原创《商业银行核心竞争力提升》：本文是一篇关于核心竞争力论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：金融业的发展不仅关系到一个国家的经济快速稳定发展,更关系到一个国家的经济安全.商业银行是我国金融业的龙头,商业银行发展的好坏直接关系到国家经济的发展.目前,我国商业银行在风险抵御能力、盈利能力、金融创新等环节,都不如国外大型跨国银行.所以,我国商业银行必须提升自身的竞争能力,特别是核心竞争力.本文归纳了商业银行在核心竞争力方面需要完善的地方,并提出了具有针对性的建议.
关键词：商业银行；核心竞争力；创新；对策建议
商业银行的核心竞争力不是片面的、某一方面的竞争能力,而是对银行多种竞争力的综合考量.核心竞争力直接关系到我国商业银行发展的前景,具有一定的预测性.核心竞争力能使银行在长期发展过程中保持较高的利润,正是由于这种能力使得银行在竞争中能保持区别于对手的优势,而这一优势又是各方面因素结合形成的结果,不会被竞争对手轻易模仿,所以能够为银行提供有力的安全保障.在国际经济发展的大环境下,深入探究商业银行核心竞争力的现状和存在的问题,并探讨相关解决方法,提升商业银行核心竞争力是适应国际金融发展形势的做法.本文研究了我国商业银行发展的现状,探讨增强核心能力的各种有效方法,并以此引起商业银行对提升核心竞争力的重视.
一、商业银行竞争力现状分析
1.盈利水平分析
评价一个银行的资产状况,最直接有效的方法就是观察它的盈利能力,盈利状况在某些方面可以体现出银行的核心能力.我国商业银行的优势在于雄厚的基础资源、强大的经济实力以及庞大的客户群体,总体盈利水平相对较高.但是与国外大型跨国银行相比,我国商业银行人均盈利和资本盈利率相对较低,说明资本和人员的效率较低.一方面是商业银行不良资产比重偏高.针对不良资产,我国采用剥离方式,成立专门的资金管理公司,剥离出不良资产,进行专业化管理,以提升商业银行资产质量.虽然這一方法在很大程度上提升了银行资产的质量,但是调查显示,不良贷款在新增贷款中的比重仍然很高.另一方面,我国商业银行普遍资本充足率偏低.在银行竞争力中,资本充足率强有力地保障了银行的生存能力,甚至对整个社会经济发展都有着深远影响,我国很多商业银行资本充足率都没有达到相关要求,这表明我国商业银行面临很大的经营风险,因为资本充足率不达标将会影响银行的安全性甚至信誉,同时使得我国商业银行在国际融资中处于不利地位.
2.业务能力分析
在目前的资产业务发展中,商业银行对资产业务各个部分的重视程度不同,其中占较大比重的信贷业务,占总资产的一半以上.在信贷业务中,银行的主要服务对象是农业、工业、商业,居民消费贷款在全部的信贷业务中的比重较低.中间业务收入的比重非常低,农业银行中间业务收入比重约为为3%,建设银行为4%,工商银行为5%,中国银行为17%.对比来说,中间业务中成立相对较早的业务发展比较完善,例如结算、汇兑业务,其他业务都相对处于低层次水平.
3.创新能力分析
我国商业银行拥有雄厚的基础资源、庞大的客户群体等优势,也正是因为这些优势的存在,使得我国商业银行长期以来缺乏足够的市场竞争意识,同时也缺乏国际大型跨国银行的发展动力和危机意识,导致我国商业银行的发展水平还有待提高,有许多需要完善的地方.比如,我国商业银行为了拉到存款,不惜降低利率甚至以银行风险为代价违规操作,这样的做法不仅与银行最初的经营目标背道而驰,而且扰乱了金融市场秩序,造成恶劣影响,种种迹象表明我国商业银行业的规范性和创新发展有待加强.
4.产权结构、治理结构分析
因为商业银行的运营管理制度不清晰,制约了银行的创新发展,在与国际市场接轨过程中存在一定的障碍,也就阻碍了我国商业银行的国际化发展步伐,使得我国商业银行在竞争中处于不利地位.另外,由于我国商业银行的治理结构、监督机制不健全、经营体制不完善,使得我国商业银行运行效率较低,经营风险较大.
