原创《完善*流管理对电力企业意义分析》：这篇*流论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要 *流管理是财务管理的核心内容,而财务管理工作是电力企业管理工作的重要组成部分,影响着电力企业的经营状况.完善*流管理,对于电力企业的发展有重要意义,有利于促进电力企业的可持续发展.随着社会的发展,传统的*流管理模式已经无法满足电力企业的发展要求,需要利用现代信息技术建立*流量预控系统,加强对*流的管理.本文就完善*流管理对电力企业的意义进行分析,并就如何完善*流管理进行探讨.
关键词 *流管理 电力企业 意义
随着国家电网公司“三集五大”体系的建立,对财务的集约化管理提出了更高的要求,原有的*流管理模式已经无法适应新形势的管理需求.因此,要建立新的、先进的*流管理模式,控制资金误报、漏报的风险,从而提高电力企业的财务管理水平,促进电力企业的长远发展.
一、意义分析
(一)巩固预算编制基础
在传统的*流管理中,月度*流量预算是由业务部门编制的,但其中的数据准确性却得不到有效的保障,根据这些数据编制的资金使用计划,也往往存在不合理之处,其执行效果与规划效果存在明显的偏差.并且,在编制资金使用计划时,经常是以前期的金额为参考依据,对本期的资金使用额进行预估,从而使得电力企业的月度预算管理太过片面,不够精细.并且,根据财务管控系统,月度*流量申报表单有两种性质,一种是投资性质的表单,一种是成本性质的表单.有的业务部门由于不了解*流量申报表单的性质,导致月度*流量预算编制不准确.通过信息化管理系统,对电力系统运行过程中产生的*流信息进行实时录入,为月度*流量预算编制提供准确、可靠的数据基础,确保预算编制的准确性.
(二)提高资金的利用率
在传统的*流管理模式中,其目标是将利润划分为多个子目标,如*的流动、*的增益、*的安全,而实现这些子目标的最终目的都是要实现利润最大化.如果其中的一个目标与利润不符,首先要保证的是利润的最大化,然后才会修正与利润不符的目标.比如,有的电力企业为降低运营中的税务成本,提高已生产产品的定价,就会出现资金滞留现象,从而影响电力企业的正常运营.建立*流量管理系统,完善电力企业的*流管理,有助于电力企业结合自身的发展需求,考虑其远期发展目标及发展理念,对财务工作进行全面的覆盖,从而提高资金的利用率.比如,在电力企业的*流量管理系统中,包括多个功能模块,分别对系统设置、数据、标准成本、预算编制、预算调整等进行管理,还能够模拟测算.其中的标准成本管理模块,主要对间接材料、人工成本、制造成本等进行计算,并对每项成本进行细分,从而对电力企业的*流进行实时监控,提高资金的使用效率.
(三)提高预算执行力
在对电力企业的财务进行集约化管理后,省电力企业在对月度预算进行考核时,将月度*流量预算执行偏差率作为其中的一项重要考核指标.在电力企业的*流管理中,执行预算是其中的重要环节.但是,电力企业的一些前端部门在申请项目费用预算时,资金支付手续往往不齐全,对次月所需的资金预算不准确,从而使得预算的执行不够准确,无法完全实现预算管理目标.完善电力企业的*流管理,能够对预算的各个环节进行严格的监督,降低各个环节出错的概率,从而提高预算编制、执行的准确性、有效性,提高电力企业*流管理效率.并且,对*流管理进行完善,还有利于明确各个部门的责任,促使更加顺利地进行*流管理.
二、策略分析
(一)建立*流管理系统
在实践过程中,通过*流管理系统的各个模块,对不同的业务进行全面的管理,有利于电力企业随时掌握*流的情况,从而实施全面的*流管理,充分发挥电力企业资金的价值.比如,在*流量系统中总共包括三层构架,一层是*流量处理层,一层是*流量表现层,还有一层是*流量数据层.在三层构架的共同作用下,能够确保系统的可靠性.客户端与数据库的交互不是直接进行的,是通过COM或者DCOM通讯,与中间层建立起联系,再以中间层为媒介,实现与数据库之间的交互.*流量处理层的主要功能是对系统的主要功能进行处理,并对*流量逻辑进行处理,从而实现对电力企业*流管理的严格控制.
(二)严格控制*收支管理
对电力企业的*流进行科学的预测,并对管理过程实施全面的动态控制,有利于确保*收入测算的准确性.同时,要对*的用款申请进行严格的审核,在对*申请进行支付时,必须以明细支出项目为依据进行提报.而支出项目应该来源于年度预算项目,如果提报的项目不在年度预算项目范围内,则需要严格执行预算调整审批程序,然后再提报用款申请.提报时要确保各类原始资料的完整性,如审批文件、工作进度证明、结算单据等,如果其中一项资料缺失或者不完整,则不能支付申请的款项.财务部门在对月度用款申请进行审核时,要对支出项进行分类,一类是刚性支出,一类是弹性支出.比如,刚性支出包括购电费、工资支出、员工福利支出、税金、还本付息等,还包括规定的或者约定付款期限的支出；弹性支出则主要包括其他需要在近期支付的款项,且这些款项没有具体的时间约定或要求.通常情况下,刚性支出是当期的*支出最小使用量,在电力企业资金比较紧张的情况下,如果需要对支出规模进行压缩,应优先保证刚性支出需求.
(三)提高资金预算的执行力
要完善电力企业的*流管理,就需要提高资金预算的执行力,这可以通过在资金支付与年度项目预算、费用预算之间建立起相应的联系来实现.电力企业要针对月度*流量预算工作制定相应的制度,并要求各个部门严格按照制度执行*流量预算.比如,规定各个部门在每个月的月底前,向财务部门提交*流量预算表单,且表单需要经过部门负责人的审批签字.为强化各个部门的*流量预算管理意识,在制度中要形成完整的执行偏差率考核机制,从而督促各个部门积极主动地参与*流量预算管理工作.以某电力企业为例,其以原来的资金申请流程为基础,对企业不同级别、不同业务的资金申请流程进行细化,并对预算内容和时间节点作出明确的规定.该企业在对*流进行管理时,采用的是ERP系统,系统的财务模块中,包含工程、物资、检修和损益四类表单,只要这些表单传递到财务模块,就不能撤回.同时,企业要求在线下将纸质的预算表单传递给财务部门,并由财务工程的会计对表单进行审批,这样不仅能够减少人为原因引起的申报资金风险,还能通过双重审核的方式对申报风险进行控制.而工程项目的月度*流量预算,是由前端部门编制的,并将其同步到ERP系统中,同时会将纸质表单传递给财务工程会计审批.在经过双方的审批后,再将预算提交至ERP系统.
三、结语
在我国加强电力产业发展的新形势下,完善*流管理对电力企业的发展具有重要的意义,不仅能巩固预算编制基础,还能提高资金的利用率和预算执行力,从而促进电力企业实现可持续发展.因此,在电力企业的*流管理中,要建立*流管理系统,严格控制*收支管理,并提高资金预算的执行力,才能全面提高电力企业*流管理效率,最终促进电力企业可持续发展.
（作者单位为国网四川省电力公司彭州市供电分公司）
[作者简介：谢良川（1974—）,女,四川彭州人,本科,会计师,从事县级供电企业总会计师工作.]
参考文献
[1]张悦.浅谈电力企業的*流量预算管理[J].行政事业资产与财务,2017（3）：68-69.
现金流论文参考资料：
结论：完善*流管理对电力企业意义分析为关于本文可作为*流方面的大学硕士与本科毕业论文*流游戏论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
