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有太多领导者总是在强调“事半功倍”,正是这种急功近利的思维不断阻挡领导力这棵大树的生根发芽.我们可以从信任、纳入、共情、培养、沟通五方面出发,“养成”自己的领导力.
沃伦·本尼斯（Warren Bennis）曾说过：“关于领导力最危险的一个认识误区就是,所有领导者都是天生的,领导能力由基因决定.这纯属谬论,事实恰恰相反.领导者并非天生,而是靠后天塑造出来的.”
如果用树来比喻一种作为基础的领导力模型,那会是什么样子?任何一棵树的三大关键部分都是：树根、树干、枝叶.其中,领导力属性及行为的排列关系大致是这样的：
让我们先来掘土三分,重点研究一下如何“养成”.
决定基调的“养成”属性
树根的作用是确保稳定、生长和融入树林,相当于树干和枝叶的营养供应系统.从领导力的角度来看,没有根部,就没有生长、革新或改善结果的可能.所谓的养成属性,就是那些确定了一名领导者基调的行为,促使其能够做出投入、贯通的领导决策,和员工、组织、客户和团体保持接触.
回想一下宝洁公司（Proctor & Gamble）首席执行官兼总裁阿兰·乔治·拉弗雷（A.G. Lafley）的事迹吧.他为宝洁公司逐渐灌输了一种领导行为气质,确保其根基能够为整个生态系统的其余部分提供养料.他认为：“宝洁所有人员的共同意愿,就是保持开放的心态,认真对待新的想法,无论这种想法源自何人,建立起一张真正开放的全面创新网络,能够抢先将最有意思的思想者和最佳的产品联系起来并‘自豪地重新诠释’.”
然而,世界上有太多的领导者（以及相应的领导力属性及行为）总是在不断强调“事半功倍”.正是这种急功近利、目光短浅的思维方式一次又一次地阻挡着枝叶的发芽生长.
“养成”的五种行为
我认为,构成领导力这棵大树根部（养成属性）的行为有五种：信任、纳入、共情、培养、沟通.
信任
无论是成功还是失误,领导者都必须塑造出一种环境,确保团队内的所有成员（直接或间接的）都能获得一种安全感,不仅是在工作期间,也包括摆脱那些工作的时候.
这些成员必须足够信任自己的领导者,可以和他讨论任何流程或情境的任何环节.领导者也必须为自己塑造出一种形象,允许任何人对自己提出问题,不分时间,不论话题.信任的表现是任何一名领导者发挥作用的基础.
纳入
所谓纳入,就是邀请他人参和制订决策并采取行动参和.在组织内部,纳入是一种有意识的社会融合行为.杰克·韦尔奇（Jack Welch）创造了那些“和杰克共进早餐”的机会,这些早餐时光在整个通用电气（General Electric）内部都有一种传奇色彩,因为它们同时为员工和杰克双方提供了向彼此请教的机会.这种做法正是纳入属性的完美体现.
共情
作为一名领导者,如果你有能力让自己在任何情况下都能设身处地地理解他人的处境,那么你所展现出的这种属性就是共情.遗憾的是,这是五种养成属性中最容易遭到忽视、误解和罕见利用的一种.
如果有更多的领导者能够做到对他们团队成员共情,职场氛围将会变得更加快乐.创新领导力中心（Center for Creative Leadership,简称CCL）曾经发布过一份报告,分析了来自38个国家的6371名领导者的数据.该中心发现：“共情和工作绩效呈正相关.对于直接报告表现出更多共情心的经理,从他们的上级那里得到的工作绩效评价更高.”
培养
在IBM于2010年对全球的700名首席人力资源官（CHRO）进行的一次问卷调查中,研究人员发现,组织未来面临的最为关键的一个议题,就是培养未来领导者的能力.其核心在于,培养领导力属性和识别团队中既有的人才有关.
作为一名领导者,你如何能够成功地判断出你的人才层次,并采取必要步骤培养手下,便是其中的关键所在.若要成为一名具有培养能力的领导者,你必须持续留意着能够在各方面提升团队的机会.
沟通
若要成为一名具有沟通能力的领导者,我们应该回想一下飞行总指挥金·克兰兹（Gene Kranz）的事迹,他曾在美国宇航局（NASA）任职数十年,是个十分机灵的人,能够在说服他人、清晰表达和解释的同时,倾听他人讲话,展现同情,表达自己的感受.他充分运用了一种既耿直又善良的领导方式,是能够充分理解沟通属性的领导者的完美代表.在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中,作者指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”等
这些特质固然都是拥有沟通能力的关键素质所在,但一名领导者还必须具有说服力,感性、率直,并且是一名真正的倾听者.
这些养成属性推动着领导者和其团队之间的关系建设和理解,无论其团队规模的大小.他们提供着养分和基础,帮助一棵树苗不断成长并达到新的高度；让领导者更富人性,让整个组织具有合作精神.
领导力论文参考资料：
结论：养成你领导力为关于本文可作为相关专业领导力论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文领导者应具备的素质论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