5.管理水平、人力资源分析
在目前商业银行的人力资源方面,还没有一套健全完善的培训体系,培训的内容主要侧重于员工业务技能方面,较少考虑到员工的个性化需求,考核机制不健全,不能准确评价员工学习掌握程度.更重要的是,员工培训内容大部分在实际工作需要中没有实际运用,这就使得培训效率低下.另外,员工对企业文化理解不够深入,忠诚度较低,员工流动性较大,人才储备不足,岗位人员缺口过大.
二、提升商业银行核心竞争力的路径分析
1.详细划分市场,准确引导银行定位
在现阶段,我国商业银行的首要任务就是细致划分市场,准确定位,通过调整解,制定适合商业银行发展的策略.例如,对比商业银行与股份制商业银行,商业银行基础资金雄厚,有庞大的客户群体、良好的商誉,所以在竞争中处于明显的优势地位,而股份制商业银行的优点是经营机制可以适时调整,效率较高,这一优势可以吸引顾客的关注,也可以打造股份制银行的良好商誉,在长期的发展中为银行打造知名度.
2.对资源进行整合,积累发展资源,增强发展能力
从商业银行核心竞争力的系统性可以看出,核心竞争力是由许多因素共同作用形成的,除了银行的核心产品,还包括核心服务、员工素质、技能等多方面的因素.内外部环境以及各种因素的变动也会影响核心竞争力,所以在发展银行的核心竞争力的过程中,要注意系统的协调性,加强各方面资源的有效配置.使得各种资源优势能够最大化地发挥出来,切实为客户的实际生活方便提供服务.否则便无法显示出银行产品的功能,也很难体现出顾客的价值,长此以往,便会给银行带来不好的影响.
3.提高风险控制能力
有效的风险控制能提升商业银行的核心竞争力,所以第一要打破陈旧的管理理念,组织员工学习风险控制内容,提升整体专业素养.第二要确保在责任制基础上控制银行风险,需要提高专业素养,加强管理者防范风险的意识.第三要创建风险管理体系,主要有两方面的要求,在信用风险和操作风险方面要建立全面完善的防范、预报、控制、管理机制.第四要创建道德风险管理体系.
4.培养创新意识,营造创新氛围
任何银行的核心能力都不是一蹴而就的,而是他们在追求目标的过程中不断创新、超越和学习的过程中形成的,在这一过程中,商业银行不断总结自身失败经验.在社会经济高速发展的大背景下,我国商业银行也应该奋起直追,努力提高自身知识水平,开阔视野,建立高效的学习机制,研究学习国内外先进经验,总结发展过程中的经验教训,为未来发展提供指导.在加强学习的过程中,可以让员工根据自己的实际情况,学习掌握自己感兴趣的银行专业方面的技能,比如风险控制、产品创新等.根据员工的独特需要,制定个性化的学习计划,保证员工学有所得,得有所用,保证学习的高效实用性.在不断发展变化的环境中,这样的学习机构不仅可以提高员工的个人素质,还可以提升个人专业素养与技能.
5.加强人力资源培训、合理配置资源
银行想有效地提高人力资源的知识,就需要加强员工的培训和教育.加强员工培训可以有效地创建学习型组织,培养浓厚的学习氛围.培养人力资源,首先要做好计划工作,包括员工上岗前培训,工作中定期培训检查员工在工作中对工作个性化需求的培养.对于培训教师选择要谨慎,要严格把关,保证教授的知识能够切实用于工作需要以及个人需要.另外培训后的考核机制也要健全,这样能检查出员工学习效率.其次,对于人力资源的安排要谨慎,要根据员工的特点安排事宜的岗位,这就需要完善的岗位分配机制、考核选拔制度、职称制度、职位体系,提供公平公开公正的选拔机制.最后,要建立银行内部人才市场.银行内部适当的人员流动可以增强活力,促进员工各方面的交流体验,提升工作效率.
参考文献
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3.李绍光.提升商业银行竞争力途经研究.现代商贸工业,2010（23）.
核心竞争力论文参考资料：
结论：商业银行核心竞争力提升为大学硕士与本科核心竞争力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写平衡计分卡方面论文范文。
