原创《落实三重一大决策制度》：本论文主要论述了三重一大论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-190-01
摘 要 “三重一大”决策制度作为油田管理过程中惩防体系建设的重要内容,对于油田从源头上治理腐败,避免各类违法违纪事件发生,减少油田经营决策的失误,保证正常的安全生产、经营管理秩序,促进企业深化改革发展的进行,具有非常十分重要的作用.
关键词 三重一大 四个关键点 制度
一、明确“五个不到位”,认清“三重一大”决策制度在落实过程中存在的问题
近年来,油田结合工作实际,建立了决策制度以及相关实施细则,明确了相关的保障措施,也取得了一定的效果.但是,在相关业务检查、工作调研中发现,仍然存在这样那样的问题,主要表现在以下几个方面.一是对制度理解不到位.通过近几年的检查發现,在个别领导干部中,有的认为“三重一大”决策制度,只是简单的一种管理方式,就是班子成员在一起研究研究、讨论讨论,从思想上,对“三重一大”认识得不到位.同时,有的部分班子成员,对决策内容、决策范围以及决策方式等还不够清楚,个别议题存在会后补签议事申请表等情况.二是决策前论证不到位.在有关的项目、事项决策前,有关部门缺少相应的理论研讨、缺少到基层、现场的调查研究,在会上不能提交详细、详尽的资料,参会人员对决策相关内容不了解、不清楚,造成了不敢决策、甚至决策失误.三是班子成员决策讨论不到位.在检查中发现,有的班子成员 意识不强,存在“事不关已,高高挂起,多管不对,少说为佳”的错误思想,在决策过程中以主要领导意志为转移,习惯于以“同意”表明自己的态度.同时,有的班子成员在有关合同管理、财务核算过程中,签字只看目录,而忽略具体内容,存在管理不严、监管不力的现象；在项目验收过程中,有时只体现了签字担责,没有落实签字监管.四是决策制度执行不到位.从检查中发现,有的单位没有结合单位工作实际,习惯于“拿来主义”,简单地照抄、照搬厂、油田公司相关文件,对重要事项简单的进行删减,对资金额度简单地进行微调,制定的大额度资金使用指标,工作中很难进行操作,导致在一年中开一次到两次会,没有体现集体决策,使决策流于形式.五是责任追究不到位.当前,大多数单位都没有针对“三重一大”决策制度,建立完善的监督制度,在相关议题决策前,征求了纪检、安全、保卫、审计等业务部门的意见和建议,但在实施过程中,并没有要求相关部门进行全过程监督,对于一些违规决策、决策失误的责任追究力度不大.同时,个别议题并没有征求干部职工的意见,导致职工群众监督的参和性、积极性、主动性不强.
二、把握“四个关键点”,保证“三重一大”决策制度得到有效落实的途径及办法
针对当前“三重一大”制度在贯彻落实过程中存在的问题,必须要把握增强思想认识、狠抓制度执行、加强监督检查、加大责任追究四个关键点,促进决策制度在油田管理中有效落实.
(一)把握教育培训这个关键点,不断增强领导干部 决策意识
要始终坚持“三个一”中心组学习方式,通过专题会议、专项培训、座谈讨论等方式,使“三重一大”决策制度成为领导班子的必学内容,逐字逐句地解读有关条款,深刻领会制度内涵,提高思想认识,增强执行“三重一大”制度的自觉性和主动性.要切实提高班子成员 决策能力,坚持“三重一大”决策制度,按照集体领导、 集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善决策制度、细化决策程序,明确权力清单,对班子成员的权责进行界定,扎实推进决策科学化、 化,做到议而有决,决而有行,提高工作执行力.此外,要在学习业务知识的基础上,加大对法律法规知识学习力度,提高领导干部的法治意识,确保集体决策合法合规.
(二)把握制度执行关键点,确保决策内容准确、范围合理、程序规范
要严格按照油田公司有关要求,结合在落实“三重一大”决策制度过程中存在的问题,对照“三重一大”决策制度的内容,认真梳理、补充和完善漏洞和不足,进一步明确“三重一大”议事事项的范围.要进一步规范决策程度,对照“三重一大”决策制度流程,严格按照规定动作进行“出牌”,提前2-3天提交“三重一大”议题表,在决策酝酿环节,先由职能部门提出方案,进行可行性研究、和相关领导沟通,最后由主要领导主持召开会议进行集体决策,除特殊情况外,不得临时动议决策；在决策表态环节,班子成员应对决策事项逐个明确表态及说明理由,形成会议记录；在决策后,由班子成员按分工和职能部门负责组织实施,不得擅自改变决策.要进一步明确决策方式,要根据不同的决策事项,指定相应的会议形式,规范会议流程、出席人数、表决方式等内容.对关系油田全局性、方向性、战略性问题的决策,坚持做到不事先充分酝酿不决策,不广泛征求意见不决策,不经过集体研究不决策,确保决策的 化.
(三)把握监督检查关键点,堵塞管理漏洞、降低决策风险
要狠抓“三重一大”决策前的论证工作,建立重大项目专家论证制度、相关业务部门评估制度,相关业务部门要提供可行性报告、资金计划等,确保决策的科学性和准确性.要建立长效监督机制,充分发挥纪检、审计等监督部门的作用,采取不定期抽查和季度检查相结合、普遍检查和重点追踪相结合等方式,对制度落实情况进行监督检查.要定期组织“回头看”工作,对相关决策事项要定期进行分析讨论,对有关方案要及时进行更改、修正,减少不必要的损失.要充分发挥群众监督作用,探索建立干部职工参和决策的体制机制和实现形式,及时公开决策事项、决策依据以及决策结果,充分听取干部职工意见,并将干部职工满意度作为决策的重要评审依据.
（四）把握责任追究关键点,做到奖罚分明
要健全完善考核机制,在季度检查工作中,把落实“三重一大”制度情况作为动态检查内容,及时对基层领导班子进行评价,并作为年终评先选优的重要内容,并对排名后的单位由主管领导进行工作约谈.要对违规决策、不决策或者决策失误的单位进行追责,对照相关法律法规,追究相关责任人责任.同时,要实行“一案双查”,既要追究当事人责任,还要追究主要领导、分管领导的责任.
三重一大论文参考资料：
结论：落实三重一大决策制度为适合不知如何写三重一大方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于*三重一大制度原文论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
