原创《拯救旅游地产的八个大招》：此文是一篇拯救论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
旅游地产市场压力巨大,据统计,2013年我国新上市旅游地产项目3040个；2014年为2666个；2015年增幅尽管有较大幅度的回落,但截至10月底仍有642个新增项目.
再看旅游地产“生产大户”海南省,2015年全年房地产销售额982.75亿元,同比增5.1%；销售面积1052.28万平方米,同比增长4.8%.但与之形成鲜明对比的是,2015年前11月,海南省商品房待售面积1330万平方米,同比增长41.1%——销售几乎没有增长,但供应量却激增.
所以,现在房企做旅游地产,要靠天、靠政策都不行了,关键还是要“自救”.2015年,市场上涌现了很多旅游地产新模式,让我们看看他们用哪些“大招”将高库存的旅游地产脱离苦海.
大招一：主题乐园
2015年底,突然有一波大中小企业在各地投建主题乐园,其中最大的代表是碧桂园与大连海昌的合作,碧桂园负责房地产项目的开发,海昌负责主题公园的开发与运营.但事实上,现在主题乐园全国遍地皆是,华侨城早就在全国复制了欢乐谷等项目.单是南京,2015年就有7个主题乐园正在建设中；预计到2020年,国内将有59个主题公园、5个水上乐园建成运营.这些主题乐园大部分不存在差异,存活都有问题,可见主题乐园并不是旅游地产的“救命稻草”.
大招二：结合景区
如荣盛发展与黄山市合作开发黄山北大门,计划打造成以度假、养生、娱乐、休闲、游客集散为一体的文化旅游陆港新区,释放黄山旅游资源效益.中国每个地方都有“老天”赐予的自然景观,但由于数量诸多,如果不经加工便缺乏特色和核心竞争力.如果房企的规划和运营成功,能够提升整个区域的旅游产业,但要注意避免以开发为名圈地的情况.
大招三：整体运营
如绿地和天山集团合作,在石家庄共同建造400万平方米的燕赵文旅综合体天山之门,将建设燕赵文化步行街、燕赵大型实景剧场、燕赵主题乐园和商业、酒店会展等业态.这样的项目更像是旅游地产和产业地产的结合,以当地的人文情怀为卖点,最终目的则是拉动当地经济和产业的发展.
大招四：规模制胜
两家千亿房企恒大和碧桂园都对旅游项目进行大手笔投资,恒大投资1600亿元在儋州填海建造了12000亩的海花岛后,碧桂园紧接着宣称在马来西亚投资超2500亿元建造占地14平方公里的森林城市.历史上也有不少超过1000万方的大体量项目,如雅居乐清水湾等、金融街巽寮湾等.这些项目规划前景很好,但体量巨大、开发周期长,对房企的资金和运营都将是考验.
大招五：社群关怀
这一运作模式以秦皇岛阿那亚为代表,主要有三大特点：一是从客户需求出发,完善各类配套和服务；二是关注人的精神追求和情感,通过情怀和温度加强体验；三是建立社群文化,让业主个人融入公共空间,把业主变为合作伙伴,重建人与人之间的亲密关系.同样类型的还有万科海南森林度假公园,这些项目的核心都是客户服务,并有大量老客户带新客户.
大招六：文化逼格
最近比较火的如苏州诚品书店,总面积达5.6万平方米的综合体中书店占据了1.5万平米,剩余的面积由文具店、咖啡馆、餐饮、服装店、家居店、展览馆等组成.在这个综合体旁边,还有两栋塔楼共76套高级公寓出售,其所在的苏州金鸡湖畔本身也是苏州文化产业聚集地.阿那亚同样因社区中“最孤独的图书馆”而颇受关注.这些带文化配套的旅游项目,十分贴合当前“文艺青年”的需求.
大招七：个性配套
以前的旅游地产配套,大部分是酒店、高尔夫加上温泉的“三菜一汤”,标准化严重.如今旅游地产有更多配套创新,如阿那亚的高尔夫会所、*、鸟语湿地公园、邻里中心、沙滩酒吧、业主食堂等,更为人性化,既能满足业主基本需求,又让业主个性得到体现.
大招八：丰富渠道
旅游地产营销方面,也不仅限于将客户一车车从各地运送至案场了.以海花岛为例,恒大在全国24个展厅,300多个项目案场同时蓄客,有经过培训的销售人员进行宣传介绍.开盘期间,海花岛现场与恒大全国案场共同销售,最终创造了开盘122亿元的销售奇迹.如何强化销售渠道,将是旅游地产未来营销的重中之重.
作者系易居（中国）控股有限公司执行总裁
拯救论文参考资料：
结论：拯救旅游地产的八个大招为适合拯救论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关拯救开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
