原创《医院人力资源薪酬管理》：这是一篇与薪酬管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要： 随着时代的不断进步,社会主义市场经济不断深入,我国各行各业都得到了较快的发展,同时市场竞争也愈演愈烈.新时代竞争的核心逐渐倾向于人才和资源的竞争,而人力资源的重心就是薪酬管理.本文主要以医院为研究对象,深入分析了其人力资源薪酬管理的影响因素,并针对这些影响因素提出了几点建议,以期对医疗卫生事业起到一定的帮助作用.
关键词： 医院 人力资源 薪酬管理
人力资源薪酬管理是医院引进优秀人才、激励工作人员服务热情以及实现人力资源优化配置的有效方法,对于医院来说具有重要的实际意义.但就目前来看,我国大部分医院在人力资源薪酬管理这方面仍然存在诸多问题,由此看来,分析和研究人力资源薪酬管理方面的问题,将对医院乃至全国经济的发展都具有重要的现实意义.本文首先阐述了薪酬管理的基本内涵以及其在人力资源管理中的作用,继而深入分析了影响医院薪酬管理的人为因素、医院自身因素以及外部劳动力环境,并通过这些因素的分析提出了关于医院人力资源薪酬管理的几点思考.
一、薪酬管理的基本内涵及在人力资源管理中的作用
1.医院薪酬管理的基本内涵
医院的薪酬管理在本质上是一个过程,即医院的工作人员根据自己的岗位职责为医院提供一定的技术服务,而医院的管理者依据工作人员的工作表现来支付或发放劳动报酬的过程.在薪酬管理过程中,劳动报酬的形式分为很多种,可以是金钱,可以是升职或者其他一些福利,这就要求医院综合考虑工作人员的个人需求并根据其做出的贡献来进行合理分配,也就是说要就其薪酬水准以及薪酬结构来做出最合适的决策.另外,薪酬管理还要求医院对于薪酬制度以及薪酬预算不断的进行调整和拟定,因为随着当前经济环境的不断变化,薪酬管理也要不断革新.
2.薪酬管理在医院人力资源管理中的作用
（1）科学的薪酬管理能够起到有效的激励作用.医院薪酬管理中的绩效工资制度能够有效的激励工作人员,实现工作人员的个人价值和医院价值相统一.医院薪酬管理中通过对各个医学系统或者科室的岗位进行科学合理的分析,然后制定岗位工资,有重点地偏向关键岗位.另外,医院薪酬管理中一个重要的激励手段就岗变薪变,坚持动态的管理方式,竞争上岗,这在人力资源管理中具有重要的作用.
（2）科学的薪酬管理在人力资源管理中能够起到保障作用.薪酬对于工作人员的重要性是不言而喻的.医院的工作人员通过自己的医学能力或者其他技能为医院创造价值,而医院对工作人员支付报酬作为其为医院的付出的回报,对于工作人员来说,所得的劳动报酬是其进行日常生活以及维持劳动生产的需要.如果医院在薪酬方面实现科学、公平的分配和管理,那么薪酬管理对于人力资源来说是最基本的维持价值生产的方式.
二、医院人力资源薪酬管理的影响因素
1.人为因素
医院人力资源薪酬管理的主体是本院的工作人员,无论其在医院的哪个医学系统、哪个科室或者其他技术、管理岗位,他们从事的工作都具有一定的实践性,而其个人价值应该得到医院的认可.所以在薪酬制度的建立及完善中,应综合考虑工作人员的实际状况,如工作人员的个人资力、经验以及潜力等都应纳入薪酬管理的范围内.相对重要的岗位应该安排高学历、经验丰富、潜力大的工作人员,使其个人价值及潜力得到充分的发挥.
2.医院因素
（1）医院经济因素.医院工作人员的切身利益受到经济因素的直接影响,一般体现在医院对和员工岗位的管理上.当前我国大部分医院,尤其是公立医院,其工作岗位基本为终身制度,这和目前的市场竞争、优胜略汰规律相背.
