原创《盈利模式，*宁波中小企业用工难困境》：本文是一篇关于盈利模式论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：“互联网+”环境下宁波小企业盈利模式创新方法很多,其中解决企业用工难的创新盈利模式是一种重要的创新模式.课题组对宁波小企业进行走访调研,收集、整理国内外中小企业用工方面成败经验,结合宁波的特点,依据盈利模式创新理论及探究其影响因素,提出智能机器化、运用“互联网+”等新技术、工作简单化、多功能制、多机床看管、优化流程、优化生产运营组织、充分利用员工潜能、政策支持等创新盈利模式,*企业招工难困境.
关键词：宁波中小企业；创新盈利模式；“互联网+”；*；用工难
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）04-03 -03
盈利模式有人称为业务模式、商务模式或经营模式等,简单地说就是企业赚取利润的手段、方法或途径.管理学大师德鲁克指出“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争”. 盈利模式创新是企业获得竞争优势的重要力量.宁波小企业相对国内其他地区中小企业而言具有“一早、二多、一少”的特点.一早是小企业起步早；二多是数量众多、外贸企业多；一少是高新技术企业少.虽言总体上发展势头良好,为宁波经济作出重要贡献,但是也面临新的机遇与挑战.一方面,受国内经济低增长和国际上经济增长乏力影响,众多宁波小企业面临招工难、用人成本高、生产成本上涨、市场萎缩、融资困难、竞争加剧等新的挑战.另一方面,“互联网+”、大数据技术、智能制造技术、远程通讯技术等新技术出现对传统盈利模式产生颠覆性作用.进行盈利模式创新是*宁波中小企业用工难困境、迎接挑战、提高企业竞争力的重要途径之一.本文针对如何进行盈利模式创新、*宁波中小企业用工难困境提出对策与建议,供小企业和政府有关部门参考.
一、“互联网+”环境下宁波小企业盈利模式的现状及存在的问题
为了了解“大众创业、万众创新”时代“互联网+”环境下宁波小企业盈利模式的现状及存在的问题,课题组以问卷方式,利用暑假对宁波60个不同类型的小企业进行调查,收回有效问卷53份；此外,课题组成员与宁波部分小企业家和相关政府职能管理部门进行座谈,了解相关情况,得出调研结果如下：
(一)宁波小企业盈利模式的现状
调查问卷调查企业所采取的盈利模式,业主回答主要有：7.5%为直销模式；7.5%为*、代销模式；7.5%为网络模式；7.5%为进出差价模式；7.5%为低成本模式；6%为设计制造销售模式；2%为来料加工模式；2%为加盟模式.余下为不清楚盈利模式含义或为无效问卷.6.7%的企业无网络主页,57.7%的企业无E-mail或**.
座谈调查显示盈利模式创新较少, 销售以传统为主、电商为辅.盈利模式单一、缺乏创新,以传统为主、创新为辅.电子商务运用比例虽然提高,但仍不乐观.创新模式较少,电子商务形式较少,主要是B2B和B2C,其他形式几乎没有.小企业以制造业、物流业和外贸业为例,营销主要在国内建立营销点,通过各种通讯手段联系业务,在国外设点几乎没有.
(二)存在的主要问题
从表1全部53个样本看,39.6%的企业存在市场竞争激烈、需求不旺、不稳等市场问题.30%的企业存在缺乏技术创新人才、招工难、员工（或人才）流动大等员工问题.25%存在原材料成本上涨、工资上涨、生产成本高等成本问题.15%的企业存在工艺不先进、产品质量不高、生产率不稳定、技术升级难等技术问题.9.4%的企业存在资金周转有困难、融资渠道单一等资金问题.7.5%存在规模问题,因为规模小导致经济效益差.由表1知,员工与成本问题合计55%,而成本问题又与员工工薪密切相关,因此我们应密切关注中小企业用工难问题.
二、宁波中小企业用工难形成的主要原因
宁波中小企业用工难主要体现在招工难、用人难、留人難、支付难4个方面.
(一)宁波中小企业招工难的主要原因
一方面企业受招工渠道、招工成本和培训成本影响,难以承受频繁招收新的员工、培训完后没多久员工又流失,企业成了培训学校,难以摆脱招工难困境.另一方面受中西部崛起和国家扶持中西部政策的影响,宁波吸引力逐渐降低.还有受产业梯度和产业转移等因素影响,有些企业转移到中西部,出现东南沿海和中西部招工竞争局面,也加大企业招工的难度.最后因素是企业可支付的报酬很难招到所需员工.
(二)用人难、留人难、支付难等困境成因
一方面,目前新员工主力是80后和90后,这些新生代与60后和70后有很大区别,60后和70经历过苦日子,能吃苦耐劳、家庭与社会责任感强、奉献意识强、与他人合作容易、为他人着想潜意识强、忠诚度高.80后和90后多数没有经历过苦日子,多数为独生子女,以自我为中心、追求生活高品质、具有新生代价值观,与60后和70后有很大区别.表现为对工薪期望高、不想加班加点、不顺心就跳槽、说走就走、讲究平等与尊严、逆反心理强、讲究经济实在、不易管理.新生代员工在工作中更加关注“管理人性化”、“工作前途”、“收入”及“社会保障”.他们不再受单一的经济利益驱动,而更加重视个人的感受和发展前景.
另一方面,企业与员工关系、激励机制、提升机制等因素也是造成用工难的一个主要因素.此外,伴随原材料成本提高、国家对员工福利和权益保障力度加大、市场需求不旺等因素,企业盈利艰难,难以支付员工期望的高工薪.
三、创新盈利模式,*宁波中小企业招工难困境的措施
(一)实施智能机器化、减少员工需求量
许多宁波中小企业设备智能化、自动化程度不高,有些企业几乎每道工序、每台设备均需要一名或多名员工,如注塑机,一名工人看管一台设备,手工取出注塑,用剪子把注塑件工艺上多余部分剪掉；纸盒箱制作工艺中工人手工涂胶、粘贴、多名工人效率很低地把成品装入塑料袋中；针织绣花企业几名工人看管一台大型绣花机,检查绣花线是否用完,用完前必须及时更换新的线轴,否则废品就会出现；种植业人工收割蔬菜,每人每天只能收割50公斤蔬菜；印刷企业工人手工折叠印刷品；装配企业手工多人共同把较重的产品装箱；盘点和清点产品数量需人工一个一个数等等.这些传统做法效率低、质量难以保证、需要员工人数多,应深入运用精益生产理念,实施生产“自动化”,用智能和机器化实现生产自动化、自动检测生产状况、发现异常自动报警或停机,如自动化注塑机只比非自动化注塑机贵2万元,效果是一名工人可看管4-6台自动化注塑机；实施自动化装袋设备,一台设备可代替5-6名装袋工人；自动化蔬菜收割机,一台设备可代替20名收割工人；在线轴线上套一个铁环,线一用完,铁环落下,设备自动停机,防止废品产生,结果是由原先多名工人看管一台绣花机,变为一名工人看管多台绣花机等等.
盈利模式论文参考资料：
结论：盈利模式，*宁波中小企业用工难困境为关于对不知道怎么写盈利模式论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文o2o模式盈利模式论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
