原创《三重一大集体决策落实对企业健康深远影响》：本论文为您写三重一大毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：“三重一大”集体决策制度可以推进企业科学发展,增强企业班子的建设,推进党风廉政建设.本文从“三重一大”集体决策制度的重要性、落实“三重一大”集体决策制度的现状、“三重一大”集体决策落实现状的原因、落实“三重一大”集体决策制度的对策等四个方面进行阐述,以期推动企业认真落实“三重一大”集体决策制度.
关键词：“三重一大” 集体决策制度 落实
“三重一大”集体决策制度是指约束企业重大决策、重大事项、重要人事任免（和安排）及大额度资金使用决策行为的制度.是一项执行党的 集中制,实现科学化、制度化、规范化决策管理的重要举措.因此,积极探索和贯彻执行“三重一大”集体决策制度的策略和方法,成为企业所面临的重大课题.
一、“三重一大”集体决策制度的重要性
贯彻执行“三重一大”决策制度,能够规范领导人员用权行为,敦促领导干部廉洁从政,构建互相制约、权力协调运行的保障机制,以实现集体决策、 决策、科学决策、依法决策的目标,以提升领导班子的决策水平和质量.
(一)落实党十八大精神是推进企业科学发展的有力保障
“三重一大”决策制度明确规定企业领导集体决定企业重大事项.它有利于领导干部科学履职,合理应用集体智慧,还可以让企业预防决策风险,保证企业的健康和可持续发展.同时,它还是企业强化党的建设,发挥政治核心作用,全面落实科学发展观的急切要求.
(二)强化企业领导班子建设
“三重一大”决策制度可以让班子统一领导和成员具体分工有机结合,强化领导班子成员的纪律观念、组织观念以及 意识,提升领导班子的集体决策质量、决策效率和决策能力.完善工作作风和领导作风,构造出 和谐、清正廉洁的工作气氛.要想最大程度上降低或避免决策的失误率,企业领导班子成员就唯有贯彻执行集体决策,让决策构建在求真务实、集思广益的基础之上,运用科学决策促进企业的可持续发展.
(三)有利于促进党风廉政建设
认真贯彻执行“三重一大”决策制度,可以较好理清领导班子和领导干部于决策中权力、义务及责任,还有利于拓宽企业监督管理模式,延伸权力管辖范围、决策环节及领导机构.同时,成为大力推进企业*建设,加强对权力运行的监督,从源头上预防腐败滋生的有效方式.
二、落实“三重一大”集体决策制度的现状
(一)职责划分和责任有待明确
参和决策人员不清楚自身所要承担的职责,也没弄明白决策若失误需要担负什么责任.在进行集体决策时,通常会“跟着举手”,难以保证决策的科学性和正确性.
（二）会前无充分准备 未严格执行程序
在进行决策前,没有充分酝酿、讨论、调研、论证和比较相关议题,因而在会上无法提供详细的信息以供做决策时进行参考,从而引起无法决策,或导致决策失误.
(三)未构建决策后评价和纠错机制
在执行一些“三重一大”项目决策时,尽管决策中存在的偏差和不妥之处已然暴露,但是评价和纠错机制的缺乏,也就无法及时纠正和制止错误,导致已实施的项目沿着错误的方向越走越远.
（四）决策制度和决策的执行监督机制存在缺陷
决策制度和决策的实施监督机制有着诸多不完善的地方,亟待健全和改善.
(五)执行力度不强
执行层缺乏对某些决策的充分理解,以至于无法完全落实,更不能很好监督落实过程.
(六)责任追究力度有待加强
针对决策失误所引起的问题,虽然企业有相应的处罚制度和追究制度,但是对“三重一大”责任追究力度不够,有待进一步加强.
三、“三重一大”集体决策落实现状的原因
(一)学习意识不强
企业领导埋头忙于日常工作,经常忽视学习.由于缺少相关方面的知识,易把握不准政策和制度,从而造成思想松懈.
(二)副职未充分发挥作用
企业主要领导都希望副职能够在“三重一大”集体决策中充分发挥作用,为企业的发展出谋划策.但是副职存有畏难思想,且易患得患失,在决策中不敢发表意见.一是担心意见发表后要承担责任.二是平时较少思考决策问题,难以做出正确判断.三是认为决策仅仅是主要领导的事,和自己没有关系.从而集体决策无法取得集体研究讨论的成效.
(三)未清晰界定“三重一大”事项
目前缺少明确的“三重一大”事项的界定和实施细则,其所取得的效果多数依靠领导人的工作思路,相应制度不够健全,执行的力度也就不高.
(四)要强化监督力度
在决策过程中,没有有效的监督,难以评定决策效果,从而无法保证合理、科学和长远决策的实现.
(五)追责力度不强
缺少完备的责任追究制度,使得无法及时纠正决策后执行当中出现的问题,责任也难以进行追究.
四、落实“三重一大”集体决策制度的对策
要想落实好“三重一大”集体决策制度,以科学发展观为指导,结合企业实际情况,认真分析、研究并探索出可行性对策.
(一)执行集体决策,明确责任主体
第一,强化企业领导班子建设.构建良好领导体制,以充分发挥领导班子集体决策的作用.重视建设“学习型领导班子”,以充分发挥企业党委的政治核心作用.第二,增强班子成员责任意识.设立个人分工负责制,明确划定班子成员权限、义务和责任.严肃更正个人凌驾于组织之上的行为,树立领导班子成员互相平等的观念,充分调动班子成员中每一位的主动性和创造性.
(二)划分事情和权力范围 分解操作流程
第一,对事情和权力范围进行明确和量化.依据企业的特点和实际情况,弄清楚什么是“重大问题”,如何区分“重大问题”,搞明白哪些问题是务必要经集体讨论.还要明白什么影响称为“重大”、什么程度归于“重要”,多少数量才构成“大额”.要综合分析和客观划分企业及其所属基层单位的管理性质、职责权限等等.在一定范围内,分解“重要”,在一定范畴内,量化“大额”.各级领导班子和领导干部的决策权限需要有明确的划分.譬如：大额资金的使用.清晰明了指明大额资金的额度,明确企业领导干部决策权限.另外,还要清楚划定重要人事任免、重要工程项目的界限规定、责任标准.第二,分解操作流程.很多企业制定的“三重一大”决策制度的执行和管理办法原则化过大,未充分展显实体性的规定.分解操作流程,把定性制度简化为操作性强的制度,要重点细化集体讨论的方法、步骤和时限等方面的内容.这一过程中,一方面需要保证有实质性内容,另一方面制定有实用性的规定,还要设有考核细则和追责办法.决策流程中需要把效能监察纳入其中,以保证各级领导班子在议事时可以有规则遵照,做决策时可以有依据参照,行事时可以有标准做指导,执行过程中有监督作为保障.这样以来,才能让权力运行实现 、公开和规范.
三重一大论文参考资料：
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