原创《工程监理企业财务管理刍议》：这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：本文主要从资金管理、债务管理、投资管理、资产管理、债权管理、风险管理和成本管理这七个方面刍议工程监理企业的财务管理,为从事相关财务工作的工作人员提供了参考意义.
关键词：工程监理 企业 财务管理
工程监理是我国建筑市场环境中的关键构成部分,利用有偿的工程询问以及建立监管工作来取得相应的效益.紧跟着建筑市场的发展,工程监理业也逐渐走向于高度发展阶段,其服务能力不断的加强,高效符合建筑市场对工程询问和建立监管服务的需要,合理确保了建筑工程的质量.而财务管理是工程监理企业中的核心部分,如果监理企业想要谋得更快、更好的发展就需要做好财务管理工作.
一、资金管理
资金是企业的命脉,是财务管理的关键,其资金的运用和管理会直接作用于企业的资金的周转和运营情况.所以,需要提高企业资金的利用率,保证企业资金可以快速运行和周转.第一,要遵循我国的规章制度.第二,对使用在基础设施的资金,需要从预测、控制、核算到反馈这四个方面进行管理,科学合理的筹集经费.而监理企业是依据为业主供给一定的服务而获得恰当的监理收入,依据工程监理合同通常分为工程预付款、监理进程款以及工程质量保证款.一些工程项目都是通过一次性获取监理经费的.获取经费后,对于经费的支出就需要建立和健全事前预防、事中控制以及事后监管这三个部分的内部控制系统.
二、债务管理
债务具有双重性 .第一层是债务费用是有成本低于权益的经费, 并且不能够分散股东的把控权, 还很有可能会提升股东权益费用中的收益率等,.另一层是债务经费具有应用上的时间性, 需要在一定时期内还本付息, 进而构成监理企业中本身的财务重担, 给企业提供了一定的财务风险.所以,要维持科学的债务比例, 依据恰当的投资收益比率和负债利息率范围的大小, 运用财务杠杆的作用和影响,防止财务杠杆发生损失.
三、投资管理
对外进行建设投资,是工程监理企业中较为普遍的运营模式, 是获得高效益的重要影响因素.因此,在一定平稳的程度下,可以合理地进行资本投资和运作, 往往能够为企业获取较高的品牌价值和厚实的经济效益.反而言之, 管理不好就会给也企业造成一定的损失.所以,根据以上的表述, 需要把对外投资这种模式当作是财务管理工作中的首要任务来进行.针对投资款项实施全面的收集调查和合理的进行分析.投资决定确定后, 一定要仔细研究和组织好计划的执行, 特别是制定项目进行投资预测时, 是要对决策计划做好严格的执行.而对于那些资不抵债,缺少参和权,长期在亏损状态下和没有管理和控制权的投资项目, 要全方位的实施核查和清除,进行撤资处理来降低投资经费的损失.
四、资产管理
企业的资产是企业资金中的物质固定形态,其资产的安全性是关乎到企业稳定性以及资本层面上的增值.依据合法、有序抓好资产管理工作,确定其工作职责,严格把控资产运用中的审查和规范其企业资产的日常管理.工程监理企业资产的日常管理需要落实于制度层面,专门派人进行跟踪负责,把握好核算,按期进行清查,确保资产安全.其企业在购买固定资产时,一定要经过集体同意后,进行固定资产投资预算,依据预算计划进行.因为工程监理行业中的特别性,现在还会有资产分布太过分散、资产利用效率不高以及资产动态管理有限等问题.在具体的操作中, 要依据不同部门中的人员编制以及业务需求进行确定、分配以及解决办公用房、 人员住房、交通设备和实验仪器等.其企业的编制万一产生变化, 可以在任意的时间进行修改和调整, 逐渐完成资产集中归口管理.依据目前资产的分布情况和优劣, 利用余缺调剂和重新进行优化配置等形式实施整理, 逐渐消灭资产分配不均和使用率低等问题和状况.
