原创《基于煤矿企业预算管理分析》：这篇预算管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】近几年来,整个煤炭销售市场仍处于供大于求的发展趋势.开采成本受矿井开采深度的影响,表现为深度越深,成本也高.因此,在开采及销售过程中降低成本,减少损耗是煤炭企业提高自身竞争能力的重要途径.本文通过介绍煤矿企业中预算管理的重要性,对现如今煤矿企业预算管理中的问题进行分析,并针对此类问题提出了切实可行的发展对策,具有参考价值.
【关键词】煤矿 企业 预算 管理 分析
煤炭企业预算由一系列预算构成,各预算之间彼此联系密切,关系复杂.煤炭企业预算是部门工作的考核标准及控制依据,其目的是在最短的时间内实现最大化的利润及最大化的市场价值.其主要内容包括 预算、财务预算、销售预算、生产预算、资本支出预算、产品成本预算等.
一、煤矿企业预算管理的必要性
企业经营市场的环境随时 展及其他因素变幻莫测,企业要想驾驭市场就必须时刻准备好迎接挑战,抓住机遇,把握信息,而做好全面预算的管理工作更是不可小觑.我国在二十世纪八十年*始展开全面预算管理的科研调查工作,预算管理在各种小型企业中逐渐普及,社会对预算管理的理解及接受也开始不断深入.深入研究全面预算管理体系内容,构建精细完整的预算管理体系是促进企业更快更好发展的重要保障.预算是分配企业资源的起点,做好预算管理工作可以将企业的资源配置实现最优化,避免资源使用低效率的产生以及资源浪费现象的出现,从而使得企业经济效益最大化.
二、煤矿企业预算管理中的问题分析
(一)预算计划不科学
在不同的煤矿井下,其生产状况大不相同,因此需要较多时间做好预算工作,以便井下工作的顺利开展.但在大部分煤矿企业中,给予预算人员的预算时间都比较短,使得预算人员无法根据矿井下的生产情况做出合理科学的计划.在预算前期,由于企业有关部门没有和预算人员进行良好地沟通和交流,使得企业有关部门对二级单位实际的营运状况了解不透彻,对下级的请求不清楚,预算所需要的数据没有依据,更不具有说服力,从而导致企业制定出不科学不合理的预算计划,影响后期的生产及监督考核工作顺利开展.
(二)预算管理工作缺乏组织
目前,大多数煤矿企业都缺少专业的预算体系,普遍认为企业财务的预算只是财务部门单纯的财务行为,和其他部门和人员无关,另外在大部分煤矿企业中,高层的管理人员没有对预算工作进行全面的领导及组织,使得企业部门不主动参和到财务预算管理中去,导致预算工作的不到位.财务预算工作复杂多变,需要财务人员机制编制出科学、合理的预算计划显然不太容易.
(三)预算计划落实不到位
煤炭企业在预算计划工作完成后,将交给落实预算的单位,通常情况下,企业的预算计划会对落实预算的单位造成一定的压力.首先,预算计划是在年初编制完成的,经确定后不再进行调整,然而在实际工作中,预算计划往往受到诸多因素的影响,由于预算计划不能进行及时的调整,就导致原先的预算计划不能完全落实.其次,预算计划是无法在短时间内完成的,计划的落实是一个长时间的工作,同时,为了最终完成企业的预算计划,煤矿企业的预算落实单位将采取各种手段来实现.此外,煤矿企业为了面对日益激烈的竞争,开始扩大企业的经营规模,这也就要求煤矿企业需要更多的技术人员、财务人员和作业人员,但这都不是短时间就能够完全实现的,由于技术力量和财务管理的限制,导致煤矿企业预算计划的落实缺少有效的指导.
(四)财务预算管理工作分析不到位
财务预算管理时间一般为一年,每一年在完成财务预算后,煤矿企业都需要根据二级单位提供的数据进行参考,分析并总结上一年财务预算的结果,对单位或个人的优秀成果给予奖励并制定惩罚措施,对违犯公司规章制度的单位或个人实施惩罚.接着,需要快速投入到下一年的财务预算计划的编制工作中去,但在实际的操作中,大部分煤矿企业并没有着重分析全面预算管理,也没有对上一年的财务预算完成情况进行思考,导致煤矿企业在生产过程中常常出现问题却无法得到及时解决,由于问题的长时间积累,就使得预算管理工作变得更加错综复杂,达不到预算管理的预期结果.
三、煤矿企业预算管理中出现的问题的对策探讨
(一)制定合理科学的财务预算指标
企业财务预算指标的确定受企业发展状况及企业年度计划影响,若企业制定的预算目标过低,就会影响企业的经济效益,造成人力、财力、物力资源的严重损失,若企业制定的预算目标过高就会使得企业无法在有限的时间内完成预算目标,打消企业工作人员的积极性和自信心,给整个企业带来压力,不利于形成一种积极向上的工作氛围.因此,在制定预算计划时,煤矿企业应当保持科学认真地态度,根据公司的实际情况制定合理的预算指标,从而增强企业员工的自信心,使各部门各司其职,保证企业工作的顺利开展.
（二）保证财务预算利益的最大化
促进企业更高更快地发展,保证企业的经济效益是煤矿企业的经营目的.因此,企业应尽量多生产产品,保证产品的多样化及质量,从而在竞争中脱颖而出,获取更大的经济效益.企业的经济效益和其风险系数存在正相关关系,经济效益越高,其经营风险系数就越高.因此在预算管理中,财务预算机制利润预算作为预算机制的突出体现更是不可小觑.目标利润在生产预算、销售预算等企业预算管理中发挥着重要作用,其作为预算管理的导向决定着预算编制的科学性和合理性.因此,煤矿企业应当从企业全局出发,尽量减小不必要的开支及浪费,是企业的潜力资源充分迸发,从而提高企业的经济效益.各个企业之间应当相互配合,努力使企业的实际生产情况和财力、物力及人力保持平衡发展.
(三)合理调整财务预算
煤矿企业的财务预算计划具有严谨性,一旦确定更难及时调整,特殊情况下的调整必须以保证企业经济效益为前提,然而在对企业预算管理进行和调整时,除非经企业财务预算管理委员会同意,各个部门及个人都不得私自调整预算方案.
(四)做好企业财务预算监督工作
企业应当向各个下属公司委派财务总监,并定期向总公司报告下属公司的实际生产情况及财务情况,使之充分掌握财务收支情况并监督下属公司的财务信息,其次,应当加强企业内部的审计工作,通过审计监督工作预防数据不真实、上报错误等事件发生.做好煤矿企业财务预算监督工作可以及时发现财务收支预算中存在的问题,并及时采取措施加以改正,使其经营风险降到最低,从而保证企业顺利健康的发展.在此,企业还需完善各个部门的审计制度,并按照法律法规办事.
结束语
企业预算管理是企业 收支、经营成果以及财务状况的各项之和,是预算管理体系中的重要组成部分,是企业预算管理工作中由被动核算转为主动管理的突破.企业预算管理作为一种现代化的企业管理模式,体现了管理工作的系统化及具体化,是对财务预算编制、分析、考评、执行等各个环节的过程控制,通过整合资金、信息及业务,将分权和授权进行明确,并作好战略驱动及业绩评价以实现失窃的计划目标.其内容设计广泛,主要有成本管理、销售管理、资金管理等.企业预算管理是企业发展的重要保障,同时也是也是企业经营过程中的高效内部控制机制,不可小觑.
参考文献
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预算管理论文参考资料：
结论：基于煤矿企业预算管理分析为关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
