原创《地勘单位绩效工资管理实施其激励作用》：这是一篇与绩效工资论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：新形势下,地勘单位要想获得新的发展,就必须有完善的工资分配机制,特别是和时俱进的劳动绩效工资分配制度至关重要.本文首先分析了当前地勘单位实施绩效工资管理过程中存在的问题,然后详细阐述了地勘单位绩效工资管理的措施.
关键词：地勘单位 绩效工资 激励 培训 配套措施
一、当前地勘单位实施绩效工资管理过程中存在的问题
(一)工作分析和岗位评价不科学
科学的工作分析和岗位评价可以有效的对每一个工作岗位进行权重评估,划定岗位的数量,是对岗位存在价值的评估的手段.岗位存在价值决定在岗人员的工资,因此绩效工资制的实施必须要建立在科学的工作分析和岗位评价的基础上.调查结果显示大多数的地勘单位都忽视了工作分析和岗位评价,岗位相对价值不能很好的在员工工资中体现,降低了员工的积极性及公平感,阻碍绩效工资制的实施及作用的发挥.
(二)没有给予员工相应的公平感
地勘单位是由国家统一进行管理的一批具有公益性质的组织,其员工的编制制度十分的严格,随着各地勘单位规模的不断扩大,所需人员增多,不少的在岗员工不能享受内编待遇,薪酬待遇也受到一定的影响.地勘单位对内外编制下的员工采取不同的工资、福利制度,出现了同样的工作量,拿到的报酬却是相差甚远的现象,严重影响员工的公平感.最终不管是内编还是外编制下的员工其工作的积极性都会在一定程度上降低,绩效工资制也不能发挥本质作用.
(三)管理者对绩效考核的认识不深入
绩效工资制度的实施过程中管理者的作用不可小视,研究调查显示,影响绩效工资制实施的因素之一就是管理者本身能力.一方面,管理者的工作态度及职业素质会严重影响绩效工资制的实施,实施结果差强人意.另一方面,地勘单位比较注重技术型人才,技术劳动所占比重较大,然而对技术劳动进行绩效考核十分的困难,如若是管理者的工作能力又差,对考核方面的理解又存在偏颇,会增加绩效工资制实施的难度.总之,管理者若是不能正确认识绩效考核,将会出现顾此失彼的现象,甚至是考核指标和岗位要求不符,根本达不到绩效工资制的目的.
二、地勘单位绩效工资管理的措施
(一)适度加强培训指导力度
俗话说,要想说服别人,自己首先就要被说服,这就告诉我们,欲想绩效工资制的顺利实施,就必须对管理者进行一系列培训,培训的主要目的就是提高管理者的综合素质.绩效工资制度的实施过程中管理者的作用不可小视,他们参和绩效工资制度的制定和出台、出面对地勘单位员工做动员思想工作、制定绩效考核的有关指标、对考核结果进行科学分析和利用、向员工反馈其绩效考核成绩等.这些工作的完成需要一个全能的管理者,要求管理者的各项能力功底都必须过硬、素质够高.因此,地勘单位需要加强对管理者的培训力度,结合多种培训手段,短期内提高管理者的能力和素养.
(二)发挥地勘单位劳动绩效工资对团队协作的激励作用
在地勘单位劳动绩效考核中,坚持“以团队绩效为主,统筹兼顾个人绩效”的规则,更好地激发员工的合作意识,使地勘单位为社会的发展做更大的贡献.在劳动绩效工资的分配中,要大力提倡团队绩效,对团结协作的科室实行全员奖励,这样不仅能调动个人工作的积极性,又能发挥团队合作精神.将团队的协调性、组织能力等内容设定在考核指标之内,逐步完善地勘单位劳动绩效工资分配完善.
（三）逐步完善地勘单位绩效工资的内部分配
地勘单位的职责是为国民经济和社会各方面提供服务,涉及社会生活生产的方方面面,不同的单位其绩效工资的内部分配存在差异,所以要具体问题具体分析,根据不同岗位的需求而设置相应的绩效工资内部分配制度.绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据,合理拉开差距,在绩效考核的基础上,积极探索体现岗位、业绩等方面因素的激励约束机制,在不违反国家总体调控政策的前提下,充分发挥单位的主观能动性,在实践中逐步完善地勘单位绩效工资的内部分配.
(四)合理制定岗位系数
要具体分析地勘单位工作岗位的劳动强度、危险性、工作复杂性以及工作多变性等特点,相关领导要根据劳动强度、劳动技能、劳动条件以及劳动责任等要素进行合理的评价,区别岗位的差别,合理进行定员、定岗和定量,制定科学的岗位绩效工资系数.科学合理的岗位系数能够真正体现工资和绩效的联系,充分激发人员工作主动性和工作热情.
(五)完善配套措施
绩效工资改革具有复杂性,要通过加强组织管理和劳动管理,完善考核办法、考核标准、评价体系、岗位劳动强度等因素来具体实行.尤其是地勘单位要在提高管理能力、提高基础工作的前提下,和培训、保险、劳动以及人事等制度的改革配套实行.分配工资要坚持兼顾公平、效率优先、按劳分配的基本原则,制定严格的监督程度,强化监督力度.审计、财务、人事以及管理等部门要进行密切配合,充分发挥部门作用,进行有效监督和宏观调控,合理确定收入分配,激发员工的创造性以及积极性,实现服务的目标,杜绝员工出现攀比的心理,实现绩效工资改革的积极意义.
三、结束语
综上,地勘单位的发展面临新的挑战和机遇,要积极抓住机遇来促进地勘单位的发展.笔者通过自身的深入调查研究,分析出影响绩效工资制实施的几大因素,提出解决问题的自身见解,希望可以为地勘单位实施绩效工资制提供参考.
参考文献：
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[3]付靖.试论企业绩效工资设计中的风险防范和管理[J].中国总会计师. 2015（08）
绩效工资论文参考资料：
结论：地勘单位绩效工资管理实施其激励作用为关于本文可作为绩效工资方面的大学硕士与本科毕业论文底薪2400绩效600啥意思论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
