原创《面向核心竞争力小微企业文化建设探究》：这篇核心竞争力论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：依托特定的专长、创业的意识和精干的组织管理,小微企业具备了一定的市场竞争能力,而缺少核心理念引导、缺少应变、开拓、创新的能力,又使得小微企业在竞争中处于不利位置.分析企业文化建设对核心竞争力的助推作用,能够帮助小微企业通过文化建设,提升核心竞争能力.
关键词：核心竞争力 小微企业 企业文化
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）01-082-03
一、小微企业的核心竞争力构成
1.对小微企业核心竞争力的认识.企业的核心竞争力是企业在竞争中体现出来的、优于同类企业的生存和发展的能力,是企业在产品开发、原料采购、组织生产、市场销售和售后服务过程中展示出来的,能持续存在的综合竞争优势.“是在企业长期的生产经营活动过程中逐渐积累形成的,深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其他企业难以模仿.”它以企业的学习创新能力为前提,以有效的管理和先进的技术为基础,以骨干队伍的进取和员工合力的发挥为保障.企业核心竞争力的高低,最终应该体现在企业的发展状况上.
小微企业由于规模偏小,技术力量不足,生产能力较低,市场认同度有限,融资能力相对较弱.从控制成本和企业有效运行考虑,机构设置和人员配备都是以最低需求为限.因此,其核心竞争力提升的着力点往往有别于大中型企业.小微企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展,一般都拥有能满足市场某些方面需要的专长.在生产经营过程中,小微企业往往依托某一特定专长,逐渐形成核心竞争能力.
2.小微企业拥有的核心竞争能力.和大中型企业核心竞争力的综合性不同,小微企业受各方面条件的限制,生存和发展中往往要依赖某一特定的专长.其核心竞争力呈现出明显的扩散状,是以某一特定专长为中心的扩散型结构.
第一层次是小微企业赖以生存的某一特定专长.不同的企业拥有不同的专长,正是这些专长使小微企业在社会主义市场经济中具有了生存的空间.总体而言,在复杂的社会分工体系中,小微企业发挥的是配套、补充作用,它以细小、杂碎的形式满足了和之相关联的企业或消费者的需求.小微企业的特定专长是它安身立命的重要资本,是它发展壮大的重要基础.这种专长,可能因为一定程度的稀缺性而产生,如某种技术、某种配方、某种渠道；也可能虽然这种专长并不突出,但在社会分工环节中是不可或缺的部分,因碎小不易规模化而产生.拥有特定专长并使之转化成现实生产经营能力,就具有了参和市场活动的机会,就成了小微企业核心竞争力的重要组成部分.
第二层次是小微企业的市场机会辨别能力和创业者意识、企业家精神.小微企业的创建者往往具有较强的发现市场机会的能力,也有付之行动的勇气.拥有某项专长或发现某个细小的环节之后,需要创业者不畏艰辛地付之行动.从一项技术、一条渠道、一种想法、一个方案,到提供实实在在的产品和服务,需要克服很多阻力,经历常人难于承受的痛苦.在企业的开创阶段,企业提供的产品和服务尚未被目标关联企业或消费者所接受,企业内外的各方面关系尚未理顺,需要企业家在实际运行中善于发现问题,善于动用各种可能的资源不断地解决问题,提高产品质量和服务水平,并切实维护好关乎企业生存的重大关系.
第三层次是小微企业精干的组织管理合力.小微企业产权清晰,生产规模较小、机构设置简单、组织结构层次少,管理骨干主要来自创业者家族,员工文化程度相对较低.这类企业主次关系分明,容易形成管理者权威,一旦生产或服务进入正常运行状态,工作效率较高.由于人员少且较为集中,遇事容易变通处理,便于形成良好的企业内部氛围.
3.小微企业存在的核心竞争力缺陷.缺少核心价值理念对企业发展的引导和认同.企业的发展是一个连续不断的运动过程,贯穿于企业发展始终的是企业的核心价值理念,而多数小微企业尚未凝练出引领企业发展的核心价值理念.一方面,小微企业创建时间较短,企业的生命力尚在市场的检验之中,创业者、管理者的主要精力投放到了维持企业的正常运行上.另一方面,小微企业从业人员文化程度较低,企业文化建设处在时有时无阶段,缺少凝练、认同企业核心价值理念的基础.
缺少面对市场的应变、开拓能力.小微企业的创建者往往具有独特的眼光、敢冒风险的精神和顽强的创业意志,他们在发现市场机会之后,勇于实践,建立起属于自己的一份事业.但不少小微企业在生存和发展过程中,仅仅是跟随市场起伏,经常出现开一阵停一段的现象.当市场环境宽松,有利于其生存时,企业发展较为顺畅；而当外部形势严峻,生产经营某些环节衔接不太理想时,企业就会遭遇较大发展障碍.企业要想走向成功,企业家必须始终保持对市场的敏锐观察力,不断地发现市场机会、规避市场风险,努力使企业的产品或服务适应关联企业或消费者的需要.
缺少技术创新的能力.小微企业的存在很大程度上是它适应了社会分工的需要,这种适应是以创建时的技术水平来衡量的.随着科学技术的进步和社会的发展,当初的适应会慢慢变成不适应,所以需要小微企业具备一定的技术创新能力.或者是主动为关联企业提供更为先进的技术产品,或者是跟踪追随关联企业的技术.由于小微企业的管理者主要来自家族成员,较少具有选择性,文化程度又偏低；由于受制于资金的限制、组织架构的不完善、技术人才的缺乏、员工科学素养的不足,企业的技术创新步伐,往往比较缓慢.
二、企业文化建设对小微企业核心竞争力的助推作用
小微企业的投资行为围绕实际效果而展开,研究企业文化对核心竞争力的提升作用,有助于促使其更好地开展文化建设.
1.帮助企业明确发展目标,凝练核心理念.小微企业在进入正常的发展状态之后,需要进一步关注企业的可持续发展问题,明确长远目标和企业的使命责任.有效的企业文化建设服务于企业发展的全局,当然首先应该搞清楚企业“想干什么”,围绕企业的发展目标和使命责任,确定阶段性的建设任务.开展企业文化建设,有助于认清企业的现状和企业在产业链中所处的位置,看清企业自身的优势和不足,认识本企业的专长、特点和同其他企业的关系,理清企业进一步发展的思路,提炼、形成发展的核心理念,确定长期奋斗目标和阶段性工作任务.
核心竞争力论文参考资料：
结论：面向核心竞争力小微企业文化建设探究为关于对写作核心竞争力论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文平衡计分卡论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
