原创《重估线下价值》：本文关于重估论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
前言：谁杀死了实体经济?
全世界都没有人说互联网思维,只有中国人在说,为什么?
河狸家革了美容业的命了吗?没有,河狸家还是要有人、要有线下场景,但是通过线上线下的连接,美容师的收入确实提高了,顾客享受服务确实更方便了：菜鸟物流、九曳物流革了物流行业的命吗?没有,菜鸟、九曳还是要有车、要在路上跑,但是通过大数据、云技术的调配,厂商物流成本确实降低了,顾客收到的生鲜确实新鲜了；哪怕就是VR 游戏也没有革 的命,用户还是在跑着踢球,脚法该臭还臭,但是借助虚拟现实的营造,你可以一个人踢一场比赛,对手包括虚拟的梅西、C罗等
马云有话说,”不是实体经济不行了,是你的实体不行了；不是零售不行了,而是你们家的零售不行了”.外卖也好、打车也好、体验经济也好,并没有颠覆传统线下行业,而是在颠覆后者的业态—一人的需求远不止线上,线下的实际需求空间更大.
今天的商业逻辑是以消费者为中心的逻辑,谁能发现价值,谁就能活下来.
价值在哪儿?供应链那么长、价格那么高,因为层级太多了,供应源头早已远离市场.我们干脆砍掉层级,供应链扁平化,比如1919,做成了新三板明星公司.
实体和实体的沟通成本耶么大,线下和线上的距离那么远,因为圈子不同人不同——我们干脆建立连接,一头连接商店,一头连接物流；一头连接厂家,一头连接电商,比如Get,已是欧洲创业之星.
只要我们稍加留意,整个世界都铺满了黄金,因为还有太多趋于老化、远离前沿趋势的线下实体等待被发现价值,被披上未来时代的新装.
无论线上还是线下,你才是消费者需求方案的提供者.
瓦解、重构和复兴
资产轮动新逻辑
如你所见,在资本寻找内容、VR、硬件等下一个风口的同盹以小米、美团、Snapchat等为代表的互联网企业估值,“一夜暴跌”,IT公司股价普遍持续走低.多数在投资行业里浸淫多年的投资人都预见了互联网企业估值回归理性的趋势.
事实上,这一趋势早在2013-2014年团购网站“千团大战”时,已经初露端倪——2014年以前,给一个互联网项目估值最主要看的是用户数,其次是日活、月活、创始人背景、投资回报率、营收等.O2O大战后,纯线上产业的问题逐一浮现：企业发展周期短、更迭快,导致可比标的少：多数企业盈利性弱,且变化幅度较大：轻资产公司财务报表上的“市盈率”,反映不了现实情况.互联网项目的估值已经从单纯看用户数变成了用户数、线下资源、营收的多重考核.
2014年,K歌社交软件“唱吧”线上用户达到8000万,估值2亿美元,每位用户2.5美元：而同时期的O2O美甲平台“河狸家”,凭借线下3000位美甲师,估值达3亿美元,每位美甲师10万美元,两者相差4万倍.
O2O传递的不仅是线上线下的价值融合,更是通过量化和细化,重构了物流、产品流等内容,发掘了线下的新价值.
线下价值再次被资本重视、重估.滴滴打车、Airbnb等重度依赖线下资源的互联网企业估值一路飙升“互联网+”“工业4.0”“共享经济”等线上线下融合的业态概念被写进政府规划.
BAT线下战争
2014年至今百度将大量的线下垂直行业分为头部、中部和尾部,用自营、投资、接入等O2O业务模式,拓展线下业务： 以微信为核心,通过投资出行和餐饮,延伸到不同的线下使用场景,建立生态系统,用微信支付完成闭环.阿里巴巴一是以电商为核心,投资菜鸟物流、入股苏宁等；二是围绕金融、影业、音乐、体育、健康、生活服务布局,吃掉线上线下整条产业链.
电商似乎有整死实体店的一万个理由,为何又回来找死?
无论是在互联网还是移动互联网,对于BAT等互联网巨头而言,他们的关系链、数据和品牌都很容易实现迁移.这些特质让他们在各自领域拥有绝对的线上流量,也使得他们很容易快速复制新的服务和功能,所以同类型的产品很难和之竞争.
但另一方面,产品体验、餐饮等,许多服务和产品并不能完全实现互联网化,或是在线下业务和线上服务结合的过程中会诞生截然不同的产品需求.它们的共同点是都需要相对长期的积累过程,也并不像单纯的互联网服务那样容易实现复制.这就使得互联网巨头们不得不放下互联网思维,研究线下颠扑不破的生产关系.
事实上,实运营开始网络化,虚体验逐步实体化,线上和线上的界限越来越模糊.丰富的线下资源,是潜在消费增量市场,而线上平台的线下化,增强了平台的渗透能力,获得了巨大的增量消费群.
逆向生长,一线之隔
线下实体被唱衰,和线上平台的崛起是在同一时刻.不过,实体店大批门店的关闭,主要力量并非来自电商的冲击,而是消费者行为在向小众化、垂直化、细分化方向发展,过去更多倾向于“我需要”,现在转变为“我喜欢”.
目前,实体店的移动服务化、渠道的一体化、配送的直线化、个性互动的大数据化,正在改变传统的线下经济.
2015年,埃森哲连续第三年发布包括中国在内的全球无缝零售消费者调研,数据显示,59%的受访者认为在实体店购物非常方便,而认为移动购物非常方便的消费者只有33%.导致这一现象的主要原因是,现在的线下消费已经逐步脱离了“通货膨胀”思维,而是在大数据的支持下,以“通货紧缩”的心态,向小业态、社群化、C2B方向发展.
家乐福推出easy家乐福,探索小业态零售：王府井百货率先告别纯百货模式,切换到和供应商同步的商品SKU管理模式,重拾“买手制”.飞鹤乳业采用全产业链模式,运用信息化、自动化、物联网、大数据等手段,对乳品生产全过程进行自动控制和管理,尝试乳制品的个性化.永辉和阿里巴巴合作,苏宁和京东合作,万达牵手百度、 ,线下实体正在运用线上平台的流量、数据优势,实现C2B、垂直等方向的流量化转变.
重估论文参考资料：
结论：重估线下价值为关于重估方面的论文题目、论文提纲、重估制度论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
