原创《成品油管道技能人才培训和培养模式》：此文是一篇成品油论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：如何培训成品油管道技能操作人员,如何提高技能人才综合素质,如何培养高技能人才,这是我们不断探索和研究的课题.本文结合工作实际,对成品油管道技能人员培训和技能人才培养模式进行了探讨.
关键词：成品油管道技能人才培训培养模式
一、构建新员工培训体系,实施分段培训方式,完善员工上岗考核机制
1.明确培训目标和任务,设计新员工培训课程.为了让新员工系统学习成品油管道输送知识,履行好岗位职责,公司设计了新员工培训体系课程,课程主要包括通用知识、专业基础理论、岗位培训、应急处理4个模块,每个模块下设若干培训课程.因岗位不同,新员工培训体系课程内容有所侧重,以输油工为例,通用知识模块包含企业文化、公司概况、岗位职责、规章制度、员工守则、安全教育、职业生涯规划等内容,此模块是使员工学习公司的基本概况和业务流程,了解公司鼓励什么,强化组织纪律性；专业理论知识模块包括成品油管道输油工艺、仪表、机械、电气、通信、自控、安全消防、油品数质量等内容,此模块是让员工掌握管道输送系统知识；岗位培训是指随岗跟班学习,将新员工安排在各个输油站进行跟班学习,通过给新员工指定指导师傅,熟悉岗位工作内容,通过制定培训目标和任务,结合工艺设备操作规程,在师傅带领下,在岗位中学习实操技能,此模块是为了员工能够熟悉岗位职责和工作内容；应急处理模块和岗位培训同时进行,按照操作规程中指引,在师傅指导下,完成常规、非常规事件处理,此模块是为了员工能够更好履行岗位职责,处理突发事件.
2.分段培训,强化上岗考核.第一阶段是通用知识模块培训,一般由公司从事人力资源管理和安全管理人员担任授课讲师,讲授公司发展概况、规章制度、安全教育等,时间为3-5天.第二阶段是现场见习,将新员工安排到输油站进行为期2周的见习,学习管道输油生产工艺流程和现场设备,对管道进行感性认知.第三阶段是专业知识集训,新员工接受系统化专业知识学习,由公司组织经验丰富的各专业线条老师授课.授课前将学员基本信息,如学历、专业等反馈各授课老师,使得老师掌握学员水平,备课和讲授时具有较强的针对性和适用性.通过此次培训,将促使员工系统掌握管道输油工艺、机械、电气、仪表、自控等知识,专业知识集训期间一般分专业组织考试,促进新员工对知识的学习,此阶段培训一般为3周左右.第四阶段是随岗学习,将新员工再次分配到输油站,参和岗位学习,如参和输油工倒班或管道工跟班,促进理论知识和现场实操的融合,岗位学习一般为4个月.岗位学习过程中,指定班长或技术员为其师傅,通过师带徒方式,指导其现场动手操作能力的提升,岗位学习过程中定期（一般1个月左右）考核,检查督促其随岗学习目标和任务完成情况.第五阶段是上岗取证.随岗学习后,由输油站和管理处分别组织两级上岗考核,上岗考核时间主要依据员工随岗期间表现确定,一般是随岗位学习5个月后组织上岗考核.上岗考核包括理论知识、操作规程、常规操作、应急处理等.各阶段考核都合格后,再将考核结果报公司人力资源部门和专业部门审批通过后,核发上岗资格证.
二、注重人岗匹配,组织专项岗位能力培训,提升综合职业能力
1.以职业技能鉴定为推进,扎实开展全员基本功训练.成品油管道技能鉴定工作起步较晚.近两年来,中国石化建立了国内首家管道鉴定站——中国石化华南销售职业技能鉴定站,实现了油气管道保护工和输油工鉴定工作,为员工成长和技能水平提高构建了通道.我们将技能鉴定和基本功训练有机结合,有力促进了员工技能水平的提高.一是组织学习,促进牢固掌握基础知识.根据教材和国家职业技能鉴定题库,由管理处和输油站组织员工结合日常工作进行学习,促进员工比照标准检视自己,通过学习使基础知识的掌握更为牢固.如输油站以技能鉴定题库为基础,通过“每日一题”,以班组为单位组织进行理论和实操基本知识学习,然后班组成员之间相互点评和纠错,取长补短,促进学习和讨论风气的形成.二是以鉴定促学习,不断提高技能操作水平.公司根据人员情况,每年不定期组织相关工种各等级职业技能鉴定,并收集鉴定中员工技能操作存在的共性和个性问题,将其反馈至管理处和输油站,形成闭环培训,指导管理处和输油站的日常学习和岗位练兵工作.各输油站站长或技术员每周组织全站人员进行集中学习题库,相互交流学习中的重点和难点,一方面发挥老员工实操和应急经验的优势,另一方面结合新员工学历高、学习能力强、理论知识新的特点,优势互补.另外每月对全站人员学习情况进行评分和排名,分数和排名将成为每月月度之星评比的重要参考依据,促进员工整体技能的提高.三是实施激励,促进员工全面发展.在公司不断完善薪酬制度,将员工薪酬和岗位、技能工种、技能等级进行关联,技能等级从初级工至高级技师,每提高一级,就提高相应的薪酬待遇,薪酬就相应提高一个等级.在管道建成投产之初,在公司还不具备输油工技能鉴定能力的情况下,公司就鼓励员工参加社会通用工种或石化系统相关工种的鉴定取证,在建立行业鉴定站后,我们注重资格把关和工作业绩考核相结合,推荐表现优秀的员工优先获得鉴定的资格,使技能鉴定起到激励员工全面发展的目的.
