我国积极提倡的,而精神文明建设对于国家经济发展十分重要.若国家缺少精神支撑是很难实现稳定长久发展的.任何组织和机构都应当有精神文明建设,而县级医院文化建设正是精神文明建设的重要组成.对于医院的发展来说,文化属于其软实力,而软实力能够为其硬实力的发展提供保障和动力.由此可见,医院发展和精神文化发展存在紧密关系,必须要有精神鼓舞,这样一来,受文化的影响,医院工作人员就能够积极地投入到工作当中,促进医院的发展.
五、结束语
综上所述,在医疗行业发展的过程中,医患关系相对紧张,而患者在就诊方面所遇到的问题也不断增加.为了进一步完善并推进县级医院的可持续发展,就应当针对绩效工资进行改革.文章针对县级医院绩效工资的改革实践进行了研究,并提出了相关的思考,进而促进医院的发展,以供参考.
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绩效工资论文参考资料：
结论：探究县级医院绩效工资改革实践和体会为关于对写作绩效工资论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文底薪2400绩效600啥意思论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