（2）医院文化因素.医院文化因素也可以称之为非经济因素,主要在医院的管理文化上体现出来,且和医院的价值导向存在直接联系.医院人力资源管理中的文化因素能够有效推进薪酬的合理调整和分配.如文化氛围良好的医院,其内部环境能够引进和保留更多的优秀人才,使得医院核心竞争力得以提升.
3.外部环境因素
外部环境因素对于医院人力资源管理方面来说,也就是外部劳动力市场因素对其薪酬管理的影响.医院薪酬制度中关于基本工资、奖金以及荣誉方面的制定应根据市场经济的发展状况以及劳动力市场的状况来制定,但是目前我国大部分医院的工资制度并不能很好地反应出市场中劳动力的供需变化情况.
三、对医院人力资源薪酬管理的思考
1.更新传统观念,增强人力资源薪酬管理的意识
医院进行人力资源薪酬管理的最终目的是充分带动工作人员的主观能动性、工作积极性以及创新意识.所以医院要想实现人力资源薪酬管理的科学化和合理化,对传统观念以及思想进行转变可谓是首当其冲.只有摒弃传统薪酬管理的观念,引进先进管理思想,才能在医院全体工作人员中逐渐淡化工资的概念,而增强医院战略薪酬的概念.
2.以人为本,重视人才资源的力量,促进医院可持续发展
随着市场经济的不断深入发展,各个医院之间的竞争日趋白热化,面对这种激烈的竞争,人才资源已经逐渐被医院所重视,而要想引进优秀人才,医院对人力资源薪酬进行科学的管理就成为必要战略.组建并保留一支具有潜力且具有核心竞争力的优秀团队是医院发展的重要支撑,所以要对薪酬制度进行合理的制定,做到以人为本,充分发挥人才优势.另外,医院应在设计业务指标时,要确保其具有科学、合理性,要求要切合实际,不能过高,以防止士气低落,影响团队上进心.
3.树立合理、公平的分配原则
首先,要按照院、系、科等级别来进行核算,确保薪酬分配合理地倾向于一线,以便于将档次区分开,这样能促进到良好竞争环境的建立.其次,工作人员在医院所处的岗位不同,其职责以及付出的技术服务是不一样的.比如管理岗位提供的是管理服务,技术岗位提供的是技术服务,而行政岗位付出的是行政方面的服务,所以应该坚持按照要素并结合按劳来对薪酬进行公平、合理的分配.另外,开设特殊奖励项目,主要针对为医院做出重大贡献,或者在自身岗位上做出突出业绩以及技术水平和业务能力强的工作人员要给予认同和特殊奖励,以便满足员工心理需求.
4.满足工作人员的需求,不断完善激励机制
医院应对本院工作人员的背景有一定的了解,如果出现大部分工作人员不满于当前医院的薪酬制度时,能够通过对其内在的了解并进行有效的沟通来发现问题所在,然后根据实际情况合理的调整薪酬制度,并为以后的薪酬设计提供方向,以达到一定的激励作用.另外,医院应在整体上把握好自身的经营状况,并对现行的薪酬制度有充分的了解,以便于在薪酬制度上出现问题时能够及时发现并弄清其原因,以准确地给予解决对策.
总之,面对越来越激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为各行业关注的重点,其中医院也逐渐将关注点放于人力资源管理当中.因为对人力资源进行科学的管理能够有效促提升医院整体竞争力,促进其总体目标的实现,能够达到可持续发展的目的.而在人力资源管理中,薪酬管理处于核心地位,如何科学合理地管理薪酬以及运用薪酬激励手段引进和留住人才就成为医院当前应该认真思考的问题,应引起相关部门的特别关注.
参考文献
[1] 陈秀弟,侯卫星,潘玮娜,董晓,谢赛英,徐舒扬,王美豪.以岗定薪：优化医院非事业编制职工薪酬制度[J].中国医院,2014（12）
[2] 詹惠琴.医院人力资源管理中激励机制的运用[J].合作经济和科技,2014（1）
[3] 王永爱.现代医院绩效考核和薪酬系统建设[J].新经济,2014（3）
薪酬管理论文参考资料：
结论：医院人力资源薪酬管理为适合薪酬管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关薪酬管理的原则是什么开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