2.以现场培训为手段,提高解决疑难问题的能力.一是结合设备检维修开展培训,提高维修效率.为了提高抢维修人员实操和动手能力,不定期召集各管理处抢维修人员到现场进行技能培训.如机械专业结合南海站更换阀座的机会,召集各管理处抢维修队到现场学习阀门检修,并在阀门解体过程中,由公司机械专业学科带头人逐一讲解内部构造、检修理论,内漏分析、判断、处理等.仪表专业针对REXA电液执行机构和DBB阀过扭矩等问题组织了5次现场培训,通过观摩学习、学员自己现场拆装、专业老师指导讲评,类似问题的处理时间同比减少了20%,大幅提高了维修效率和故障应急处理能力.同时基层技术人员和操作人员更喜欢这种现场实操培训方式,认为既直观又便于学习掌握,非常有实效.二是结合专业特点开展培训,提高应急处置能力.华南管网操作自动化水平较高,全线实行中心控制,结合SCADA系统维护管理的特点,分期分批组织管理处专业技术人员到抢维修中心进行SCADA系统维护培训.为强化培训效果,安排了“一对一”培训.首先在时间安排上更为充分,每一项内容尽量给予学员充分的练习时间.其次培训内容上更具有针对性,事前编制了详细的培训计划和方案,从实用性出发,内容涵盖了系统结构、联锁检查、报警和事件的查询以及系统内部逻辑和故障处理等方面内容.将培训和正在进行的工作结合起来,惠州、黄埔等站场交换机出现故障后,我们立即将交换机组态和更换列入培训计划,并组织到黄埔站和深圳管理处进行了交换机故障应急演练,将培训、练习、演练及解决现场问题充分结合,进一步强化培训效果,提高管理处级人员的系统维护水平.三是创新培训形式,提升培训效果.为了确保管道安全生产运行,针对新购置的外管道检测设备需大批轮训外管道管理人员的情况,在传统的讲义和课件基础上,针对雷迪7000和8000设备构造、操作规范动作、注意事项等内容,制作了的教学视频,使讲义更加立体和直观；为了便于员工规范操作,编写了雷迪设备操作口诀.
三、畅通技能人才通道,多措并举,探索创新拔尖技能人才培养
1.开展技能人才职业生涯规划,建立科学的选用育聚机制.公司建立了技能人才发展通道管理办法,设置了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、主任技师、首席技师、技能大师8个职位层级,同时完善了薪酬分配管理办法,建立科学合理的薪酬激励机制.通过发挥人才通道和薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,造就高效、稳定的员工队伍.2013年销售华南分公司首开销售企业先河,开展高技能人才聘任工作,以公开竞聘的方式进行,聘任高级技师1人、技师4人,进一步强化了技能操作队伍建设.
2.以技能竞赛和技术比武为推动,着力培养管道专业拔尖人才.近三年,我们以地方政府、集团统一组织的技能竞赛和技术比武为契机,组织员工全员参和,苦练内功,兴起了学技术、练本领、争第一的热潮,在全面提升员工技能水平的同时,培养出一批管道专业拔尖人才.一是全员参和,强化练兵,将技术比武融入实际工作中.华南分公司人员定编一直较紧,人均管理管道长度处于国际领先水平,为了推动员工整体技能水平提高,公司将技术比武和实际工作有机结合起来.油气管道保护工技能竞赛项目中,公司紧密围绕生产经营目标和实际工作开展竞赛,发动员工广泛参和.公司从事管道管理人员,包括输油站站长、管道工、管理处管道科全体人员和公司机关管道管理处管理人员都参加了初赛和复赛.二是重点培养,强化激励,将拔尖人才使用到关键岗位.公司积极进行三支队伍建设,构建员工发展通道,对在技术比武中涌现出的优秀个人进行量才适用,并在岗位上不断培养和锤炼.有10人担任了两级培训机构的*教师,在培训领域继续发挥其技术或技能优势.技术比武和技能大赛为员工提供了充分展示自己技能的舞台,这些获奖选手成为公司耀眼的“明星”和“标杆”,成为员工积极向上的动力.公司内部形成尊重技能、尊重人才的良好氛围,实现从“要我培训”到“我要培训”的转变.
3.建立技能人才竞争机制,做好高技能人才培养和选聘工作.要秉承“人才高度就是事业高度”的理念,不断吸引凝聚人才、锻炼培养人才、激励发展人才.要加快人才队伍建设,按照人才队伍建设规划,层层建立公司技能人才库,形才梯队.要加强高技能人才考核和培养,加大竞争性选拔高技能人才力度,坚持轮岗交流,实现人才的合理、有序流动,逐步建立能上能下的管理机制.公司大力推行公开选聘高技能人才,组织开展高级技师和技师选聘工作,进一步强化了技能操作队伍建设,已聘技师和高级技师占符合条件人数的50%.
总之,重视并实施岗位再教育,是提升成品油管道企业员工能力和素质、满足资质和企业发展需要的重要手段.当前,成品油管道输送技术发展日新月异,新技术、新设备、新工艺不断应用,只有扎实开展技能人才培训培养,方能为企业发展做好人才保障.
成品油论文参考资料：
结论：成品油管道技能人才培训和培养模式为关于对写作成品油论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文我国油价论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
