原创《*流，企业血液和氧气》：本论文为免费优秀的关于*流论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：*流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具.*流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来.本文针对企业*流管理的重大意义以及如何有效科学管理*流问题的探讨.
关键词：*流；作用；管理
中图分类号：F234 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）02-0104-02
一、*流是企业的血脉
案例一：1975年,美国最大的商业企业之一W.T.Grant宣告破产,而在其破产前一年,其营业净利润近1000万美元,经营活动提供营运资金2000多万元,银行贷款达6亿美元,1973年公司股票价格仍按其收益20倍的价格出售.该企业破产的原因就在于公司早在破产前5年的*流量净额已经出现了负数,虽然有高额的利润,公司的*不能支付巨额的生产性支出与债务费用,最后导致“成长性破产”.
案例二：某活动公司,刚成立半年就接了一个国内知名品牌的百万大单.因为客户是知名企业,在付款方式上,他们接受了预付款30%,其余70%活动结束后2个月付清的苛刻要求.活动轰轰烈烈的开始了,该活动公司的财务也陷入了危机,因为活动的费用支出高达合同金额的70%,而客户才先付了30%,这就意味着40%的费用要该活动公司提前垫付.而这40%就是小40万啊.40万对于一个刚成立的小公司来讲,是多么大的一笔数字.幸亏几位公司股东及时把自己的房子抵押了,获得了贷款,解决了危机.
案例三：江龙控股是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型印染企业,在短短两三年时间内,迅速成为中国最大印染企业的浙江江龙控制集团有限公司（下称“江龙控股”）,然而,2008年下半年,江龙控股却突然出现了危机,其“倒塌”速度之快也同样让人叹为观止,究其根源,出问题的地方还是资金链.
以上案例就是公司不注重*流,而引发的生存危机.*流对于企业,就像血脉对于身体,只有血液充足且流动顺畅人体才会健康,良性*流可以使企业健康成长.企业若没有充足的*流就无法运转,更可能危及企业生存.*流对于企业,氧气对于身体.失去了立命之本,再精妙的管理方案也只会付之东流.一味盲目叫嚣企业利润几何、资金几许,而忽视资金管理的企业,终究逃脱不了一个命运——那就是凯恩司先生所说的“最后我们都会死去”.
*流是一个企业的命脉,中国有句古话叫“一文钱憋死英雄汉”,其实讲的就是这个道理.但是在*流这个问题上,中国的企业家缺乏敏感性,将企业做得更好,关键是强化企业的营运能力,管控好企业的*流.*流对企业的作用主要体现在以下几个方面：
(一)*流保证企业的生存和正常运营
*流是企业持续经营的经营保障,每个企业都有其各自不同发展阶段,其*流量的特征也都有所不同.因此根据其在不同阶段经营情况的特征,采取相应有效的*流量管理的措施,才能够保证企业的生存和正常的运营.否则就会对企业的生存带来致命的影响.很多企业家倒闭的起因就是*周转速度太慢而引起的资金链断裂.
(二)*流是企业扩大再生产的保证
企业发展壮大,扩大规模的基本条件就是资金投入,如果*流管控出现问题,企业不可能有资金进行扩大再生产的投入.很多企业用欠款的方式进行销售,表面上资产增大,实际上经营减缓,危险系数极大.
(三)*流是企业资信判断的首要指标
判断一个企业成功不成功,咨询状况如何的首要指标就是*流,不是看利润,是看资金价值,*价值比利润量更真实,利润衡量可以在报表中体现的很漂亮,可以作假,但是*相对来讲更为真实.企业*流正常、重组、稳定,能支付到期的所有债务,公司资金运作有序,不确定性越小,企业风险小,企业资信越高；反之,企业资信差,风险大,银行信誉差,很难争取到银行支持.因此,*流决定企业资信.
(四)*流有效管理可以提高企业竞争力
市场竞争的日趋激烈,要求企业在生产与管理中不断求新、求快,及时调整产品的生产工艺,以满足消费者千变万化的要求.在这种竞争背景下,*的流动性就决定企业运行速度的最重要的因素.而通过*流的管理,就可以使企业保持良好的*流动性,提高*的使用效率,从而将企业的资金及时的转化为生产力,提高企业的竞争力.
(五)*流是企业付款能力的决定因素
付款能力和*流之间的匹配度是体现领导能力的关键.很多企业家持续关注利润,其实是片面的,利润是在年初定价的时候就已经决定了,日常的管控工作更需要把重点放在管理*流上.管控*流的水平最能反映出企业家个人的管理能力如何.
二、加强企业*流管理的有效方法
*流管理水平往往是企业存亡的决定要素.很多企业的营运危机也是源于*流的管理不善,就连世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的*流量.因此加强*流的管理是企业生存的基本要求.中国重资产的企业非常多,这就导致了企业运行质量的下降.*是驱动企业前进的基本动因,是企业的血液；资产是最基本的资源,是能创造财富的根本基础.*流讲求的是良性流动,资产是讲有效的利用.分清资产和先进的不同,才能有效放入利用、管理自己的*流.在当前激烈的市场竞争环境中,企业要生存和发展,必须强化和依赖于有效地*流管理.但目前我国很多企业缺乏对*流的有效管理.下面探讨下提高企业*流管理的几个措施.
(一)提高企业管理人员的*流管理意识
公司的领导层具备良好的*流管理意识是有效提高*流管理的基本前提,这个意识来自于现代企业制度的管理创新,代表着最新的企业财务管理理念,是现代跨国公司发展的必然趋势.企业的决策者必须具备足够的*流管理意识,从企业战略的高度来审视企业的*流管理活动,为保证企业*流管理水平的提高提供组织基础.
现金流论文参考资料：
结论：*流，企业血液和氧气为适合不知如何写*流方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于*流游戏论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
