原创《五力打造卓越财务》：该文是关于卓越论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
FiveCapabilitiestoCreateExcellentFinance
“打铁还需自身硬”,企业快速稳步发展离不开高效的财务团队的支持.打造卓越的财务管控,需要从多个维度着手,全面提升财务团队的“五力”.
提升战略规划能力
财务部门要密切关注国际、国内宏观经济形势,掌握经济形势变化对公司发展的关联关系,根据不断变化的外部环境,作出既与企业实际情况相匹配,又着眼全局、立足长远的应对举措,为企业发展献计献策.财务人员要熟悉企业实际业务,将财务与业务有机结合,从战略发展的角度考量企业的财务行为,使财务管控能够有助于企业制定切实可行的中长期发展目标,有序引导企业的投资方向、比例.
提升财务整合能力
近年来,中国企业跨国并购日益增多,并购后的资产整合、人员整合成为并购成败的关键.企业必须不断提高并购整合能力,首先,要明确财务目标和管理原则,使财务工作的指导思想高度一致;其次,要优化被并购企业的人员分工和权责划分,有效消化吸收被并购企业的经验,做到取长补短,最终形成双方能够接受的工作方式和方法;此外,还要按照国际惯例统一会计政策,确保财务制度、核算体系国内、国外相统一;最后,并购整合要充分利用信息化手段,将优化后的流程通过财务系统固化成工作标准,提高工作效率,更重要的是防止整合工作的回转,导致整合失败.
提升资产管理能力
企业要结合自身流状况和中长期规划,不断提升融资能力,保障企业有充足的低成本资金确保企业发展.企业还要不断提高资产综合管理水平,优化资源配置,科学评估及跟踪评价投资项目,打造资金资源池的动态平衡,准确预测流和资金需求,努力构建科学合理的资产管理平台,通过规范数据,优化和建立业务分析评估模型和数据模型,集成已有的相关信息系统,从而实现管理需求和信息技术的有机结合,提高企业财务的信息化水平,不断提高经营管理效率和效益.
提升形象塑造能力
财务部门要提高形象塑造的意识,不断提高公司的品牌价值和美誉度.在资本市场上,上市公司面对投资者、买方/卖方分析师、财经媒体、监管机构这五类主体时,坚持客观公允、不偏不倚的市场形象,建立有效的沟通机制,保持畅通的沟通渠道.
形象塑造过程中,要加强市值管理,合理引导投资者预期.要高度关注信息披露监管法规的变化情况,坚持“合规第一”,做好信息披露工作.强化沟通,传递公司发展的正面信息,做好投资者的预期管理.积极开展股东调查和潜在股东识别工作,跟踪主要股东变动情况,深入分析股东类型及构成,在路演和日常投资者沟通中综合考量,有针对性地进行沟通,在稳定目前机构股东的基础上,发掘对公司有认同感的长期投资者,尽量避免股价大起大落.通过有效的沟通,提高企业在业内和资本市场上良好的市场形象和美誉度.
提高财务队伍的素质和能力
财务素质和能力包括的财务知识结构、人员技能和决策能力等,要鼓励财务人员学习企业所处行业的业务知识,使财务人员成为既懂财务又懂业务的专业人员.企业要积极创造条件为员工提供各类培训,为员工创造学习、提高、总结、再提高的良好氛围.此外,工作执行力是财务人员的重要素质,没了执行力,其他都是“无源之水、无本之木”.财务队伍要努力打造爱岗敬业、协同共赢的工作习惯,养成“我为人人、人人为我”的企业文化,不断提升团队工作效率,提高财务执行力,使企业财务管控的水平更上一层楼.
卓越论文参考资料：
结论：五力打造卓越财务为关于卓越方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关卓越论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
