原创《破界时代传统企业如何进行战略转型》：该文是关于战略转型论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
我所说的战略转型（或战略变革,这两个词在本文中基本同义）,主要是针对处于传统产业、前期经历过高速成长、已有一定规模的企业尤其是民营企业而言的.它们大多数目前普遍面临产业空间有限、劳动力成本优势丧失等压力,同时存在核心能力不足、人才和管理基础薄弱等内部问题.对这些企业来说,战略转型和变革是当务之急.有些企业家或从事管理工作的朋友或许会问：“转”向何处呢?这里,我们作些原则性的指引.
战略转型“转”向何处
1.从规模目标转向价值目标
许多传统产业正在进行“去产能、去库存”的结构调整（“供给侧”改革的重要内容）.在此背景下,一些企业需要改变长期形成的追求规模的惯性,将成长目标定位于价值.这并不意味着完全不考虑规模目标,而是在多个目标排序时,将价值目标放在首位.
这里的“价值”,首先是指企业为顾客创造的价值；其次是指企业自身在资本市场上的价值.两种含义的“价值”在逻辑上存在这样的联系：通过为顾客创造价值,获取较高附加值以及长期收益率,从而支撑和提升企业的市场价值.而顾客价值以及附加值的背后,则是企业需不断开发、寻找和积累的价值源泉：要么是技术资源,要么是文化历史资源,要么是提升营运效率的管理知识等企业追求价值目标,必然导致从传统的粗放型、外延型、资源型成长方式转向内涵型成长方式.
2.从策略性优势转向体系性优势、结构性优势
许多基于国内巨大市场成长起来的企业,其竞争优势主要来源于策略尤其是市场营销策略,比如设计富有吸引力的产品（服务）概念、采取贴近顾客的销售模式、密集猛烈的广告投放,等等.
策略性优势并不具备稳定、坚实的基础,当市场需求不再放大（甚至萎缩）或者竞争者纷纷模仿跟进时,很可能快速消解.因此,需将策略性优势转化成体系性优势——具有技术、人力资源以及资金等要素支撑的优势,价值链上研产销各项专业职能相对领先的优势,基于管理体系和管理平台的优势.体系性优势的形成,意味着企业成长从营销驱动演变为营销、技术双驱动,意味着从依赖机会成长转向依托能力成长,也意味着经营和管理的平衡.
在体系性优势的基础上,中国的优秀企业应追求企业优势的更高境界——结构性优势,即由各个战略要素和战略环节组合而成的、他者不易模仿的、能够获取超额利润的优势.这种优势主要来源于独特的商业模式,来源于价值链（价值网）的组合、联接及运行方式,来源于企业在产业链上以及产业生态中的地位（话语权）和角色（组织者）.当企业具备了结构性优势,就筑起既高且厚的竞争壁垒,并在一定程度上超越了竞争.
3.从被动生存转向主动适应
企业作为一个和环境互动的生命体,始终处于“刺激——回应”的状态,根据环境的挑战不断做出抉择.我国不少企业当下之所以面临成长瓶颈甚至陷入困境,一个重要的原因是漠视趋势、忽视变化,不能前瞻性地在战略层面预先做出准备.当市场、产业严冬已经降临的时候才开始寻找、准备寒衣,被动地挣扎在生存线上.因此,对它们而言,转型的方向之一是成为主动应对挑战、适应环境的能动组织.
首先,应提高企业生命体的敏慧程度；核心团队在学习、反思中不断打破“智障”,把握乃至引领未来的潮流.其次,应具有开放性和弹性.只有和外部主动、积极交流、互动,才有可能消除组织内部失去功能的“积碳”,获得新的能量补充.企业应超越组织边界整合、利用资源,迅速构建适应多种环境挑战和竞争要求的动态能力体系.同时,以灵活、网络化、平台化的组织形态、架构以及自组织机制应对外部的不确定.再者,企业应具有“进化”属性,即根据环境变化和生存需要,不断发育、生成某些功能,不断强化“物竞天择、适者生存”的核心能力和竞争优势；生存方式（这里包括战略方向、商业模式、组织结构、运行机制等多个方面）从低级向高级演进.
4.从“个人型”企业转向“共同体”企业
中国的民营企业虽经几十年发展,但大多数仍然是“个人型”的企业：企业创始人一人（或一家）股份独大——若是上市企业,虽未必绝对控股,但大股东地位以及控制权非常牢固；企业决策权限集中；员工很少分享利润.概要起来就是缺少两个“分”字：一是分权、二是分享.
在更为复杂、多变的环境中,未来的企业成长更加依赖于全体员工的内驱力,更加依赖于内部的协同性,更加依赖于知识、知识型员工以及人力资本；因此,采取更加开放的权利结构,容纳更多的利益诉求,整合更多的利益愿望,激发组织中细胞的活力,形成“利出一孔,力出一孔”的组织机制以及同舟共济、相助共生的组织氛围——总之,成为个人和组织休戚相关、共治共享的“共同体”就变得尤为重要了.所谓“共同体”,首先是股权相对分散、员工持股范围较大的利益共同体；其次是权责边界清晰、分权授责并且协同运作的事业共同体；而最高层次,则是战略意图一致、使命追求一致、奋斗精神一致的使命共同体.
5.从财富组织转向社会组织
企业追求财富是天经地义的事,无可厚非.但企业不能仅仅追求财富,更不能为了追求财富牺牲甚至破坏社会价值.近十几、二十几年来,一些企业的发展具有“原始积累”的属性,为了追求财富不择手段、不讲诚信、漠视规则、破坏环境、损害相关利益者权益（以顾客和员工为主）,已经到了令人触目惊心的地步（极少数企业的做法已经到了人神共愤的程度）.即使一些在前台很耀眼、很光鲜的企业,背后也做一些见不得阳光的事.
在权力和市场相勾联的灰色世界里,一些企业也如鱼得水,甚至把水搞渾,从中渔利.因此,企业成为承担社会责任、追求社会进步的社会组织,是时代的呼声,也是企业成长的内在要求.换言之,企业只有以社会责任为约束和牵引,才有可能长治久安；只有融入社会进步大潮的企业,才有可能赢得社会的尊敬和支持；只有主张和践行先进价值理念的企业,才有可能凝聚人心、把握趋势.
战略转型的关键四要素
虽然正在进行或正欲进行战略转型的企业存在一定的共性,但具体情况还是有很大差异的.因此不存在普遍适用的行动方案或路径安排.在此,我们针对一些企业普遍存在的、有一定代表性的问题和困惑,提出一些忠告和实操建议.
战略转型论文参考资料：
结论：破界时代传统企业如何进行战略转型为适合不知如何写战略转型方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于战略转型的案例论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