五、债权管理
工程监理企业在经营管理中, 由于许多因素致使客户拖欠工程款项, 进而导致企业债权严重.债权管理是企业财务管理中较为核心的任务,要使债权在形成过程中,一定要有合法合理,其债权确认一定要准备好充分的手续和计算的准确性,按期核查债权经费和债务人需要保持较好的沟通和交流,获取款项要落实到责任人,奖惩合理.在目前工程监理行业中,其竞争是非常激烈的,对于业务发展和开拓市场层面,需要获得更多的市场份额时,也要重视权利和义务之间和联系,对欠款中造成的风险进行充分考虑和预防,防止过大的给予对方权利而减轻业务能力.需要重视对于新型结算工具和方式的学习和运用.和此同时,还需要对客户的盈利能力、偿债能力和信用志等进行考察和衡量.依据调查和评判结果,明确不同客户之间的信用等级和赊帐额度.对于赊销业务,需要确定各级人员的权限,不可滥用职权.对累计款项额度较大的客户,一定要对对方实施各方面的调查和收集,不乱进行扩大赊销的范围和数目,尽可能防止坏账产生.
六、风险管理
风险管理是工程监理企业的财务管理中一项新研究.尽管有法律依据来维护企业本身的运营管理以及效益.然而,来自于内部或外部的风险是仍然存在者的.不管是从工程监理企业所存在的内部亦是外部风险.最直接的管理控制解决对策需要从本身开始做,要防范于未然,设立和完善风险预防评估系统.从最基础开始抓,贯穿整个控制过程,在不同的环节中降低其企业的运营风险,降低风险产生的概率.风险管理并不是某一部门的主要工作,也不是某项专门业务或某个人的工作任务,而是全体人员进行努力的工作,所以,企业的不同部门和各位人员都需要支持和配合,保证企业风险管理的高效运营.工程监理企业需要利用企业的绩效考评系统和激励机制,充分鼓励工程监理人员的主动性和积极性,保证工程监理工作任务的日常开支和经费给予,给予各层的监理机构相应的职权范围.工程监理公司的领导级需要具有全局观,进行季度性的检查和调整,给中低层人员提出规范性的管理行为.一个逐渐变得完善的监理企业,尽管是很难预测外面的环境和市场经济变化的,然而只需要正确进行定位、超前应对,学会辨别风险、规避风险,日后就很可能挑战风险,把风险转换成机遇.
七、成本管理
对于成本的管理和控制是工程监理企业中财务管理的重中之重.在目前的环境下,其监理经费是比较低的、市场面临着压价竞争的状况,其工程监理公司需要在逆境中掌握市场经济中的变化,有效掌握工程监理的成本,提升经济利益.严格对项目成本管理进行把控,设立合理的目标成本管理体制以及成本预算体制,在不同的项目部以及各个区域对成本指标实施逐层分析,进行成本动态管理,对不同部分中投入产出情形实施滚动性测验,高效增加项目中经济的运营.科学的成本控制,可以在确保效益一定的情况下,保证施工质量以及现场工作的安全的运营和展开,能够保证监理成本降低的同时,取得更多的经济效益.所以,在保证监理企业内部运营的顺利进行,对经费投入到经营、交通、通信、办费和食宿等方面,实施一定的把控,建立行之有效的措施使得成本得以下降.
八、结束语
总而言之,工程监理企业的财务管理会紧跟着知识经济的发展,企业在进行融资和投资中进行革新,目标远大,主动引领高新机器设备,确保工程的进度和质量.而对于企业财务成本的减少能够有效的提升企效益和提高其企业的竞争力.同时,其项目的投资需要尽量使得成本支出得以下降,合理有效的进行财务风险预测和防范,使其工程监理企业能够更稳更快的得到发展.
参考文献：
[1]朱英.浅议工程监理企业的财务管理[J].工程建设,2011
[2]王玲芳.工程监理企业财务管理机制初探[J].现代工业经济和信息化,2012
[3]张翠,王士玉.建筑企业财务风险防范研究[J].城市建设理论研究,2011
企业财务管理论文参考资料：
结论：工程监理企业财务管理刍议为关于企业财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
