原创《石油企业人力资源管理》：此文是一篇人力资源论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：目前,石油企业的人力资源管理还存在一些不足和问题,需要加强创新和不断完善,以推动企业更好地适应现代社会环境和持续发展.本文根据中国石油企业目前的发展趋势,对石油企业如何创新管理人力资源,如何发挥人力资源最大效率,如何进一步提升企业竞争力等方面提出了建议措施.
关键词：石油企业 人力资源 管理创新
二十一世纪最重要的就是人才,人才是企业必不可少的宝贵资源,如果一个企业想要不断发展就需要大量的人才为企业做贡献,人力资源有效地促进了企业的经济发展.在中国石油企业中,人力资源管理也要加强重视,要充分利用企业内的人力资源,为企业不断创造财富,要使企业内每位员工都各司其职,尽其所能,中国石油企业要想发展得更快更好,就必须创新人力资源管理,完成从传统人力资源到现代人力资源的转型.
一、石油企业人力资源管理的重要性
首先,加强石油企业人力资源管理能够激发员工的积极性和主动性.通过对人力资源的管理,给人力资源创造优越的工作环境,加强对企业员工的奖励和支持,从而使他们能够更全面地发挥自身的积极性和能动性,进而促进企业生产效率的提升,为石油企业发展奠定重要的基础.
其次,加强石油企业人力资源管理能够保证企业生产的有序运行.通过合理组织劳动力,不断协调企业人力和物力之间的关系,充分利用企业的各种资源.同时,在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置,保证石油企业生产经营活动的顺利开展.
再次,加强石油企业人力资源管理能够有效控制人力资源成本,提高企业竞争力和可持续发展能力.人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划,在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色,更是在石油企业的可持续发展战略中具有决定性的作用.
二、当前石油企业人力资源管理面临的问题
1.人力资源管理观念还相对陈旧.在石油企业人力资源管理中,人力资源管理理念的优化和否对企业发展有着至关重要的作用.但是,当前的企业人力资源管理理念还面临着一些问题：首先,由于受到传统经济体制的影响,石油企业的人力资源管理理念还相当陈旧,还停留在传统人事管理的水平上,没有形成完善的人力资源开发机制.其次,企业领导者对人力资源管理的认识不足.在企业发展过程中,有些企业负责人忽视了人力资源的优化发展,阻碍了石油企业经济效益的提升.再次,从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上,没有真正实现现代人力资源管理从以物为中心到以人为本的思想转变.
2.石油人力资源管理的体制机制还不完善.首先,石油企业人力资源的激励机制未能完全到位.在企业发展的过程中,不断强化激励机制具有重要的意义.加强对石油企业员工的激励能够提高员工的积极性和主动性,更大程度的发挥自身的优势.但是,目前大部分石油企业的激励机制还不完善,阻碍了员工生产积极性和主动性的发挥,忽视了员工的自身价值,不利于企业的长远发展.其次,企业人力资源教育培训机制还不完善.石油企业给企业员工的教育和培训多是和当前从事岗位所必须的专业和安全等方面的知识和技能训练,而其他类别的培训教育相对较少,不能够使员工和时代步伐接轨;同时,对人员的教育培训制度不明确,部分企业资金投入不到位,课程安排不合理,以至于人力资源的教育培训成为一种形式教育,变成了“为教育而教育”,不利于企业员工能力水平的提升.
3.石油企业的文化建设还待加强.对于一个企业而言,企业文化是企业取得长远发展的重要保证.石油企业的文化在企业的发展过程中起着重要积极的作用.如果在石油企业人力资源管理的过程中,不能够把企业文化作为一个重要的环节引入,那么就不能够挖掘出企业文化在企业里所具有的多重功能.也就不能使企业的奋斗目标经营理念和员工达成共识,企业的凝聚力也就明显不足,进而也不利于企业经济效益的提升和长远发展.从目前的调研来看,石油企业正在积极进行企业文化建设,如中国石化树立的“为美好生活加油”的企业使命,“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景,“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观等,但目前其社会传播力、影响力和认知度还有一定的局限性,需要进一步加强和完善.
三、石油企业人力资源管理的创新
随着时代的进步,人力资源的开发和利用对石油企业的发展和成长起着举足轻重的作用,对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各社会组织时刻关注的重心.面对目前经济社会的新常态和新形势,石油企业如何应对?如何快速、有效、全方位地优化人力资源配置来提升企业自身综合竞争力?是当前亟待解决的问题.石油企业在人力资源管理上的一些旧观念、旧体制、旧做法已经无法适应时代的进步和发展,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用,才能使人力资源以最大助力推动石油企业发展和进步.新形势下人力资源管理创新需从以下几个方面做起.
1.管理层面的创新.实施人力资源管理的创新,首先要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归,避免人力资源管理部门职能层次化和向下分散、放权、导致复杂化.其次,要分化人力资源管理职能,部门之间要层次分工明确,以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本.其三,突出人力资源的战略管理和制度化管理.人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理,强调发掘、发挥人力资源的能量,增强组织、集团的凝聚力,增强人员的使命感,保证石油企业目标的实现.最后,要建立合理的利益驱动机制,实行因人而异,和绩效考核相结合的有差别的分配制度,要充分考虑员工的需求差异,采取因人而异的薪酬制度.
2.管理者自身观念的创新.实施人力资源管理的改革和创新,首先管理者要转变观念,走出传统的误区.一是人力资源管理部门要从传统的主要是从事行政管理和事务工作中走出来,把人力资源能力的开发和广纳人才放在战略的位置,作为工作的重中之重.二是必须打破常规去发展、选拔和培养杰出人才.三是“做活”人才工作,要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用.在整个企业（组织）形成尊重知识、尊重人才的环境、氛围,树立“以人为本”的人性化管理理念,激发员工的主动精神和创造精神,最大限度地调动和发挥人的积极性.
人力资源论文参考资料：
结论：石油企业人力资源管理为关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
