原创《基于精益管理ERP在FQ矿山企业中应用》：本文关于精益论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要 近年来,随着经济全球化的加深,国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形势双重考验下负重前行,多数矿山企业面临着自然禀赋条件差、体制机制不灵活、债务负担重、成本高居不下、矿山生产经营传统思想禁锢等因素,盈利能力大幅下滑,亏损面越来越大,甚至资金链断裂,可谓是濒临生死存亡的边缘.和之相应的是各种矿山管理手段和管理软件层出不穷,五花八门,但是却很难找到一套行之有效的通用于矿山企业的创新管理模式.为探索精益管理思想的ERP在矿山企业中的应用,在介绍并总结精益管理和ERP基础之上,分析和研究精益管理和ERP协同的可能性,把之应用于FQ矿山.提出FQ矿山企业所面临的几个方面的问题,针对这些问题,探索用基于精益管理的ERP解决方案.
关键词 精益管理 ERP 矿山企业 管理模式创新
一、行业背景
近年来,受经济复苏乏力,需求不振影响,全球矿业形势持续低迷.国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形势双重考验下更是负重前行,多数矿山企业在自然禀赋条件差、体制机制不灵活、债务负担重、成本高居不下、矿山生产经营传统思想禁锢等因素影响下,盈利能力大幅下滑,亏损面越来越大,甚至资金链断裂,可谓是濒临生死存亡的边缘.随着经济新常态的提出,我国经济增速放缓,第三产业消费需求逐步成为主体,从投资驱动逐渐转向创新驱动.尤其是进入2015年,中国全面进入大改革和大调整之年,随着“供给侧改革”助推经济发展的提出,指明了今后宏观经济改革的走向和着力点.在经济结构调整和转型升级以及以钢铁、煤炭行业为重点,大力压缩过剩产能,加快淘汰落后产能等宏观政策背景下,加之世界经济复苏乏力,全球矿业形势整体低迷趋势仍未改变.目前,世界四大矿企正全力扩大生产,加快技术改造,新技术的广泛应用、资本结构的改善、税费的减免、资源政策的调整、外部条件的变化,生产效率的提升,生产和运营成本逐步降低,随着高成本铁矿石供应商不断挤出市场,逐渐破产关闭,未来他们在国际铁矿石海运市场上仍将延续其主导地位,并且随着高成本矿山不断被挤出,市场占有率还会是增长的趋势,市场垄断地位还将增强.就国内矿山企业而言,多数存在规模小、低品位、高成本、高债务等特点,市场竞争力和生存能力远低于国际主要矿业公司.但是,大浪淘沙,能够在这次全球性的矿业寒冬期生存下来的矿山,必将破茧成蝶、涅槃重生.所以,如何利用科技进步来改善矿山企业的信息化建设,准确把握企业发展方向并进行决策就显得尤为重要.就信息化建设程度来讲,我国的矿山企业尤其是冶金矿山企业远远落后于其他的行业,这是由矿山领导干部长期以来重工艺而轻信息造成的.不仅如此,我国目前也比较缺乏适应矿山企业的信息化管理模式.
二、矿山企业精益管理ERP研究
(一)矿山企业精益管理ERP的适用性
精益管理作为一种以集约严细为基本原则的管理方式,近年来受到越来越多的人的推崇.尤其是针对我国矿山生产作业环境比较恶劣,设备更新换代速度快,成本费用虚高的特点,精益管理提供了很好的思路.利用精益管理实现流程再造,提高人力资源效率.企业资源规划也称作ERP,是一种融合先进管理思想和信息手段的新技术.作为现代企业管理的重要工具,为矿山企业的现代信息化建设提供了方向.但是,目标市面上大部分的ERP产品都是以制造业企业为对象,没有考虑到矿山企业的特殊性.将ERP手段融合精益管理的思想,和矿山经营特点进行结合,建立适用于矿山企业的精益管理ERP,将是未来信息化建设的发展方向.
针对矿山企业的精益管理ERP,应该涵盖两个方面.一是矿业集团的管理,另一个是矿山自我管理.在我国的现状是,大部分矿山都属于矿业公司的下属单位,不仅生产经营、利润指标、前期基建要服从集团公司的安排,具体的销售定价、人事安排都要随时向上级报备.和此同时,在企业在推进精益管理的过程中,信息化手段不健全,不能及时有效地对精益管理经验进行总结和强化.这也从另外一方面制约了企业的精益管理推动.
(二)FQ矿业公司所面临的问题
结合FQ矿业公司的具体情况,进行总结了其在 ERP 项目和精益管理思想方面推进的经历,进而提出了“基于精益管理思想的 ERP 在矿山企业中的应用研究”的课题.通过了解FQ矿业公司当前生产管理情况,以精益管理为指导思想为核心,提出ERP建设方案,为提升FQ矿业公司的管理效益和企业核心竞争力提供依据.
国内矿山企业在中国经济新常态和矿业新形势双重考验下负重前行,多数矿山企业在自然禀赋条件差、体制机制不灵活、债务负担重、成本高居不下、矿山生产经营传统思想禁锢等因素影响下,盈利能力大幅下滑,亏损面越來越大,甚至资金链断裂,濒临生死存亡的边缘.作为目前国内最贫地下铁矿山企业之一的FQ矿业有限公司在矿产开采全过程中虽然通过采、掘、探工程和地测工作外包以及选矿过程中输送尾矿进行充填等新型形式,但是还需要在此基础上跟随企业的正确领导,通过开拓、采矿、运输、选矿矿产全过程的协同管理创新,实现企业生产成本下降,经营更高效.通过对矿山企业的总结,主要存在以下问题：
第一,成本控制方面的问题.由于矿山的勘察、设计、采准、开拓等时间上不同步,且基建和投产效益滞后,导致了成本不能及时进行核算.所以,难以及时分析费用的使用情况.另一方面,员工成本意识不强,降本增效手段不够丰富,部件使用寿命短等问题频现.精益化思想不够,在备品备件的库存上没有做到最优,存在二级库存的问题,增加了浪费.并且各物资流之间联动性不强,还没有上升到ERP的高度.
第二,管理结构方面的问题.FQ矿山的机构设置较为臃肿,不够扁平化,在矿井掘进以及开采、运输、选矿的施工工作中同一单位的内部班点衔接不是非常紧密,大部分员工团队意识较差,由于隶属于某大型国有钢铁集团公司,所以人事调度上面难以进行协同.人浮于事的现象时有发生,基层员工缺乏积极性.
第三,信息管理方面的问题.FQ矿业公司在生产全过程中虽然运用了一些自动化、信息化的手段.比如：运输实现了半自动化；装矿、提升、供矿、筛分等都实现了全自动.但是各系统之间缺少统一的接口,不能实时的联动.尤其是在采选工艺上,信息孤岛较多,工序之间的数据没有进行共享,导致部门之间各自为政,协同化意识比较淡薄.在矿井的信息化方向,存在着系统功能重叠的问题,外包业务和自营业务难以沟通,数据之间的传递还是传统的手工作业方式,信息管理水平不是太高.
精益论文参考资料：
结论：基于精益管理ERP在FQ矿山企业中应用为大学硕士与本科精益毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写精益咨询公司排名方面论文范文。
