原创《密封件行业核心竞争力培养》：本论文可用于核心竞争力论文范文参考下载，核心竞争力相关论文写作参考研究。
摘 要：中国机械密封行业经过多年的技术积累和发展,普通机械密封领域的技术及产品日趋成熟,但由于没有形成自己的核心竞争力,导致只能在低端市场进行竞争,在高端市场和国际品牌差距明显.文章从分析密封件行业发展现状及核心竞争力的概念出发,阐述了密封件行业核心竞争力的主要方面及当前存在的主要问题,进而提出了提升核心竞争力的具体实施路径.
关键词：密封件行业 核心竞争力 存在问题 实施路径
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）01-272-02
一、引言
(一)机械密封行业发展现状
中国机械密封行业经过多年的技术积累和发展,普通机械密封领域的技术及产品日趋成熟,大部分應用领域已能替代进口产品,性能接近国外产品,但高端产品还处于依赖进口的被动局面.仅有少数具备一定研发设计、生产和服务能力的国内企业如四川日机密封件股份有限公司、丹东克隆等,发挥本土优势和服务优势,在高端市场同国外企业竞争.在产品附加值低、技术含量不高的低端产品市场中的众多企业竞争激烈,其利润率较低.未来行业竞争将从主要以产品价格竞争逐渐进入产品研发、关键工艺技术、产品质量和服务质量等多方面的综合竞争,行业龙头企业的市场份额将进一步提高.
(二)核心竞争力
虽然不同的研究者对核心竞争力的界定存在着一定的差异,但总的说来,核心竞争力的概念必然会围绕着以下四个特征来展开,这四个特征也是识别某项因素是否构成企业核心竞争力的重要标准.
1.价值性（Valuable）.价值等于收益/成本,即企业获取并持续拥有这项因素的收益和成本之比必须大于1,否则企业得不偿失.收益成本之比越高,它对企业核心竞争力的贡献也就越高.因此“价值”标准位列四个标准之首.
2.独特性（Unique）.一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的,即其它企业所不具备的（至少暂时不具备）,是企业成功的关键因素.核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性,是解释一个企业竞争优势的重要原因.
3.难模仿性（Inimitable）.核心竞争力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的,深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以模仿,至少在短期内难以模仿.
4.组织化（Organized）.核心竞争力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术,而是多种能力相互整合而形成的组织化的系统能力.任何一项要素要成为企业核心竞争力的源泉,除了要具备前面的几个特征之外,还必须深度融入到企业的组织之中,通过和其它要素的系统整合来发挥作用.
二、密封件企业的核心竞争力体现及存在问题
尽管近年来在市场需求拉动下,机械密封行业获得了快速发展,但在高端产品领域,几乎被美、日、德等强国所垄断.这是由于长期以来本行业投入少、基础差、底子薄、实力弱等原因造成的,但归根结底还是因为国内的密封件企业没有形成自己的核心竞争力造成的.根据核心竞争力的概念,密封件行业的核心竞争力突出表现在以下几个方面：
(一)研发创新能力
密封件企业不仅要面临国内低端市场的激烈竞争,同时也要面临国外高端市场的竞争,因此唯有在国家致力于制造业转型升级之际,着力提升创新能力,才能在竞争中立于不败之地.
当前我国密封件企业研发创新能力较低,拥有自主知识产权的高端产品较少,全行业基础理论研究较薄弱,参和国际标准制订力度弱,自主创新体系的建立尚不完整.多数企业产品技术源于仿制,缺乏创新.目前国产的多数产品主要是20世纪70年代末、80年代初引进国外技术的产品,许多产品的性能指标已不能满足国家重点建设项目和主机发展的需求,大部分高端产品过度依赖国外进口,自主创新尤其是原始创新能力不强.
(二)成本控制能力
“价值”标准位列四个标准之首,而价值等于收益/成本,在激烈竞争形势下,密封件企业要想取得超额的收益显然不太现实,那么如何有效控制成本就将是竞争中能否胜出的关键.
目前很多密封件行业都上了ERP系统,但是由于ERP系统的实施并不是很完善,企业在很多情况下一味追求所谓的“零库存”,这对采购部门的工作造成了误导,导致其在采购实践上往往为了降低库存而降低库存,而忽视了成本问题.
同时,全员成本控制意识不强,只注重原材料的成本控制,忽视间接费用的控制,也是我国密封件企业普遍存在的问题.
(三)质量保证能力
质量是企业生存之道,对于密封件企业更是如此.核心竞争力的其中两个标准是独特性和难模仿性,质量是体现这两个标准的重要方面.日本的密封件产品之所以在国际竞争中能取得优势,除了具有领先的技术外,良好的质量也是其中很重要的原因.
我国密封元件技术水平受原材料、配套件和关键工艺的制约,导致了产品内在质量不稳定,严重影响了产品的精度、性能、使用寿命和可靠性.先进的设计方法和关键工艺还没有得到很好的解决和推广应用,如柔性加工、仿真技术、虚拟技术等.同时我国的密封件企业往往只注重企业内部的质量控制,并没有将此延伸到价值链的每一个环节,导致顾此失彼,由于某一环节出现问题导致功亏一篑.
三、密封件行业提升核心竞争力的具体实施路径
(一)加强成本控制能力,提升产品价值
1.加强采购管理环节.要着力加强采购部门的人员配置,以精益生产先进理论为指导,把现代企业的采购管理思想和方法运用到实践当中,努力降低原材料涨价给企业带来的成本压力,并通过降低库存来减少资金占用和管理成本.
2.控制制造费用和人工费用.在加强采购成本控制的同时,也应采取措施,减少制造过程中各种费用的支出,进行全方位成本控制.首先,公司财务部门和工艺部门可以一起制定比较合理的消耗定额,并使绝大部分制造费用的发生控制在定额之内,实行工厂到车间,再到班组和个人的层层考核,落实责任；其次,公司也可以通过精益生产的实施,达到提高生产计划的准确性、提高员工工作效率和设备利用率、减少半成品和成品库存等目的,从而降低制造费用；第三,对各部门实行严格的定员管理,根据公司的生产经营计划计算定员数量,对各部门需要增加人员进行严格的审批,达到严格控制费用的目的；第四,制定完善的工时定额标准,控制产品的工时消耗,通过降低工时消耗降低人工费用；第五,加强对应收账款和存货的管理,降低资金的占用.
核心竞争力论文参考资料：
结论：密封件行业核心竞争力培养为关于对不知道怎么写核心竞争力论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文平衡计分卡论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
