原创《公立医院对培养高素质专业化中层干部队伍》：本论文为您写高素质毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：人力资源是社会组织的重要组成部分,最大限度发挥人的主观能动性,能保证单位在长期激烈的市场竞争中保持优势地位.[1]党的十九大提出,建设高素质专业化干部队伍,要坚持正确选人用人导向.为了贯彻落实党的十九大关于干部队伍建设的重要精神,湖南省某地级市公立医党委办分批、分层次、分梯队、分类别组织召开7场次干部调研座谈会,通过专家座谈、个别访谈、问卷调查等方式,收集意见建议共200余条.该院中层干部队伍建设过程中存在晋升机制不够灵活、激励机制落实缺位等问题.通过对问卷调查表进行统计分析、研究,提出了相应的解决对策.
关键词：公立医院 培养 高素质专业化 干部队伍
中图分类号：R 197.3 文献标识码：A
党的十九大提出,建设高素质专业化干部队伍,要坚持正确選人用人导向,突出政治标准,要“大力发现储备年轻干部”.因此,公立医院也不例外,贯彻落实党的十九大关于干部队伍建设的重要精神,必须坚持正确选人用人导向,着力锻造高素质专业化干部队伍.以湖南省某地级市公立医院为样本医院,回顾以往该医院高素质专业化中层干部队伍建设情况,科学评价当前医院干部培养现状,通过实证研究、干部座谈等方法,结合医院实际,完善干部队伍建设过程中出现的各类问题,不断提高干部素质和管理水平,提升公立医院的可持续发展动力.[2]
1 研究对象
1.1样本医院基本情况概述
该院属地级市公立医院,是一所具有110周年建院历史的集医疗急救、科研教学、康复保健于一体的现代化国家甲等综合医院.医院分设中心医院、南院、北院、西院、东院（在建）五个医疗区,形成了“一体四轮”的战略布局.
1.2样本医院关于中层干部的定位
医院中层干部,主要包括职能科室、研究室、党群部门、临床科室副科级以上干部（主任、副主任、支部书记）、医疗区院领导班子成员.作为医院中坚力量的中层管理者承担了实践医院决策、经营管理、服务理念以及任务分配、员工管理和与决策层的协调沟通的职能.[3]
2 样本医院中层干部队伍现况及以往干部队伍建设做法
2.1现任中层干部基本情况（截至2018年4月）
根据现任中层干部不同类别,分别统计其学历学位、职称情况、年龄等情况,见表1.
样本医院现任中层干部总人数230人,平均年龄49岁（与干部年轻化趋势不相符）,45～55岁占45%,45岁以下占35%,55岁以上占20%,各层级年龄阶段分布情况,见图1.
中层干部队伍学历已全部达到本科及以上,硕博士占比达26.5%,见图2.
中层干部队伍职称已全部达到中级及以上,正副高占比达87%,见图 3.其中,职能科室科级干部64名,占27.2%；临床医技科室科级干部157名占65.7%；党群部门科级干部9名.队伍知识化层次存在进一步提升的空间.
2.2该院以前干部队伍建设取得的实践经验
第一,不断建立健全干部选任工作制度.一直以来,医院党委高度重视干部制度建设.2015年制定了医院《中层干部选拔任用及管理有关规定》和《护士长选拔任用及管理有关规定》,在此基础上,2017年医院根据护理部门的工作特性和护士长选拔中的不足,进一步完善了《护士长选拔任用及管理有关规定》,从而使干部选任工作更加规范化、科学化.
第二,不断规范干部选拔工作流程.坚持把推荐、测评、评议作为干部选拔任用必须履行的程序,未经推荐和集体研究的不列为考察对象.
第三,坚持多形式选拔使用干部.院党委在选拔干部时,分别采取了公开选拔、竞争上岗、推荐选拔、党委任命等多种形式.1999年医院即开始实行干部公开选拔,2009年医院科级干部实行任期制.《党政领导干部选拔任用工作条例》实施之后,医院党委按照《条例》要求,在干部选拔上实行公开选拔、竞争上岗、推荐选拔等多种形式.
第四,坚持文化育人,典型引领.全院干部职工传承优秀文化,惠爱、精医、实干、创新,为医院发展做出了贡献,涌现出了许多先进典型.在先进典型的引领下,干部职工积极弘扬正能量,推动医院改革发展.
3 讨论与分析
回顾现状和研究分析,样本医院在中层干部的培养上取得了一定成绩,进一步深入分析,并利用专家访谈、德尔菲法、问卷调查等方法对样本医院在高素质专业化干部队伍的选拔、培训、建设、激励、考核等机制进行研究,有助于发现医院干部队伍培养与建设中存在的问题.
3.1干部体制机制问题
第一,干部晋升机制不够灵活.医院是人才密集型单位,高素质专业化人才多.但医院干部的晋升通道较单一,除行政职务晋升外,其他晋升通道还未完全建立.而且由于干部岗位有限,一些年龄较大的中层干部没有退出岗位,导致一些优秀年轻人才没有晋升平台,影响年轻干部的成长.
第二,激励机制落实不够.目前,在激励干部干事创业上虽然建立了一些制度,但在执行上没有到位,建立了一些机制,但不够灵活,有些机制尚未建立,激励效果不够理想.虽然建立了干部任期制,但未能严格执行,存在部分干部变动频繁或未到期就变动的情况,不利于干部安心干事创业.
第三,干部的退出机制不完善,对退下来的干部的出路未明确.对退下来的干部要保持一定待遇；对主动退位让贤的科主任退下来可以给予名誉职位,如“名誉主任”.
3.2干部队伍建设问题
第一,对政治理论学得不深,领悟不透.有的干部学习政治理论积极性不高,普遍认为自己是业务干部,学好业务知识就行了.因此,政治学习漂在表面,对相关理论知识和上级的政策学得不深,真正领悟的少之又少.
高素质论文参考资料：
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